设备部工作管理手册

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1、设备部工作管理手册第一章工作目标1、综合管理类：管理人员专业培训合格率100%，设备部对生产一线员工培训、考核记录完整，受训率80%，管理制度执行率100%2、现场类：维修及时率100%，公用配套设施、场所完好率95.5%。3、设备设施类：全部设备完好率98.5%；主要设备完好率95%；工作计划完成率100%4、设备资料类：设备档案、技术资料完整率100%第二章部门职责设备维修部负责全公司的建筑管理、机械维修、电气维修、机电设备的检查、保养等工作，保证各管理辖区内的日常运转。具体包括：1、负责所辖厂区机电设备的维修和保养；2、负责对所辖厂区的正常供水和供电；3、负责外派厂

2、区的维修服务；4、负责新建厂区设备的接管验收等；5、负责设备及配套设施的日常维护、修理和大修管理；6、负责与公司衔接，搞好生产维护，协助提高生产效益。7、设备管理体系健全：（1）编制公司中长期设备管理发展战略和年度设备管理维修、升级换代计划；（2）编制设备维修费用预算；（3）构建和完善设备管理体系；（4）制定设备管理制度、流程并推动其实施。8、设备维修制度管理：（1）制定设备检修规程：使设备维修程序化、规范化、系统化，使检修有章可循，有技术参数可依；（2）制定设备检修制度、记录：使设备检修有执行、有依据、有数据、有总结，保障设备的完好性、安全性；（3）制定设备事故处罚制度

3、，使设备维修有责任、有分析、有改进，保障设备维修的质量，寿命。9、设备档案、技术及资料管理：（1）确保设备技术资料的完整性：从设备计划、采购、安装验收、投用直至报废必须有完整记录，随机图纸、说明书必须完整，每次检修记录必须完善，做到每台设备必须有案可查，有资料可分析、学习。（2）确保设备技术资料的改进性：结合现场生产实际对已有装备进行改进，维修技术进行改进，以满足现有生产所加工材料、加工技术要求，便于操作，有利于安全和环保，最终目标是最大限度发挥装备能力，节约投资费用；（3）确保设备技术资料的前瞻性：收集相关设备信息、图纸资料，对现有设备进行对比分析，结合每次设备故障的处

4、理及维修技术的改进，做到修旧如新、升级换代，为实现集团公司战略目标提供全面和专业的硬件支撑。10、设备维修及记录管理：（1）确保设备维修的预见性：加强计划检修执行、循环检查执行，尊重设备维修规律；（2）确保设备维修的及时性：设备报修及时响应，不分时间，必须具有连续工作、加班奉献的精神，不把设备修好不结出的责任心；（3）确保设备维修的完善性：对设备事故及维修的技巧及时总结分析，引进新材料、新技术、新装备，使设备每修一次就改进一次，完善一次，杜绝事故，不断提高检修效率，确保生产稳定、高效、安全运行。11、设备维修文化建设：树立正确的工作风气，争学技术，创新技术，做好传帮带，奖

5、惩及时。（1）制定员工培训与开发计划，做好外培及内部师传徒安排；（2）负责培训项目的具体实施及对培训活动的评估工作；。第三章组织架构图设备部组织架构图设备部经理（主管）1人设备部分管助理1~3人大修及外协班长1~2人维修人员2~5人（分为1~2个班组）维修班长1人（倒班小组长2~4人）维修人员14~16人（分为4个倒班小组）模具工（车工）1~2人第四章工作流程一、设备采购流程图1.1备件（工装模具）采购流程图采购质量由机修班、设备部、采购部共同验收入库采购部门（人员）合同、发票交财务部库房入存（备件、工装模具）数量质量反馈财务部审核付款机修班班长（组长或班员）提出采购计划

6、（填写计划表注明使用时间及质量建议）采购部（设备部主管）采购（批量采用招标）设备部经理（主管或助理）审批计划（审核签字）1.2设备采购流程图财务部经理审核固定资产管理员入固定资产台账设备部主管（专项助理）整理收集设备随机技术文件、安装验收记录、入设备台账等整理归档设备部（生产车间）提出采购计划表二、设备报废流程图2.1设备报废流程图营销部出售（批量大宗材料招标）设备部主管（专项助理）整理设备随机技术文件、安装验收记录、设备台账等归档转移财务部经理审核固定资产管理员核销固定资产台账闲置（废旧）设备暂存点（A区三车间）设备部建台账设备使用部门（生产车间）编写报废报告三、设备维

7、修及故障处理流程图3.1设备维修流程设备操作人员发现故障填《设备保修单》注明设备型号（序号）、简述故障情况，生产班（组）长签字报机修班特殊情况可直接电话报修事后及时补写报修单机修班（组）长及时（15分钟内）安排检修或机修工接报修单直接检修维修机修人员主导，严格按照设备检修规程、安全操作、准确判断故障、按时保质完成，设备操作人员配合辅助设备配件在机修班库房或公司配件库领取（中夜班联系库房管理员）检修技术难点（问题）及时询问班（组）长和老员工，特殊辅助机具及时联系车间主任及班组长支援重大问题及时联系设备部经理（主管）直至向公司分管