10采购与仓储教案

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1、第一章采购途径与采购原则一．采购：无论是组织还是个人，要生存，就要从其外部获取所需要的有行的物品或是无形的服务。二．采购的功能：（两制约，两决定，三可以）1.采购制约企业销售工作的质量2.采购制约企业研发工作的质量3.采购决定企业商品周转速度4.采购决定企业经济效益的实现程度5.采购可以合理利用物质资源6.采购可以沟通经济联系7.采购可以洞察市场的变化趋势三．采购目的1主要是为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本2.为使产销活动不中断，时间和数量不可忽视3为降低成本来看，适当的价格是主要的因素四．采购的范围：企业采购的对象不仅包括

2、实体的物品，也包括无形的服务实体的物品：原料，辅料，机具设备，事务用品无形的劳务：技术，专业服务，勤杂服务，工程发包工程发包（厂房、办公室等建筑物的营造与修缮，以及配管、储槽架设、空调、动力配线工程等）四．采购全球化原因（9点）1价格因素2质量因素3国内缺货4交货快和供货连续5服务优良6技术问题7营销工具8配合国外附属企业9竞争因素五．全球化采购的特点1由于语言的隔阂，加上申请进口的各项手续，将会降低采购效率2由于国外采购时间较长，通常会有较多存货，因此增加了仓储费用3国外采购发生货品短缺或有瑕疵退货手续麻烦，有的只好自认倒霉4货物

3、畅销或存货不足，无法随叫随到，耽误买方用料实效5机器设备修护不易，需要等原厂派人来修理，降低设备的使用效能6由于运输路途遥远，往往会遭受气候影响，使得国外采购交货延误的风险较高267当地球村产生以后，更多的采购是一个国家的买者向另一个国家的卖采购，而交易可能在第三国或是在第四过，五国进行。如电子，医疗器械和药品等高价值物品六．采购的途径1．租赁2实物交换3.外包租赁：使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，租期满后将物件归还物主的一种非永久的行为。租赁形式：经营性租赁和融资租赁经营性租赁：租赁期固定，费用固定，出租人负责全

4、部维护，废弃，保险，税金等责任，承租人对这些服务进行评估。融资租赁的费用由出租人收取的报酬、利息率、所租物件的折旧率组成，其中有负担部分支出和负担全部支出两种，其中负担全部支出型地承租人定期支付所租物件的全部价格和利息，有时加上维护，保证金等。负担部分支出是物件原始值与残值间的差额并加上利息和费用。七．租赁的优点：1承租人不必支付大额的首期费用2减少所租物件过时的风险3可作为采购前的有偿试用期4可得到出租人的免费指导和服务5可满足短期或临时需要，如季节性强的工作租赁缺点：需接受出租人的监督，对所租物件不可随意更改、转让，如果租期长，

5、租金比购买物件的费用还要高。八．实物交换也称“以物易物”，现代易货贸易基本上有两种形式，双边易货和多变易货，多变易货是中间要经过第三方才能完成的行为。现代易货的原因和特点：1可以不动用外汇，避开外汇短缺问题2有助于绕过复杂的货币问题，扩大贸易往来3有助于发挥双方各自的商品优势4基本上不受国际金融、货币波动的影响，有利于贸易的进行易货贸易缺点①难找贸易对象②难找交换的商品③难以等值交换九．外包：将一些与企业核心业务关联性不是很强的业务外包给别的公司来操作，期间有明显的优势：1能有效的减少资金的占用，化解大量资金投入所引起的投资风险2可

6、以大大缩短产品获利周期3给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性4可以使企业把更多的精力放在核心业务上，从而提高企业的核心竞争力在企业实际运作中常把下列业务外包①关联性不是很强的辅助性业务②将制造业务，采购业务外包CEM即合同制造商，促进了电子制造业由传统的垂直集成模式向水平集成模式的演变，水平模式是全球的发展模式合同制造商的开发管理主要包括以下几方面1评审外包的可行性262合同制造商的评估3跟进管理5R（适价，适质，适时，适量，适地）适价（多渠道获得报价，比价，议价）产品品质达不到使用的后果是严重的①品质不良会导致内部人员花很多时

7、间去处理，增加大量的管理费用②品质不良会在重新检验上面花费时间和精力，增加检验费用③因质量问题导致计划推迟，降低客户对企业的信任度④品质不良引起客户退货，可能令企业蒙受严重损失，严重会丢失客户十．现代企业采购管理概念：是以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能。现代企业采购管理的目标①确保企业生产经营的物质需要②实现采购合理化③有效降低采购成本④不断提升企业竞争能力⑤积极改善企业内部的工作关系现代企业采购管理程序的概念：企业根据采购管理活动的需要，参照先进企业采购管理方法，确定适合本企业的运作程序。现代企业采购管理工作程序

8、①确认采购需求②分析和确定供应商③确定价格和采购条件④拟定并发出采购订单⑤跟踪采购订单并催货⑥货物的接收和检验⑦货款结算⑧资料建党保存现代企业采购管理绩效评价的意义①促进采购管理工作程序的改进和完善，提高运作效率②促进企业采购部门与其