企业管理中的员工激励制度探究

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1、企业管理中的员工激励制度探究企业管理中的员工激励制度探究【摘要】员工是企业的灵魂，是企业的发展的关键要素，尤其在现代企业中，员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准。激励制度是企业促进员工积极工作的重耍方式，也是企业管理的核心内容，直接关系着企业的长远发展。在这种背景下，本文在探讨企业管理屮员工激励的涵义与价值的基础上，首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则，进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略。【关键词】企业管理员工激励制度构建一、企业管理屮员工激励的涵义与价值1、涵义激励(Motivation)一词是由拉丁文(Movere)而来，其意义为引发(toMove

2、),任何刺激会造成一种情境而产生某种反应的状态，均可视为激励。随着研究者着眼点的不同，学者们归纳激励立义约有下列几种:一是所有一切被描述为希望(Wishes)、欲望(Desires)、驱力(drives)的各种状况，也就是一种刺激引发的内在情况；二是一种中介变量(InterveningVariable),它是一种无法直接观测的内在过程(Internal&PsychologicalProcess),进而用以解释说明行为；三是从激励的内涵进行分析，激励是一种有导向的程序(Process),同时应该注意到选择、方向与目标；四是激励应集中在那些引起(Arous)或激起(Incite)人们

3、活动的因素上。至于激励管理，是指组织中的管理者，将激励的理论，经由事先制定的计划，对组织中的成员予以有效的激励，使之产生预期的行为反应，并达成组织目标的历程。2、价值所在领导与激励是管理的一体两面，借助激励的力量强化员工对工作目标与组织的认同与向心力，进而提升组织有效的竞争力。正如拿破仑所言：“没有不好的军队，只有无能的将领。”他也说过：“只耍有足够的勋章，我就可以征服世界。”只字片语，道出了激励之于管理与领导的重耍性。企业经营目标的达成在于组织制度与人员的配合，任何组织最重要的动力来自于员工,而员工工作要发挥到最大的成效，激励管理在组织环境中所扮演的角色就显得相当重要。因此就企

4、业而言，如何做好有效的激励管理是当务之急，也是关系着企业组织效能是否能提升的重要因素。二、企业管理屮激励制度的设计与激励管理的原则1、激励制度的设计激励制度(MotivationSystem),也称激励机制(MotivateMechanism),是通过一套理性化的制度来规范激励主体与激励客体相互作用的方式；激励制度是组织为实现其目标，根据其成员的需要,制定适当的行为规范和分配制度，以实现资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。机制设计理论(MechanismDesignTheory)是由赫维兹(LeonidIlurwicz)所创，麦斯金(Eric.SMaskin)和迈尔森(

5、RogerB.Myerson)加以发扬光大，三人也因此成为2007年诺贝尔经济学得主。机制设计理论认为在关系人的信息和目标不一致，也就是信息不对称的情况下，可以通过设计一个机制以修正市场的缺失，以协助关系人达到的既定目标。机制设计理论主要解决两个问题：一是信息成本问题，二是机制的激励问题。在机制设计时要想得到能够产生柏拉图最佳配置的机制，经常必须放弃均衡假设；即放弃每个人都讲真话的假定。因此任何机制设计，都不得不考虑激励问题。机制设计理论要求在设计的机制下，使得各个参与者在追求个人利益的同时能够达到设计者所设定的目标；即使是目标冲突的双方,只要能设计出适当诱因，让冲突的参与者愿意

6、达成设计者所要结果,就可让利益冲突的双方达成最大公约数的共识。激励制度通常包含以下儿个方面构成要素：诱导因素，用于激发员工积极性的各种奖酬资源；行为导向制度，指组织对其员工所期望努力方向、行为方式和应遵循价值观的规定；行为幅度制度，指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则，通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降；行为时空制度，指奖酬制度在时间和空间方面的规定在一定的时期和空间范围内发生；行为归化制度，指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。激励制度虽然是由上述5个方面要素构成，但其中诱导因素起到

7、发动行为的作用。因此，如何设计出有效的激励制度，尤其是诱导因素，是有效促进员工绩效的关键所在。2、激励管理在企业上的运用原则要激励组织成员，不能不了解人类行为的动机和工作的意愿，故除了遵循激励管理理论外，为了有迹可循，尚需遵守下列激励管理的原则。一是激励要有明确的目标，提供成员努力标杆。所谓的目标，就是主管或组织所期望达成的努力方向，这些努力的方向，一定要让组织成员了解，同时拟定一个合理的丁作标准，并以公平、公止、公开的方式进行考核，以作为奖赏的标准。二是激励须简单明快，维持其卓