项目策划管理办法

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1、中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章总则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。特制订本办法。第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运

2、行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。第六条：各类项目策划编制的基本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准规

3、范等；3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、工程局或公司的相关管理文件。第二章项目策化组织管理第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。第八条：投标策划阶段1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。第九条：实施策划阶段1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。

4、2、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》，由各级次合约预算部门牵头编制，项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。3、《项目管理目标责任书》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。4、各类项目实施方案，由项目经理部按照本企业相关管理文件进行编制，报上级主管部门审核，主管副总经理或总工程师批准。第十条：竣工策划阶段《项目解体策划》由项目经理部牵头编制，上级相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。第三章项目策划相关部门的职责第十一条：项目管理部门1、牵头编制《项目管理策划大纲》。2、牵头编制《项目管

5、理实施策划》、《项目管理目标责任书》。3、参与审核各类相关《项目管理实施方案》。4、对项目经理部的相关工作进行监督、协调、考核。第十二条：合约预算部门1、牵头编制《项目成本策划大纲》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。2、参与《项目管理策划大纲》、《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》会签。3、负责对项目经理部的成本目标控制与考核。第十三条：人力资源部门、综合管理办公室、财务资金等部门1、参与编制《项目管理策划大纲》中与各自部门业务有关的内容；2、参与《项目管理实施策划》、《项目解体策划》会签。3、负责项目的人员薪酬、考

6、核、奖励、固定资产使用，和项目行政办公费用等核定与管理工作。第十四条：项目经理部1、参与编制《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。2、负责编制《项目解体策划》；3、负责编制各类《项目管理实施方案》；4、负责根据各类项目策划文件及上级有关项目管理的程序文件，对项目施工的全过程实施管理，确保各项管理目标的实现。第四章项目策划工作程序第十五条：项目策划工作流程图：投标阶段竣工阶段项目成本策划大纲按工程施工阶段分项目成本实施策划项目管理策划大纲投标文件项目管理实施策划实施阶段项目实施方案项目管理目标责任书项目解体工作完成情况会签单项目

7、解体通知单项目解体策划项目解体后工作计划项目商务合约管理策划划第五章项目策划的编制第十六条：《项目管理策划大纲》《项目管理策划大纲》为项目投标文件编制提供依据，同时为项目投标阶段的《项目成本策划大纲》及项目中标后《项目管理实施策划》编制的编制基础。1、《项目管理策划大纲》共含盖19个方面的内容，各方面内容可根据投标工作的进度单独成稿，互为条件交叉使用，其中“投标策划”为整个策划的龙头文件，需首先确定，确定时间为接到招标文件后当天或之后1天。2、投标工作后期（投标文件评审前），由各级次项目管理部门将《项目管理策划大纲》的各个方面内容进行汇编成册，经审核、审批后

8、，作为投标评审的依据，并归档保存。3、《项目管理策划