常州黑牡丹集团高级技师邓建军：“领跑”十七年

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1、常州黑牡丹集团高级技师邓建军：“领跑”十七年常州黑牡丹集团高级技师邓建军：“领跑”十七年　　牛仔布，新不艳，旧不蔫。一身牛仔布工装，两手洗不净的蓝色，36岁的邓建军是为织牛仔布的机器设备提供“服务”的。中专毕业，在一线做维修保养工，17年没挪地儿，17年不间断地学，17年不走样地干，17年不自满地创新，邓建军成了新世纪的“能工巧匠”。　　采访邓建军，很难。请他谈谈学习、奉献、创新的具体情况，问他做了多少次实验，开了多少个夜车……他只笑不语。逼急了，厚厚的嘴唇里蹦出两个字“忘了”。　　———记者手记　　2004年4月30日

2、，胡锦涛总书记在南京接见江苏省劳模。次日，媒体刊登花絮：总书记向常州黑牡丹集团技术工人邓建军询问“预缩率控制”。　　缩水率、色差———牛仔布行业两大难题，邓建军一一破解。　　牛仔布出口，预缩率是关键。高了，国家受损失；低了，达不到质量标准，要被索赔。1999年，邓建军领衔攻关。搜集了上百万字的国内外资料，总结了过往的技术缺陷，邓建军决定从电子与气动技术的结合点入手寻求突破。模板做好后，需上机调试。为了不影响生产，只能趁停机检修的空当，挤自己的休息时间，一遍遍试，一遍遍调，再改，再调……　　成了！黑牡丹牛仔布的预缩率精度稳

3、定控制在2．5％以内，优于3％的国际标准，“黑牡丹”品牌走俏国际市场。　　传统染色工艺，靠人工取样、检测染料，再决定染液添加量，稳定性差，极易造成色差。“有的牛仔裤，两条腿都不一个颜色。”　　色差，引出一个世界级的课题———颜料自动测试和控制。国际上现有的研究成果，有的尚在实验室阶段，不适应工业化生产；有的不能实现事前控制。　　“中国人不笨，人家能搞的，我们就能搞。”领导点将，邓建军欣然从命。电脑编程、实验分析，车间采样……白天嘈杂，编程这样的细活都在夜深人静时，400多个日夜在忙碌中度过。2003年，结合电化学原理与计

4、算机自动控制技术的“颜料组份分析计算机控制系统”问世。　　实时在线采集染液样品、检测、比较，控制染液添加量，全在电脑指挥下由机器自动完成，人为误差小了，符合世界潮流———环保，染色废水中排放物少了，后道处理负担减轻了。　　“这是我自认为最有价值的成果。”邓建军说。此言不虚。系统投入使用后，产品质量大幅提升，这个“秘密武器”的专利申请已被受理。　　17年来，邓建军共解决重大技术难题23个，参与技改项目400余个，独立完成145个。黑牡丹从地方小厂成长为全国重点高新技术企业、上市公司，邓建军是有功之臣。　　邓建军不是科学家，

5、“只是个不断在一线主动寻找课题的工人式专家。在我看来，他的智力一般，但努力不一般。”黑牡丹集团总经理王盘大直言不讳。　　从小邓到邓师傅再到“土专家”，他说：“都是逼出来的。”同事们说：凭着一股韧劲，他在每一个阶段都比别人多迈了一步。　　———记者手记　　1988年，19岁的邓建军走出常州轻工业学校，来到黑牡丹集团的前身———常州市第二色织厂。正赶上纺织行业告别传统的”金梭银梭”。为提高产品档次，工厂咬牙投资360万元从比利时引进80台无梭织布机。洋设备”脾气大”，难侍候，厂里成立电子组负责维修保养，邓建军入选了。　　农村

6、出身的邓建军不怕苦、工作态度没得说，但设备维修要靠技术说话。一天深夜，他负责保养维修的机器出现故障，他捣鼓了半天修不好，只得请师傅来。三下五除二，师傅很快解决问题，对他说：这是个与电气搭界的机械小故障，熟悉了，很快能修好。响鼓不用重槌，邓建军脸上火辣辣的。　　厂里又引进了新设备。外方来安装调试设备时，一旁观看的邓建军想要操作手册看看，外方人员不屑地瞥了他一眼，拒绝对话。邓建军被深深刺伤了。　　一里一外，两大刺激。别无选择，唯有苦学技术、快长本事。　　很快，邓建军成为厂里的技术尖子。别人几个小时修不好的机器，他几分钟就能修

7、好。电话接到床头，有了故障随叫随到，“小邓”成了“邓师傅”。第二年他被评为先进工作者，1991年2月，公司首次评选优秀大中专生，他票数最多。　　技术上从生到熟再到精，其中的甘苦，邓建军一语带过：“都是逼出来的。”　　季云忠师傅说：“别人没有他那个恒心。刚来时，他整天拿个本子在厂子里转来转去，了解织造工艺流程、机械基本原理、电气线路，看人家修机器。不是他的活，他也抢着干。”　　雷勇是当年电子组三元老之一，最了解邓建军。他说从住集体宿舍的时候起，建军就给自己订下规矩，不管多累，坚持每晚看书一个半小时，钻技术，学英语。他参加了

8、高等教育自学考试，学计算机运用。工作忙，没时间上辅导课，全靠自己看书。集体宿舍，十来个年轻人，打扑克聊天，很热闹，他就等大家睡了再看书。　　“年轻人睡觉特别沉，半夜被叫醒的滋味不好受，邓建军就能做到随叫随到。冬天，外面冷，车间又热又湿，15分钟，全身湿透。出来冷风一吹，那滋味，别提多难受。他没有怨言，也不跟班长要什么