采购与仓储管理

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1、1【采购】：（狭义）是指企业根据生产需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收获付款的过程。（广义）是指实施者除了以购买的方式占用物品Z外，还可以用各种途径取得物品的所冇权，以达到满足需求的目的，如租赁、借贷、交换、征收。所有采购都是从资源市场获取资源的过程；既是一个商流过程，也是一个物流过程；是一种经济管理活动。2采购分类：（按价格）招标采购、询价采购、比价采购、议价采购；（按主体）个人采购、集团采购；（按采购方法）订货点采购、MRP与ERP采购、JIT采购、

2、供应链采购、电子商务采购；（按采购政策制度）集屮采购、分散釆购、混合采购；（地区范围）国际釆购、国内采购；（采购对彖）无形商品采购、有形商品采购。3采购管理的目标：一•般采购管理的冃标：合适的供应商，满足企业牛产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最人化；适当的数量，最人限度地降低库存罐；适当的时间,保证供应不间断；适当的价格，获得有利的采购价格。供应链条件下采购管理的目标：顾客完全满意；支持企业运营的需求；选择、发展合格的供应商；团结协作，建立团队关系；科学设置采购流程使Z具有更高的效率；构建实现企业总体目标的

3、完整采购战略。4战略采购的内涵：战略采购是一种系统性的，以数据分析为基础的采购方法。它是以最低采购总成本建立供应渠道的过程，而非以最低采购价格获得当询所需原料的简单交易。战略采购的特点：（1）战略采购充分平衡金业内部和外部的优势，以降低整体供应成木为宗H,涵盖整个采购流程，是从原材料描述直到付款的全程管理；（2）战略釆购将釆购战略与公司战略紧密结合，与关键供应商建立战略性伙伴关系;（3）通过深入有效的价值分析，企业具至能够比供应商口C更淸楚其所提供产品的生产过程和成本结构；（4）战略采购町以使企业重新定义如何与供应商进

4、行交易，降低成本，提高供应商的价值贡献。战略采购的日的与内容：（日的）指导采购部门的所有活动都围绕公司能力展开，以实现公司远景计划;（内容）不仅包括按生产需求来计划订单和执行订单，同时主导和实施一些更具战略意义的决策。5战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享6采购管理组织的设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则。7采购岗位设置：需求分析员、市场分析与供应商管理员、采购计划员、进货管理员、质量管理员、库存管理员、采购统计员、财务与成本核算员、采购员、秘书、采购管理主管。8

5、采购人员具备的能力：市场分析能力；团结协作能力；语言表达能力：成本分析和价格分析能力；山场预测能力。9采购人员具备的素质：品行端正（刚直不阿；爱岗敬业；意志坚定；虚心、诚心、耐心）；知识力求丰富（法律基础知识；熟悉采购物品币场行情；业务基础知识；社会心理知识；口然科学知识；文化基础知识）。10采购人员培训的方法：讲授法；视听法；案例研究法；座谈法；角色扮演法；岗位轮换法。11采购申请：采购申请的提出和审核（请购单）；采购任务单的形成（采购单据）12【需求分析】：要根据本企业的需求历史及生产计划采用统计系的方法求出需求规

6、律，根据需求规律预测本企业阶段性的需求品种和需求量。具体方法：（1）统计分析法包括时间函数法和有序数列法;（2）推导分析法13影响采购计划编制的因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成木；价格预期。14采购计划的编制程序：（1）准备认证计划：开发批量需求、接受余量需求、准备认证坏境资料、制定认证计划说明书；（2）：评佔认证需求：分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求；（3）计算认证容量：分析项目认证资料、计算整体认证容量、计算承接认证量、确定剩余认证容量；（4）制定认证计划：对比需求与容量

7、、综介平衡、确定余量认证计划、制定认证计划；（5）准备订单计划：接收市场需求、接收生产需求、准备订单坏境资料、制定订单计划说明皿（6）评佔订单需求：分析市场需求、分析牛产需求、确定订单需求;（7）计算订单容量：分析项日供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单容量、确定剩余订单容量；（8）制定订单-计划：对比需求与容量、综合平衡、确定余量认证计划15采购预算的主要内容：原料采购预算；MRO供应；资产采购预算；采购运作预算16采购预算的编制步骤：中查企业及部门的战略II标：制定明确的工作计划；确定所需要的资源；提出准确的预

8、算数字；汇总编制总预算；提交预算。17供应商调杳的过程：初步供应商调杳（只是对供应商的基本情况调查，主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，审场份额有多人，运输进货条件如何）；资源市场调查（资源市场的规模、容量、性质；资源市场的环境；资源市场中供应商的情况）；深入供应商的调查（深入到