探究当前企业管理中的激励问题

探究当前企业管理中的激励问题

ID:13731871

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-24

探究当前企业管理中的激励问题_第1页
探究当前企业管理中的激励问题_第2页
探究当前企业管理中的激励问题_第3页
探究当前企业管理中的激励问题_第4页
探究当前企业管理中的激励问题_第5页
资源描述:

《探究当前企业管理中的激励问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、探究当前企业管理中的激励问题  企业管理的过程中引入激励机制,可以在一定程度上挖掘员工的潜力,提高企业的绩效,绩效是一个企业发展的重要指标,绩效对于企业的发展有着重要的影响,只有不断的挖掘人才,使得相关的人才处于激励机制中,发挥激励的作用,才能够促进企业的发展。  1激励误区  存在盲目激励的现象  企业人力资源管理的过程中存在着盲目激励的现象,有许多的企业盲目的追求其他企业的激励效用,照搬照抄其他企业的激励机制,这样就导致了企业的激励机制无法充分地发挥作用,甚至会起到相反的效果。因此必须要使用合理的激励方法

2、,但是从目前企业激励制度的过程当中可以看出,有许多企业都存在着照搬照抄的现象,而激励的作用真正表现在企业的发展需要上,在激励机制实行的过程当中,一定要对企业的管理情况进行科学的分析,针对企业的实际需要来制定激励措施,激励机制才会在企业管理的过程中发挥作用。  1.激励措施的无差异化  有些企业在实行激励措施的过程中,没有从员工的实际需要出发,对于不同的群体使用的是相同的激励机制,有些岗位的职工可能会产生不公平的心理。因此,在企业管理的过程中,如果实行激励机制,那么必须要从营销骨干、高级管理者核心技术人才的角度

3、出发,对于一般员工和核心员工进行区分,核心员工贡献较大,因此必须要根据员工的能力员工实行激励措施,这样在企业管理的过程中,才能够起到事半功倍的效果,充分的发挥机制的作用,促进企业的不断发展。  1.错误的认为激励就是奖励  企业激励实行的过程当中,普遍存在着一个极大的误区,那就是认为激励就是奖励,这种理解是错误的。通过科学的分析可以得知,企业员工在工作的过程当中,如果处于被剥夺的状态下,也能够不断的激发员工的动力,使得员工处于一种紧张的状态,这样也是一种变相的激励。企业在奖励的过程当中,奖励措施可以有诸多的方

4、式,但,奖励方式并不是企业激励的重点,再奖励的同时也会制定惩罚措施,必须要明确激励和奖励的区别,对于激励有着正确的理解,如果实行的是奖励政策,那么随之而来的也会有着一定的惩罚措施,这样才能够使得企业管理更加的科学,员工的行为进行约束。联盟  1.过度激励  正所谓物极必反,激励并不是越强越好,过度激励会起到相反的效果,会导致员工出现懒惰的心理,会使企业的管理秩序变得混乱,这种观点是错误的,如果企业管理的过程当中存在着过度激励的现象,那么员工的压力就会较大,会导致员工懈怠,如果员工超过了这一承受能力,那么就极有

5、可能会导致企业失去相关的人才,而且员工对于企业的印象也会大打折扣,这样对于企业的可持续发展有着不利的影响,因此,在激励机制实行的过程当中,一定要重视激励机制的度,有适度的激励才能够起到效果,否则就会导致企业的发展产生倒退。  激励方法  为员工提供满意的岗位  要想充分的发挥激励机制的作用,就必须要保证员工对于这一岗位是热爱的,这样才能够激发员工的积极性与主动性。在为员工安排工作岗位的过程当中,要根据员工的实际情况,为员工提供较好的工作环境,员工工作的满意度主要包括工作信息的完整性、工作工具、工作场所和部门之

6、间的协调性,还要从员工的性格特点和技能特点入手,保证员工能够与相关的岗位职责相匹配。如果员工素质较高,而在企业为员工安排的岗位中,无法调动员工的积极性,员工在工作的过程当中提不起兴趣,企业就要根据管理需要调换适合相关岗位的人才,最大限度的发挥人才的作用。除此之外,工作的内容必须要具备一定的挑战性,据调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很大的下滑趋势。如果适当调整其工作内容,采用工作轮换,就会再次提起员工对工作的兴趣;四是为员工制定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工

7、作时最看中的就是发展前途,要让员工明白自己在企业中的发展机会。  2.制定激励性的薪酬  在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必需的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平,要求企业按贡献定薪酬。但是,仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果,还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,才会有较高的工作积极性

8、。  薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据。  适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。另外,在设计薪酬

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。