亚商-伊利股份—管理流程汇编

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1、年度经营预算编制流程目标:协调销售、生产各部门，有效编制预算11月30日之前产生预算草案12月15日之前产生年度预算年度经营分解计划编制流程目标：合理及时把年度计划分解为月度计划计划分解由各有关人员参加，部门负责人签字确定月度生产计划编制流程目标:根据具体情况编制合理的余毒生产经营计划市场信息处理及营销策略调整流程目标:收集信息,快速有效调整营销策略重要广促方案管理流程目标:对重要广促方案进行监控与管理价格调整流程目标：据市场变化及时作出价格调整新产品开发流程目标:确定和实施新产品开发新产品开发流程目标:使新产品研发实现效率化、效益化、系统化新产品价格制定流程目标：快速、准确制定新品价格经销

2、商评估筛选流程目标：对经销商精心定期评估及档案化管理重点客户政策制定流程目标：评价重点客户资格、确定重点客户政策方案、指派重点客户代表售后服务管理流程目标：及时处理售后服务问题订单处理流程目标:对订单分情况进行处理总仓发货流程目标:总仓根据不同要货类别进入发货管理流程管理信息系统目标：确保企业相关信息的传递、处理、储存及利用其实现企业的高效运作大宗原辅品采购流程目标：明确与大宗原辅品采购相关的各部门的权限与职责，力争购进质优价廉的原辅品大宗原辅品仓储管理流程目标:确保大宗原辅品仓储管理的科学、高效原奶采购流程目标：按照集团公司奶源发展战略，结合目前所蓄积，进行奶原采购，满足生产所需原奶质检流程

3、目标：结合生产与实际，层层检验，确保原奶质量奶源管理与服务流程目标：规范奶源管理与服务，确保奶源基地健康有序发展液体奶事业部主要产品生产管理流程目标：确保液体奶供应、销售及成本核算的有效进行本流程同奶粉、冷冻事业部主要产品生产管理流程奶粉事业部主要产品生产管理流程目标：明确相关部门职权，确保产品质量本流程同液体奶、冷冻事业部主要产品生产管理流程冷冻事业部主要产品生产管理流程目标：确保本部门主要产品生产的按时、保质完成本流程同奶粉、液体奶事业部主要产品生产管理流程ISO9000深入实施管理流程目标：确保ISO9000质量管理体系深入贯彻实施，确保其适用性及持续有效性全面质量管理目标：保证并

4、改进产品质量，满足消费者需求技改项目管理流程目标：明确向管理各部门职权，确保技改项目的可行性及顺利完成质量标准和工艺标准制定、修改流程目标：对生产运作进行控制确保各任务指标的完成重要设备管理、维护流程目标：确保重要设备保持正常运转，提高工作效率，保证产品质量库存盘点流程目标：规范盘点程序，确保盘点规范进行招聘流程目标：确保有效招收公司所需员工解聘流程目标：确保人事制度的完整性和解聘程序的规范化行政检查流程目标：确保日常工作的正常开展并为考核奖惩提供依据员工培训流程目标：明确各有关部门职责，完善人员培训考核工作员工奖惩流程目标：确保有效执行各事业部队员工实施的奖惩制度人力资源管理流程目标：确保

5、人力资源政策的，提高人力资源管理水平，实现人力资源战略部门间会议流程目标：确保各类会议能有效达成预期目标，避开无效行为财务报表汇总及预算考核审计流程目标：确保财务信息的及时传递和及时分析经营预算的完成状况，并及时解决出现的异常情况资产调拨与报废流程目标：明确有关部门的权责，保证资产的有效利用和合理报废年度财产清查流程目标：掌握财产的占有情况，纺织公司财产流失经营性投资流程目标：确保投资行为的合理有效，降低投资风险投资款项及区域财务的存货和应收账款的管理流程目标：保证区域机构所辖分仓的存货的及时周转，保证资金的安全高效运行及投资款项的合理支付