内训：中层执行力塑造培训课程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中层执行力塑造主讲专家：蒋小华C课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期

2、关注的主题3.解读企业执行力问题第一章执行之根：责任胜于能力一、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。二、真正责任：要结果，不要理由1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；-----

3、-----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；2.5个WHY与现地现物。一、锁定责任：没有机会推缷责任1.理由往往源于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.3个落实责任的经典案例工具。第二章执行之杆：工作重在到位一、到位不到位，相差100倍1.要想没问题，工作要到位；2.要想发展快，

4、工作要到位；3.要想效益高，工作要到位。4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。二、确保工作到位的5大心态1.责任心态：自己为重→工作为重2.称职心态：一定努力→一定得力3.主动心态：要我到位→我要到位4.空杯心态：自大自满→时刻归零5.专业心态：差不多→零缺陷三、确保工作到位的4大思维1.结果思维：做好了，才算做了2.刨根思维：打破沙锅问到底3.系统思维：以有机性达到最优化4.换位思维：假如我是他，该会怎样？四、确保工作到位的36字准则1.勇担当、守承诺、不抱怨2.写下来、问清楚、说明白3.勤准备、多预防、重检查4.必复命、要反思、定

5、流程第三章：管理执行力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子二、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目

6、的：鼓舞他人的行动2.沟通步骤：解码、编码、反馈3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5.沟通策略二：如果…更好…6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）三、三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划过程中的注意事项3.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)建设不依赖能人制度体系----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

7、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø浙江大学客座教授；Ø战略与执行研究院院长；Ø华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；Ø多家培训机构特聘讲师；Ø多家媒体杂志专栏撰稿人；Ø2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；Ø2009年荣获“全球500强华人讲师”；Ø被业届誉为“最佳执行教练”；Ø著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战

8、经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作