物流采购与仓储管理——采购管理

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1、物流采购与仓储管理——采购管理Porter的竞争模型行业竞争环境供应商购买者潜在进入者替代品企业19/07/2006采购在价值链的角色企业的基本设施人力资源管理科技开发采购进料后勤生产作业出货后勤行销与销售服务利润利润辅助活动主要活动19/07/2006供应商研究与开发采购生产制造营销策略与管理配送客户售后服务采购工作在企业的价值链位置19/07/2006采购在在企业竞争中的战略地位波音飞机公司IBM本田克莱斯勒公司19/07/2006IBM公司采购金额占销售额的变化资料来源：美国《采购》杂志1999年9月19/0

2、7/2006行业行业所有工业企业54印刷和出版35食品和相关产品63化学及相关产品48烟草产品27石油和煤产品83服装和其他纺织产品49石头、粘土和玻璃产品46木材和木产品60机械（除电器外）48家具和室内设备48电气和电子设备45纸张和相关产品54运输设备60各行业中购买占销售额的比例：DerivedfromU.S.BureauoftheCensus,AnnualsurveyofManufacturers19/07/200619/07/2006销售额为10亿元，采购额占销售额的50%，利润率5%，即采购额5亿元，

3、利润5000万元。节约采购成本10%——税前利润增加5000万元；为增加5000万元税前利润——销售额需要增加10亿元19/07/2006节约采购费用10万元——10万元利润（税前）增加10万元销售收入——5000元利润（假定税前利润率5%）19/07/2006企业的纯利润（%）销售额中用于购买的百分比20%30%40%50%60%70%80%90%22.442.783.233.854.766.259.0916.6742.382.703.133.704.555.888.3314.2962.332.633.033.5

4、74.355.567.6912.5082.272.562.943.454.175.267.1411.11102.222.502.863.334.005.006.6710.00为了使利润与购买中节约的$1相等所需的额外销售额：19/07/2006假定除了购买外,50%的成本是可变的,剩下的1/2是固定的.所以,$100的销售额中(50%用于购买,2%的利润),$50用于购买,$24为其余可变成本,$24为固定成本,$2为利润.增加的$3.85的销售额是由下面产生的:19/07/2006购买占50%$51.925其余可

5、变成本24.924固定成本24.00利润3.00$103.8519/07/2006第一篇采购管理概述19/07/2006一、采购1、什么是采购？所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。19/07/2006所有采购，都是从资源市场获取资源的过程；采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程；采购，是一种经济活动。19/07/20062、采购的类型按采购主体分个人采购集团采购家庭采购企业采购政府采购事业单位采购军队采购流通企业采购生产企业采购19/07/2006按采购方法分传统采购科学采购订货点采购MRP采

6、购JIT采购供应链采购电子商务采购19/07/20063、采购的范围有形的物品原材料（直接材料、间接材料）设备及备品备件工加具及耗材劳动保护用品及办公用品无形劳务技术转让售前售后服务审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包19/07/20064、一般采购过程1）采购过程：接受采购任务，制定采购单制定采购计划根据既定的计划联系供应商与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同运输进货及进货控制到货验收、入库支付货款善后处理19/07/20062）采购要点生产企业流通企业要求所订货物符合质量要求，而且要长期稳定；对交货期要求苛刻，

7、要求准时送货。无论是质量，还是交货期，都不如生产企业要求严格。19/07/2006二、采购管理1、采购管理：所谓采购管理，就是指为保障企业物质供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。19/07/2006采购管理与采购的区别：采购管理：是面向整个企业的管理活动；采购：是具体的采购业务活动、作业活动。19/07/20062、采购管理的原则-5R适当的供应商（RightSupplier)适当的质量(RightQuality)适当的时间（RightTime)适当的价格（RightPrice)适当的数量（RightQuant

8、ity)19/07/20063、采购管理的目标总目标——以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务19/07/2006目标细分：1)适时适量2)保证质量3)费用最省19/07/2006采购管理的目标1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转；2、使存货投资和损失保持最小；3、保持并提高质量；4、发现或开发有竞争力的供应商；5、当条件允许的时候