cips_采购环境_讲义

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1、采购环境阮海一英国皇家采购与供应学会英国皇家物流与运输学会美国供应链管理专业学会中国认证讲师教学安排授课学时：8学时授课形式：讲授、案例分析、讨论教学要求：注重理解，双向交流第一章理解组织1.1组织概述1.2组织的财政和治理1.3商业目标学习成果完成本部分的学习，学员应该能够：1.1描述组织所有部门的不同的所有权、控制和规章的来源1.2比较不同组织类型的财务结构和管理1.3对比不同部门的组织的商业目的组织组织是相关部分组建在一起的网络，或者不同部分和职能系统地连接整合成一个整体(企鹅英语词典)正

2、式组织非正式组织虚拟组织组织的定义组织是对完成特定使命的人的系统性安排。静态地看，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利、责任制度而构成的人的集合。动态地看，组织既是一些职位和个人之间的关系网络式结构，又是一种创造结构，维持结构，并使结构发挥作用的过程。组织的作用有关组织的名言二十世纪最可怕的创造物是组织有组织作主,你还怕什么呢?组织的作用确定部门确定人选确定职责确定联络组织的必要条件组织是人组成的集合(人)组织是适应于目标的需要(目标)组织通过专业分工(结构)和协调来实现目标

3、(管理)正式组织公共部门包括政府部门和地方权力机构按照政府命令，关注公共服务金钱来自政府从公司和个人纳税收取的资金私营部门包括上市公司、合伙、单独商人、慈善组织关注利润、客户需求和持续改进负责组织的花销以及从财务利益相关者筹集的资金志愿组织和非赢利组织设立以达到特定目的，不受利益驱使依靠捐赠、赠与或者销售自己的产品，例如牛津饥荒救济委员会(Oxfam)可能由成员或者公益信托拥有由董事会或者委员会管理共同合作采购高层管理者其它职能其它职能其它职能外部代理处其它利益相关者客户采购小组1.2组织的财政

4、和治理融资方式(表1.2)私营部门:为所有者提供他们投资的收益公共部门:依靠公共资金提供公共服务志愿和非盈利部门:依靠捐赠/补助及自已的销售来筹集资金.所有收入全部用于组织的工作,没有利润回报.1.3商业目标私营部门:利益最大化公共部门:社会责任最大化非盈利组织：服务于特殊社会或慈善目的，不谋取利益第二章私营组织的构成与管理2.1私营部门企业2.2公司的成立与融资2.3私营部门的管理2.4终止和关闭2.5利润动机的影响学习成果完成本部分的学习，学员应该能够：2.1对比私营部门组织的不同形式2.2

5、描述私营部门公司的形成和融资方式2.3使用适当的例子描述私营部门活动的管理方式及其对采购的影响2.4描述私营部门企业的终止方式及其在更广的商业环境中的影响2.5评估“利润动机”对采购职能的影响2.1私营部门不设立公司–个体业主与合伙企业，所有者对自身负责设立公司–私营有限公司（Ltd.）和上市公司（plc），公司由股东所有，并对公司承担有限责任个体经营企业所有人简单设立，向纳税机关登记，并完成每年向英国税务海关总署报税所有人负责融资，因此要依靠银行贷款和其他金融机构合伙企业通过合伙行为或合伙协议

6、建立合伙企业，协议中规定合伙人的出资情况、利润分成、工资报酬以及承担责任或损失的情况负责自己金融情况，但一般比个体经营业主需要借更多的资金有限责任公司《1985年公司法案》要求在公司登记册登记并递交年度计算设立公司必须提交公司成立简章和公司章程资本由股东出资以及向金融机构的借款上市公司可以通过发行股票和扩大所有权的方式融资，而有限责任公司不允许向公众提供股份利益相关者各类客户组织的人员持股人财政支持者当地团体潜在雇员媒体供应商分销商私营部门的规章制度私营部门的规章制度保护以下群体的利益：消费者国

7、内市场国家经济公共福利你知道哪些管理机构？行业管理者的责任有哪些？2.2公司的成立与融资融资方式银行借款发行商业债券发行股票利润、公积金再投资投资方注资2.3私营部门的管理管理“管”，中国古代指锁匙。《左传》：“郑人使我掌其北门之管。”可引伸为管辖、管制，体现着权力的归属。“理”，本意是治玉。《韩非子·和氏》：“王乃使人理其璞，而得玉焉。”引伸为整理或处理。二字连用，表示在权力范围内，对事物的管束和处理过程。在西方，管理的涵义稍有不同。它一般与人类的组织活动有关。人类在实践中发现，许多人在一起工

8、作能够完成个人无法完成的任务，于是慢慢地产生了各种社会组织。在组织内，为了协调大家的活动，就产生了管理。管理的由来管:竹+官=文官,通过文化来统治管:管制理:土地之王理:条理管理:通过文化来达到条理化Management:Man+age+ment有年纪的人可做官从分粥制度谈起从前，在一个地主家里，有七个劳力，每天为地主干活。但地主每天只准备了不够七人喝的粥，也就是说，总有人会吃不饱。如果这七个人不是同时回来的，而是先后回来的，请你找出一种方法，尽可能使粥能够公平的分配。注：分粥的工作只能由这七人