探究当前企业管理中的激励问题

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1、探究当前企业管理中的激励问题北京必可测科技股份有限公司近年来，人才在企业的发展中占有越来越重要的地位，其也逐渐成了企业在市场竞争过程中的一个核心因素，但若要使人才在企业中充分发挥其作用，必须通过有效的激励措施来实现。本文就详细探讨了这一问题，并介绍了几种有效的激励方法，具有一定的合理性，可将其运用到企业激励措施的制定中。关键词：企业管理;激励问题;探讨;1引言如今，市场竞争环境变得越发激烈，企业也面临着巨大的生存压力，为了实现企业的长远发展，并II确保其能够有效应对各种压力和风险，企业必须合理利用人才。要想达到这样的效果，就必须确立科学合理的激励

2、措施，如改善员工的工作环境及提高薪资待遇等，本文就具体分析了这一问题。2.1提高绩效企业生存和发展所依赖的就是缋效，因此，企业通常都会建立一些有效的机制来提升员工的绩效。一般情况下，领导者都会认为员工的绩效与其自身的工作能力有着直接关联，但是从实际调查的结果来看却并非如此，在平时工作中表现较为突出的员工绩效考评的结果往往低于一些普通的员工。因此，企业必须首先进行全面的调査与研究，了解影响员工绩效的直接因素。相关研究人员在此方面也得出丫计算公式，即缋效与企业所制定的激励措施的水平以及员工所处的工作环境有着十分紧密的关联，并且企业制定的激励措施能够直

3、接决定员工在处理业务活动时所表现出的行为和态度，这也是提升员工工作积极性的一种有效的方式，同时，这也是当前许多企业引进激励机制一个重要原因，如果领导者只凭自身的经验和理解去建立相关的绩效考评机制，必然难以充分考虑各项影响因素，最终导致员工的绩效无法得到有效提升，给企业的发展造成一定的制约。2.2开发潜力员工的潜力是确保企业长远发展并且能够在市场中始终占有重要地位的一个十分关键的因素。通过研究发现，人所能够发挥出的潜力与其所处的环境有着直接关联，即在充分激励的情况下，人的潜能开发的程度能够高达90%左右，但若环境始终保持平稳的状态，缺乏必要的激励，

4、人的潜能开发会受到严重的制约，通常开发程度仅在20%左右。因此，为了有效开发员工的潜能，使其能够充分展现出自己的能力，必须制定相关的激励措施。闩本的索尼公司就是一个十分显著的案例，其给员工提供了充分发表意见的自由，员工可以针对企业的发展和产品的开发随时提出自己的意见，这也是该企业在全世界都能够始终占有重要地位的一个原因。因此不论是对企业当前所处的较为激烈的市场竞争环境还是企业未来的发展来说，激励都是一个不可或缺的重要措施，其能够使员工的潜能得以充分开发，进而为企业的发展做出更大的贡献。3员工需求企业要想建立有效的激励措施就必须充分了解员工的需求，

5、并且明确员工在什么样的情况下能够被激励，何种方式的激励能够产生更加显著的效果。因此，首先企业必须丫解“需要”这一重要概念，其通常的解释为人们深切期望获取的某种东西或在自身所拥有的东西被剥夺时的一种强烈希望再次获取的愿望，这时人会处于一种较为紧张的状态。目前，从企业员工的需耍来看，其大多是为了基木的生活需求而工作的，企业只要支付员工相应的报酬，其就能够持续工作，但通常这种情况下的工作是缺乏热情的，只有当这些需要满足吋员工才会产生更高层级的需要，即精神方面。因此，企业首先必须通过有效的激励措施来满足员工基本需求，并逐步提升其需要的层次。男外，激励能够

6、充分发挥作用的主要原因还是在于人们对自身的利益高度关注，只要一件事情与自身发生联系，人们就会更加专注在某件事情中，企业员工也是如此，通过激励措施能够将其直接与利益联系起来，因此员工在工作吋必然会更加主动。另外，许多员工通常会受制于现实需要，即基本的生活条件的影响，但是作为企业来说，其应当帮助满足基本的生活需要，这样员工的需要层次就会得到有效提升。4评价机制若要使激励措施能够充分发挥其作用，还必须有效结合科学合理的评价机制，其屮主要包含两方面的评价。第一是员工绩效的评价，第二是激励措施实施成果的评价。在对员工的绩效进行评价吋，必须确保其公平性和合理

7、性，这样员工方能够更加容易接受企业对其所提出的意见并予以改正，同时这也能够使和关奖惩措施的实施更加顺利。若员工的工作表现较为突出，并且绩效成绩较高时，企业必须及时对其实施相应的奖励，奖励的方式最好是通过精神和物质两方面来体现，并且多给员工一些鼓励性的言语，这样能够使激励效果更佳，使得员工愿意为企业的发展做出更大的贡献，同时这对员工的个人的发展来说也具有一定的促进作用。另外，通过对激励措施进行评价，能够及吋发现在实施激励措施的过程屮所存在的问题，便于相关管理人员及时进行调整。激励措施的制定看似简单，但其涉及多方面的因素，实施起来具有一定的难度，企业

8、必须充分了解这一措施建立中所应具备的各项因素及员工的实际情况，同时还应结合企业的发展现状进行制定。只有这样，才能在激励措施的基础上建立更