产品实现策划项目实施管理办法

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1、重庆镁业科技股份有限公司产品实现策划项目实施管理办法文件编号CMWI-COP02-08版本E/0生效日期2011/04/21页码第9页共9页目录1目的2范围3职责4定义5控制流程6相关文件7质量记录编制/日期审核/日期批准/日期受控状态4321更改编号更改单号更改页更改条款更改人重庆镁业科技股份有限公司产品实现策划项目实施管理办法文件编号CMWI-COP02-08版本E/0生效日期2011/04/21页码第9页共9页1目的为明确产品实现策划小组及成员职责，规范产品实现策划细节，在公司TS16949质量体

2、系要求及各部门职能职责框架内制订本办法，旨在通过项目小组成员的共同努力并在公司各部门的支持下确保开发进度、质量符合顾客要求，圆满完成产品实现策划目标，同时通过项目管理在不同领域培养不同梯队层次的人才。2范围本办法适用于汽车产品实现策划项目管理，其他项目视情况可参照执行；3职责3.1总工程师和/或分管技术领导负责项目及产品实现策划所需资源的审批、项目组长任命并对项目组工作进行督导；3.2产品实现策划项目经理组织实施产品实现策划工作，协调解决产品实现策划过程中存在的问题，对整个产品开发项目的进度、质量和成本

3、以及开发工作中质量体系要求的贯彻实施负责，必要时就存在的问题向总经理汇报以寻求支持；3.3产品实现策划项目组成员在项目小组内履行本部门应承担的产品开发工作职责，履行项目组负责人确定的职责并完成其承担的产品实现策划工作内容；3.4公司相关部门负责人负责确定本部门参与产品实现策划小组的人员并对工作进行督导，并在产品实现策划工作与日常工作出现冲突时进行协调；4定义无5控制流程5.1流程图无5.2产品实现策划项目组组建及其使命：经批准的产品开发建议书是产品实现策划项目启动的依据，项目启动以前的前期信息收集和分析

4、工作由供销课销售人员组织完成，公司相关部门按其部门职责规定承担相应的工作内容；产品实现策划项目组是根据项目工作需要从公司各部门抽调人员组成的跨部门多功能小组，随产品实现策划项目的存在而存在。重庆镁业科技股份有限公司产品实现策划项目实施管理办法文件编号CMWI-COP02-08版本E/0生效日期2011/04/21页码第9页共9页5.2.1产品实现策划项目组组成：品质技术课产品工程师负责召集成立产品实现策划小组（以下简称APQP小组），APQP小组成员应包括供销课、品质技术课、生产课、技术中心、财务课、管

5、理课代表等部门人员，必要时有关供方和顾客代表参加；各部门参加APQP小组的人员由各职能部门负责人委派并授权，各小组成员在产品开发过程中代表本部门承担产品开发中相关的职责和工作，并负责本部门内产品开发工作的开展和协调；产品实现策划项目组（以下简称APQP小组）内设项目经理、销售工程师、产品工程师、测试工程师、质量工程师、SQE、制造工程师（压铸、机加）、包装工程师、设备（工模）工程师、采购主管、外协主管、培训主管职位；APQP小组内职位可由多人担当负责不同制造过程，也可由一人担当多个职位，由项目经理按照公

6、司部门职责和项目工作开展需求确定。5.2.2产品实现策划项目组职责：APQP小组的使命是在公司授予的权责范围内按照顾客要求保质保量按时完成新产品实现策划工作，小组成员根据产品实现策划工作的需要由公司各部门负责人指定并授权由其协调完成本部门在产品实现策划工作中承担的工作内容（项目小组成员职责见附件一，项目组组织架构与公司组织机构的关系见附件二)。5.3、项目工作实施：《产品实现策划控制程序》是产品实现策划项目实施开展的根本依据，小组成员依据其职责权限（详见附件）开展工作，相关的评审和/或需要小组会审的工作

7、内容由项目组长组织实施，必要时邀请公司高层管理者出席评审会议。5.3.1、供销课组织产品实现策划项目启动前的信息收集和合同评审工作；产品开发建议书作为产品实现策划项目启动的标志，经公司领导批准后由品质技术课组建产品实现策划项目小组（以下简称项目小组），品质技术课根据产品实现的需要确定项目组内的职位需求，由公司各部门指定人员出任并授权由其协调本部门在产品实现策划过程中承担的工作内容；5.3.2、项目小组首次会议由品技课产品工程师组织召开，参与人员包括但不限于项目小组全体成员和相关部门负责人以及公司高层管理

8、者；重庆镁业科技股份有限公司产品实现策划项目实施管理办法文件编号CMWI-COP02-08版本E/0生效日期2011/04/21页码第9页共9页首次会议应明确客户对公司产品实现策划的进度要求以及产品的具体要求，项目小组在客户要求的基础上完成产品实现所需的设备、模具、工装、刀具以及计量器具等设备设施的策划，最后由高层管理者任命项目负责人和客户代表并赋予项目小组使命；5.3.3各APQP小组成员负责组织分析本部门的能力并确定完成新产品开发所需要