常州黑牡丹集团高级技师邓建军:“领跑”十七年

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1、常州黑牡丹集团高级技师邓建军:“领跑”十七年常州黑牡丹集团高级技师邓建军:“领跑”十七年  牛仔布,新不艳,旧不蔫。一身牛仔布工装,两手洗不净的蓝色,36岁的邓建军是为织牛仔布的机器设备提供“服务”的。中专毕业,在一线做维修保养工,17年没挪地儿,17年不间断地学,17年不走样地干,17年不自满地创新,邓建军成了新世纪的“能工巧匠”。  采访邓建军,很难。请他谈谈学习、奉献、创新的具体情况,问他做了多少次实验,开了多少个夜车……他只笑不语。逼急了,厚厚的嘴唇里蹦出两个字“忘了”。  ———记者手记  2004年4月30日

2、,胡锦涛总书记在南京接见江苏省劳模。次日,媒体刊登花絮:总书记向常州黑牡丹集团技术工人邓建军询问“预缩率控制”。  缩水率、色差———牛仔布行业两大难题,邓建军一一破解。  牛仔布出口,预缩率是关键。高了,国家受损失;低了,达不到质量标准,要被索赔。1999年,邓建军领衔攻关。搜集了上百万字的国内外资料,总结了过往的技术缺陷,邓建军决定从电子与气动技术的结合点入手寻求突破。模板做好后,需上机调试。为了不影响生产,只能趁停机检修的空当,挤自己的休息时间,一遍遍试,一遍遍调,再改,再调……  成了!黑牡丹牛仔布的预缩率精度稳

3、定控制在2.5%以内,优于3%的国际标准,“黑牡丹”品牌走俏国际市场。  传统染色工艺,靠人工取样、检测染料,再决定染液添加量,稳定性差,极易造成色差。“有的牛仔裤,两条腿都不一个颜色。”  色差,引出一个世界级的课题———颜料自动测试和控制。国际上现有的研究成果,有的尚在实验室阶段,不适应工业化生产;有的不能实现事前控制。  “中国人不笨,人家能搞的,我们就能搞。”领导点将,邓建军欣然从命。电脑编程、实验分析,车间采样……白天嘈杂,编程这样的细活都在夜深人静时,400多个日夜在忙碌中度过。2003年,结合电化学原理与计

4、算机自动控制技术的“颜料组份分析计算机控制系统”问世。  实时在线采集染液样品、检测、比较,控制染液添加量,全在电脑指挥下由机器自动完成,人为误差小了,符合世界潮流———环保,染色废水中排放物少了,后道处理负担减轻了。  “这是我自认为最有价值的成果。”邓建军说。此言不虚。系统投入使用后,产品质量大幅提升,这个“秘密武器”的专利申请已被受理。  17年来,邓建军共解决重大技术难题23个,参与技改项目400余个,独立完成145个。黑牡丹从地方小厂成长为全国重点高新技术企业、上市公司,邓建军是有功之臣。  邓建军不是科学家,

5、“只是个不断在一线主动寻找课题的工人式专家。在我看来,他的智力一般,但努力不一般。”黑牡丹集团总经理王盘大直言不讳。  从小邓到邓师傅再到“土专家”,他说:“都是逼出来的。”同事们说:凭着一股韧劲,他在每一个阶段都比别人多迈了一步。  ———记者手记  1988年,19岁的邓建军走出常州轻工业学校,来到黑牡丹集团的前身———常州市第二色织厂。正赶上纺织行业告别传统的”金梭银梭”。为提高产品档次,工厂咬牙投资360万元从比利时引进80台无梭织布机。洋设备”脾气大”,难侍候,厂里成立电子组负责维修保养,邓建军入选了。  农村

6、出身的邓建军不怕苦、工作态度没得说,但设备维修要靠技术说话。一天深夜,他负责保养维修的机器出现故障,他捣鼓了半天修不好,只得请师傅来。三下五除二,师傅很快解决问题,对他说:这是个与电气搭界的机械小故障,熟悉了,很快能修好。响鼓不用重槌,邓建军脸上火辣辣的。  厂里又引进了新设备。外方来安装调试设备时,一旁观看的邓建军想要操作手册看看,外方人员不屑地瞥了他一眼,拒绝对话。邓建军被深深刺伤了。  一里一外,两大刺激。别无选择,唯有苦学技术、快长本事。  很快,邓建军成为厂里的技术尖子。别人几个小时修不好的机器,他几分钟就能修

7、好。电话接到床头,有了故障随叫随到,“小邓”成了“邓师傅”。第二年他被评为先进工作者,1991年2月,公司首次评选优秀大中专生,他票数最多。  技术上从生到熟再到精,其中的甘苦,邓建军一语带过:“都是逼出来的。”  季云忠师傅说:“别人没有他那个恒心。刚来时,他整天拿个本子在厂子里转来转去,了解织造工艺流程、机械基本原理、电气线路,看人家修机器。不是他的活,他也抢着干。”  雷勇是当年电子组三元老之一,最了解邓建军。他说从住集体宿舍的时候起,建军就给自己订下规矩,不管多累,坚持每晚看书一个半小时,钻技术,学英语。他参加了

8、高等教育自学考试,学计算机运用。工作忙,没时间上辅导课,全靠自己看书。集体宿舍,十来个年轻人,打扑克聊天,很热闹,他就等大家睡了再看书。  “年轻人睡觉特别沉,半夜被叫醒的滋味不好受,邓建军就能做到随叫随到。冬天,外面冷,车间又热又湿,15分钟,全身湿透。出来冷风一吹,那滋味,别提多难受。他没有怨言,也不跟班长要什么

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