采购环境讲义ppt课件.ppt

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1、英国皇家采购与供应学会CIPS培训讲师采购环境序言本书内容目录部分：全书分为20章，复习题及参考答案作用：对采购与供应管理中的采购环境进行综合概述，条理清晰，结构合理。学习时应注重建立知识结构体系，以便养成从全局角度考虑问题的思维方式。对于练习题及复习题，要注意深入研究，结合所学知识点加以分析和理解，加强自我训练。考试大纲作用：在全书理论学习的基础上，针对重点，强化掌握。面向考试，分为理论部分和技能部分两方面：1、理解不同的组织、环境和状况（理论）2、识别采购不同类型的产品或者服务时应采取不同的方法。（技能、应用）导论企业采购与供应链管理面临的几个环境：宏观环境：政治、经济、社会文化

2、、技术、法律、环境等中观环境：企业所处的行业与产业，包括市场组织、市场结构、产业政策等）微观环境：企业自身的资源和能力，包括市场营销能力、融资能力、生产能力、服务能力等。不同行业采购与供应链管理既有共性，也有个性采购与供应链管理环境的变化1、经营环境的变化。当今许多公司所处的经营环境正在急剧变化。许多变化不仅仅只是一种趋势，而是一种巨大的、难以驾驭并对世界经济有着持续影响力的结果。消费市场逐渐全球化，信息技术和计算机网络的快速发展，经济中服务业的重要性逐渐增长，消费者需求和偏好的变化。2、贸易全球化。产业的竞争都在全世界范围内加剧。引发的原因有许多。它们涉及：许多产业的开放(像能源工

3、业和航空工业)；不同文化之间的同化作用及因此发生的消费者偏好的同化；贸易区在世界一些地区的形成(WTO；北美自由贸易区；欧共体)；交通设施的改善；更加成熟的可供利用的信息和通信技术等等。3、信息社会知识和现代信息技术的应用对公司的竞争优势是至关重要的。4、变化中的消费模式。过去消费者通常在质量和价格相结合的基础上评价产品或服务。与此形成鲜明对照的是，现在的消费者将注重包括采购的便捷性、售后服务、可靠性、独特性等扩展的价值观念。环境分析方法宏观分析方法PESTLE政治经济社会文化技术法律法规环境生态中观环境分析波特五力模型现有对手的竞争卖方的议价势力替代产品或服务的威胁新进入者的威胁买

4、方的议价势力环境分析方法优势劣势机会威胁我们的他们的StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats微观环境分析SWOT1理解组织1.1组织概述1.2组织的财政与治理1.3商业目标组织和采购的关系：组织是采购职能唯一定义的框架组织为采购的存在和采购活动提供环境，同时也明确说明采购活动需要做些什么？1.1组织概述组织就是根据既定的目标、计划或战略，对必须进行的业务活动分类归组，设计职务，明确分工和职权，具有特定结构化的社会实体。不同组织的组成结构的共同点：1、人：为了共同目标走到一起的人（2个或以上）2、目标：不同组织的目的和存在的理由3、结构：通过制度的

5、约束和设计职务，明确分工和职权，起到保障的作用4、管理：指导、控制、组织和协调的流程组织的分类：1、正式组织私营部门企业公共部门组织虚拟组织志愿组织和非盈利性组织2、非正式组织社会上互动形成自己的关系和准则保险警察食品生产学校农场1.2组织的财政和治理不同组织类型的所有权和控制，强调私营组织。公共组织以及非盈利性组织的区别。－－私营部门：其存在只是为所有者提供投资的收益（利润动机）。－－公共部门：依靠公共资金提供公共服务，依据预算进行（没有利润）。－－志愿和非盈利性部门：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金，收入全部用于组织工作，没有利润回报。治理立法：准据法提供了组织必须遵守并执

6、行的法律框架。制度：由管理机构制定的运营条件和规章制度。政府鼓励使用规章制度，让商业活动可控、稳定、“公平”。思考：如果不这样会有什么情况发生？1.3商业目标：不同性质的组织，商业目标有很大的不同。回答：为什么要建立组织——为了实现其商业目标。私营部门企业：受利益动机驱使，存在的理由是为所有者的投资创造可接受的回报。公共部门组织：由政府建立，提供公共服务。非盈利性组织：服务于特殊的社会或慈善目的，不谋取利益。公共支出的相互竞争的目标社会目标保护财产机会均等财富再分配环境质量经济目标经济增长地区经济发展保护新生产业行业转换从采购的角度，组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。私营部

7、门相对更直接——创造利润作为公司商业活动的结果（追求利益的最大化）公共部门和非盈利性部门则有着完全不同而且更加复杂的商业目标。组织的环境和商业目标将指导采购活动，采购活动必须符合公司的采购战略。课外补充知识企业组织形式是指企业组织经营的形态和方式涉及：资金来源；分配利润与承担风险；运用资金与决策行为企业组织的法律形式有三种（优缺点及适用情况）–个体企业–合伙企业–公司制企业企业组织形式企业组织结构是指构成企业管理组织各要素的排列组合方式。作为组织就有自己的