黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案

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1、黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理提升方案黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：一、建立“大行政”行政管理系统二、把握好行政管理的核心和关键三、行政管理工作的开展黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称集团）作为传统型纺织制造企业，在2009年集团重大资产重组后，产业结构发生巨大的变化，在保持牛仔布、服装和色织布等主营纺织业务基础上，开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营，集团下属子公司、办事处12余家，包括生态工业园区建设及管理。应新经济发展要求，改革、创新、减排节能等是企业的课

2、题，“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业的发展之路，2011年是集团的管理提升年，在此背景下，我对如何开展集团行政管理工作有如下建议：一、建立“大行政”行政管理体系黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理提升方案黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：一、建立“大行政”行政管理系统二、把握好行政管理的核心和关键三、行政管理工作的开展黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称集团）作为传统型纺织制造企业，在2009年集团重大资产重组后，产业结构发生巨大的变化，在保持牛仔布、服装和色织布等主营

3、纺织业务基础上，开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营，集团下属子公司、办事处12余家，包括生态工业园区建设及管理。应新经济发展要求，改革、创新、减排节能等是企业的课题，“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业的发展之路，2011年是集团的管理提升年，在此背景下，我对如何开展集团行政管理工作有如下建议：一、建立“大行政”行政管理体系黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理提升方案黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：一、建立“大行政”行政管理系统二、把握好行政管理的核心和关键

4、三、行政管理工作的开展黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称集团）作为传统型纺织制造企业，在2009年集团重大资产重组后，产业结构发生巨大的变化，在保持牛仔布、服装和色织布等主营纺织业务基础上，开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营，集团下属子公司、办事处12余家，包括生态工业园区建设及管理。应新经济发展要求，改革、创新、减排节能等是企业的课题，“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业的发展之路，2011年是集团的管理提升年，在此背景下，我对如何开展集团行政管理工作有如下建议：一、建立“大行政”行政管理体系黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理提升方案黑牡丹（集

5、团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：一、建立“大行政”行政管理系统二、把握好行政管理的核心和关键三、行政管理工作的开展黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称集团）作为传统型纺织制造企业，在2009年集团重大资产重组后，产业结构发生巨大的变化，在保持牛仔布、服装和色织布等主营纺织业务基础上，开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营，集团下属子公司、办事处12余家，包括生态工业园区建设及管理。应新经济发展要求，改革、创新、减排节能等是企业的课题，“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业

6、的发展之路，2011年是集团的管理提升年，在此背景下，我对如何开展集团行政管理工作有如下建议：一、建立“大行政”行政管理体系按照“大行政”的思路来建立开展集团公司行政管理工作，有利于打破公司及部门的分割，加强集团内部企业协调。集团是个“大系统”，集团各个部门及分子公司是“小系统”，行政管理系统就是这些“小系统”中的“中系统”“大系统”包含“中系统“和”小系统”。，“中系统”和“小系统”是交叉关系，按照集团“大行政”的思路，保证集团与各子公司间的“分工不分家”，各子公司行政系统归口于集团行政部，集团对各子公司的行政工作具有管理、指导、规范、制约的作用。（一）根据集团的战略目标

7、发展要求，并根据集团各子公司的职能、规模、经营特点，各子公司之间的互联因素，确定各子公司的任务和发展目标，建立集团总裁与集团行政管理部、子公司行政管理部间的三级管理层次，充分发挥集团行政全局性管理功能，提供公司行政效率和行政素质，加强内部协调，树立全局观念。建立“职能责任制”，各子公司行政部向集团行政管理部提交月度工作总结及下月工作计划，集团行政管理部负责对各子公司的工作进度追踪，在对各子公司行政工作监督的同时也承担责任，下面工作没做好，上面先检讨；不管涉及到哪个部门或哪个分支机构，只要是行政方面的事，都由行政部统