项目战略策划管理办法

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1、项目战略策划管理办法1总则1.1为确保项日管理和施工组织的科学合理确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标、有效落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最人化，特制定本办法。1.2本办法是依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）,结合公司实际而制定的。1.3本办法适用于公司承建的路桥施工项目的战略策划活动。2职责2.1投标阶段的项目战略策划公司经营开发部负责招投标的市场信息收集，组织进行投标阶段的项目施工管理初步策划，编制符合招标文件要求的“项目管理规划大纲”，并按

2、“公司招投标与合同评审程序”要求组织评审。2.2中标后的项目战略策划1）公司总经理主持特大型和“四新”工程的项目战略策划，审批其“项冃管理实施规划2）公司主管生产副经理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的项冃战略策划，审批其“项冃管理实施规划”；3）公司班子成员、总部各部门负责人、关键岗位人员和项目经理部参与项目战略策划；4）公司工程管理部负责组织编制“项目管理实施规划”，公司副总经理、三总师审核会签。2.3项目经理部根据经审批的“项目管理实施规划”，组建项目管理机构，落实资源配置，制定具体管理措施，确

3、保项目管理目标的实现。3工作程序3.1投标阶段的项目战略策划和“项目管理规划大纲”，3.1.1公司投标阶段，由市场开发部组织进行项目管理战略策划，编制“项冃管理规划大纲”，按技术标的要求评审与审批。3.1.2“项目管理规划大纲”应由经营开发部专业工程师依据下列资料编制：1）招标文件及发包人对招标文件的解释；2）公司管理层对招标文件的分析研究结果；3）工程现场情况；4）发包人提供的信息资料；5）有关市场信息；6）公司法定代表人的投标决策意见。3.1.3“项目管理规划人纲”应包括卜'列内容：1）项目概况；2）项目

4、实施条件分析；3）项冃投标活动及签订施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织机构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工总进度计划；8）成本目标；9）项目风险预测和安全目标；10）项目现场管理和施工平面图；11）投标和签订施工合同；12）文明施工及环境保护。3.2中标后的项冃战略策划和“项冃管理实施规划”3.2.1工程中标后一个月内，市公司总经理或生产副经理主持进行项目管理实施性战略策划，并在项目开工前，由公司工程管理部组织编制完成“项目管理实施策划”。项目部经理、总工等人员参与策划。3.2.2“项

5、目管理实施策划”应依据下列资料编制：1）项目管理规划大纲；2）施工合同；3）公司管理体系文件。3.2.3“项目管理实施策划”应包括下列内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术组织措施计划；9）项目风险管理；10）信息管理；11）技术经济指标分析。3.2.2“项目管理实施策划”具体内容和责任分工见表。“项目管理实施策划”具体内容和责任分工总内容具体内容责任部门责任领导1）工程概况；工程特点；建设地点及环境征；施工条件；项目

6、管理特点及总休要求工程管理部生产副总2）施工部署项目质量、进度、成本目标；工程管理部生产副总总工程师职业健康安全和环境管理目标；安全部拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施匸程序；项目管理总体安排工程管理部3）施工方案施工流向和施工顺序；施阶段划分；施工方法和施工机械选择；职业健康安全施工设计；环境保护内容及方法工程管理部总工程师4）施工进度计划；施工总进度计划；单位工程施工进度计划工程传理部总工程师5）资源來源及供应时间劳动力来源及供应时间；主要材料和周转材

7、料来源及供应时间；机械设备來源及供应时间；预定品订货和需求计划工程管理部牛产副总6）施工准备工作计划施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量保证计划；施匸现场准备；作业队伍的准备；物资准备；机械准备工程管理部牛产副总管理人员准备人力资源部总经理资金准备财会部总会计师总内容具体内容责任部门责任领导7）施工平而图施工平面图说明；施工平面图;施工平面图管理规划工程管理部总工程师8）施工技术组织措施计划（技术捲施、组织措施、经济措施、合同抬施）保证进度目标的措施;保证质量II标的措施；保证职业健康安全目标的措施

8、；保证环境目标的措施；保证季节施工的措施；保证文明施工的措施；保证成本目标的措施;工程管理部安全部总工程师生产副总总经济师9）项Id风险管理风险因索识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任各业务部门各主管领导10）项目信息管理；现项目组织和适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理、技术软件的选择与使用规划；信息管理实施规划工程管理部工程管理部11）