中层执行力培训课程

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1、中层执行力培训课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：程浩然课程价格：47600元课程编号：2300522.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲受训对象：企业中高层管

2、理人员主讲老师：程浩然授课时间：1-2天课程内容：中层执行力培训中层执行力培训前言篇一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业（二）本土企业（三）WHO？二、时代变迁带来管理的挑战三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思四、中层“断层”，拷问公司执行力思维篇一、思路决定出路（一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源三、解决问题的思维原则四、三不放过（－）发生问

3、题，没有找到原因不放过（二）发生问题，没有找到责任人不放过（三）发生问题，没有整改措施不放过五、深耕法六、创新的三大核心（－）观念创新（二）运作模式创新（三）新技术的创新七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来（一）无知（二）害怕（三）懒惰素养篇一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ二、成功企业经理人的六大素养（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－打造细节竞争力（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度三、经理人三忌（－）差不多，过得去，慢慢来

4、（二）算了，下次注意（三）我以为四、经理人三问（－）你说怎么办？（二）差距在哪里？（三）为什么？五、绩效黑洞：员工消极行为（－）迟到、早退、假多（二）逆反心理、牢骚抱怨（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究中层执行力培训执行篇一、高效执行的六大关键（一）打造员工理念与行为的组织忠诚（二）全员开展“OEC”运动!（三）你的时间管理出问题了吗？（四）实现组织内及组织外的有效沟通（五）恰当

5、的激励与压力的疏导（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本。二、建立赢的执行文化与精神（－）标杆管理（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围（三）做一个激情领导，带一个激情团队。三、测评与管理基层工作环境的实用工具团队篇一、高效执行力团队的特征二、中国传统的团队观、及先进的团队思想三、员工活力曲线四、高绩效执行力团队的用人原则五、经理人的四种管理风格细节篇一、忽视细节的代价二、推行细节管理打造细节竞争力三、三大层面的纵向细节管理四、细节链五、案例说明中层执行力培训总结：http://www.taoke.co

6、mPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）程浩然常驻地郑州市性别男价格15000编号613591擅长类别销售管理，职业素养，擅长行业通信电子家电，金融保险，房产建筑装饰，日化医疗制药，擅长方向管理培训,企业管理培训,高效团队,员工擅长课程1、程浩然-领导力和打造高绩效团队培训2、80后员工管理艺术培训3、BEI面试技巧与人才选拔培训4、部门经理提升班培训5、采购议价技巧培训讲师简介经济学硕士实战派销售管理培训师国内优秀企业管理培训专家高效团队建设训练导师博锐管理在线专栏作者

7、营销技能提升训练导师http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究营销管理全面诊断提升系统教练被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心（CMC）专家委员会研究员。程老师始终致力于对营销、医疗行业方面的不懈专研。对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞陈老师始终致力于对房地产、烟草、医疗及连锁零售行业的不懈专研，对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课

8、程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。擅长领域:【营销管理】【人力资源管理】【营销技能】【医疗培训】培训方式:多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等【主讲课程】:员工培训系列课程：《如何成为受欢迎职场人》、《优秀员工的自我管理》、《责任和感恩》、《员工全能职业修炼》、《目标管理》、《时间管理》等中高层管理系列课程：《领导力决定一切》、《管理在于管控》、《有效员工激励技巧》等营销系列课程：《成交无处不