设备部管理手册

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1、设备部管理手册（试行）安阳凯地电磁技术有限公司2011.08目录提示：责任到人，形成闭环，体现标准，体现流程一、设备购置、交接验收管理1.设备购置流程2.安装、交接验收流程及责任二、设备使用管理1.设备使用培训管理表2.设备操作应知应会表3.设备交接班责任追究4.设备点检卡责任追究5.设备报修责任追究三、设备保养管理1.设备日常保养责任追究2.设备一级保养责任追究3.设备二级保养责任人考核4.配电箱维护管理责任追究5.箱变维护保养责任追究6.焊接电源维护管理责任追究7.空压站及气路维护责任追究四、设备维修管理1.设备故障维修车间管理2•设备故

2、障大修管理表五、设备检查及事故管理1.设备精度检查第一责任人考核1.设备日常检查责任人考核2.设备周末检查责任追究3.设备定期检查责任追究4.安全检查与责任追究表5.动力线线路检查责任追究6.设备事故管理责任追究7.数控撞车责任追究8.数控编程操作责任追究六、备品备件管理1.设备油品、切削液标准管理表2.设备备件采购第一责任人考核3.设备刀具刃具采购第一责任人考核4.设备工具附具责任追究5.设备油品、切削液采购第一责任人考核6.电量电费管理责任追究七、设备后期管理1.设备档案管理2.设备报废处置程序表一、设备购置、交接验收管理新购设备流程（设

3、备部、技术部）设备购置申请、论证、报批表设备名称、规格工序使用部门申请部门申请日期购置目的：部门：签字：设备对比厂家加工质量加工效率功能配置价格服务论证结论：论证人员签字：日期：报批：副总：日期：总经理：日期：备注：设备安装.交接验收流程及责任1.设备交付流程1.1安装前准备工作a.设备加工附件（夹具，附具，刀具及油品等）准备（设备部）。b.加工对彖图纸工艺耍求（技术部）。C.使用检具（品控部）。d.操作人员培训上岗（人力资源部）。e.安装布局及生产物资准备（使用部门）。1.2安装（设备部）a.设备基础，安装，就位、找平（机修）。b.电源及通

4、电试车（电修）。c.油类,气源，水源（机修）。d.设备资料归档，附具交接，调试交车（设备管理员）。1・3验收以设备加工零件为验收标准，并由使用部门接车（设备部，使用部门品控部共同实施）。2.责任追究2.1.安装前准备工作不到位，对责任部门处罚50〜100元。2.2.未按要求安装到位，对设备部及相关人员处罚50〜100元。2.3.设备正常后，设备未交接处罚第一责任人100元，使用部门未接收处罚部门第一责任人100元。1.1.出现问题未上报对责任部门第一责任人处罚100元。设备使用管理设备使用培训管理表编号:设备名称培训吋间培训老师培训地点考核办

5、法：笔试口现场提问口实际操作口其它口培训内容：培训确认培训内容经过认真准备，保证参加培训者能听懂、学会，能指导实际操作。培训老师（签字）：我已听懂、领会培训内容，保证按要求去做，违反了规定，愿意接受处罚。参加培训人员（签字）：培训验证考勤应到人，实到人，迟到人，请假人。培训纪律：1、带班长、组长负责通知各口员工按时参加培训。2、员工培训不合格不准上岗，经二次培训仍不合格者，脱岗培训。3、、经验证未达到培训口标的，必须组织二次培训。属培训老师责任的，对其公司范围内通报批评。4、其它培训纪律按公司冇关规定执行。设备操作应知应会表编号:设备名称培训

6、时间培训老师培训地点考核办法：笔试口现场提问口实际操作口其它口应知内容应会内容培训确认培训内容经过认真准备，保证参加培训者能听懂、学会，能指导实际操作。培训老师（签字）：我已听懂、领会培训内容，保证按要求去做，违反了规定，愿意接受处罚。参加培训人员（签字）：培训验证考勤应到人，实到人，迟到人，请假人。培训纪律：1、带班长、组长负责通知各白员工按时参加培训。2、员工培训不合格不准上岗，经二次培训仍不合格者，脱岗培训。3、、经验证耒达到培训H标的，必须组织二次培训。属培训老师责任的，对其公司范围内通报批评。4、其它培训纪律按公司冇关规定执行。生产

7、、设备管理点检卡设备名称：操作者：年月（第周）序号部位点检要点检查方法口班中班123456712345671四漏无漏电、漏油、漏水、漏气目视2¥限位开关、杆、块正常，护罩、栏、无开焊目视触觉3电动机没有异响发热或震动螺栓没有松动口视触觉听觉4传动装置没有异音震动加工件尺寸、外观无变化目视触觉听觉5操做灵活可靠按键敏感手轮灵活口视触觉6导轨导轨无损伤、异响口视听觉7润滑情况电动、手动油箱及导轨、液压卡盘无缺油目视听觉8"情况零件名称工序设备部周查部门领导检查签字管理要求:1、部门领导为点检卡检查笫一责任人，不检查一次罚款100元。弄虚作假，停职

8、处理。2、操作者为点检卡第一责任人，违反时一次罚款50元。设备报修责任追究一、报修要求1、设备出现故障，必须填写设备报修单，注明报修吋间。2、维修人员必须在10分钟