《设备部管理手册》doc版

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1、辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册　一、组织架构标题　设备部组织架构类别　设备部管理文件编号　HD-EQ-QP001编制　佟成玉审核　批准　　设备部长锅炉车间主任变电所所长维修车间主任制冷车间主任司炉工制冷工化验员给水工污水处理工维修工第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册二、设备部岗位编制标题　设备部岗位编制类别设备部管理文件　编号　HD-EQ-QP02编制佟成玉　审核　批准　　设备部岗位编制　岗位人数占部门总人数比备注A部长15%　B锅炉车间主任120%　变电所长1　制冷车

2、间主任1　维修车间主任1　C　5%化验员1　D锅炉工210%　制冷工420%　维修工525%　污水处理工210%　给水工15%　目前部门总人数20　　第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册三、设备部管理制度标题　设备部管理制度类别　编号　　HD-EQ-QP03编制　审核　批准　　设备部管理制度为树立设备部公司内部窗口部门形象，提高设备部服务意识，特制定本管理制度：一、部门员工必需遵守公司的各项规章制度和工作流程二、每周一至周六，在岗员工必须穿工作服，进入生产区域，符合生产卫生着装要

3、求，严禁携带非生产用品及与本岗工作无关用品（如水杯等）。三、员工在办公室或工作岗位，不允许无故不接电话，接听电话时应使用规范用语。四、严禁在岗酗酒或酒后上岗，有酒后表现者均视为酒后上岗，不按规定执行者，立即开除。五、严禁运转班员工，在岗期间无故脱岗、睡觉、看与本专业无关的书报、杂志以及从事与本岗工作无关的行为。六、车间在生产期间，作息时间按生产车间作息时间执行，并在生产工作前到岗，检查确认设备，能否满足生产要求。七、在岗期间，各附属工段，应密切注意观察本岗设备的运行情况及使用单位的负荷情况，积极地应对各种突发情况，维修人员密切注意生产设备运行情况，对

4、生产区及生活区出现设备设施的报修，统一报维修车间主任，生产区设备报修应在10分钟之内到现场，并积极组织抢修，生活区及生产辅助设施的报修应在24小时内维修完毕，需外购零配件者，在材料到位8小时内维修完毕。八、各项维修、抢修工作完毕后，应及时填写设备检修记录（或报修单），并由报修单位签字，班后认真填写当天工作日志，并报设备部。九、设备部每月组织本部人员的民主评定，对员工的工作积极性，本岗位工作权能，劳动纪律等方面进行民主评定，并将结果进行显示，连续2个月最后一名者，降一级工资，连续3个月最后一名者，劝退。第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理

5、手册第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册　四、设备部管理流程—1、保养、维修工作流程标题　设备部设备保养维修工作流程类别设备部管理流程　编号　HD-EQ-QP004编制　佟成玉审核　批准　　流程职责工作要求相关文件/记录设备损坏设备值班员YES值班员修理NO维修车间处理停产维修20分钟外维修车间总经理设备部长20分钟内使用单位负责人通知设备损坏情况《设备报修单》值班员随时处理设备出现的问题《设备报修单》维修车间主任组织人员维修设备部长对生产部停产20分钟检修与生产沟通确定检修。总经理审核20分钟以上停产检修。维修车间主任组织检修，填

6、写工作日志。《工作日志》第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册　设备部管理流程—2、物资采购流程标题　设备部物资采购流程类别　设备部管理流程编号　HD-EQ-QP005编制　佟成玉审核　批准　流程职责工作要求相关文件/记录使用单位报采购申请保管员确认设备部长审批总经理审批大型设备、专业性较强物资NO采购部购置YES设备部购进市场比价分析总经理审批报财务部实施采购保管验收办理入库手续技术文件存档发票入帐报销各工段车间主任1、填写采购申请单；2、标准用途《采购申请单》保管员确认是否有库存及库存数后签字设备部长签署意见确认采购物资及数量总经

7、理对采购物资审批设备部长采购部长共同认定此项物资由谁采购相关部门实施采购设备部长或责由专人进行同等技术指标进行价格对比，了解使用单位的意见，形成书面材料《行政事务请示单》总经理对采购意见进行审批财务部长作资金准备设备部长报批、签署合同《付款申请单》保管员确认数量及采购标的物《入库单》档案员对技术文件存档财务部履行报销手续　第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册第97页共97页辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册　设备部管理流程—3、技术改造流程标题　设备部技改造流程类别设备部管理流程　编号　HD-EQ-QP006编制　佟成玉审核　批

8、准　　流程职责工作要求相关文件/记录设备部长论证提报方案总结监测评定实施报请总经理批准成本及收益预算提报人向