财务部年度平衡计分卡实例

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1、单位：财务部计量指标200X年度财务部平衡计分卡极信息来源数据收集序号指标名称1集团绩效管单位目标值维度指标定义实施绩效管理的有效率包括制定全集团及直属企业年度经营考核指标和奖罚办法和计算公式有效率=已有效实施企性分值计分办法完成时间信息来源文件频率月/季/年考核频率理有效率2预算管理有效率%100%内部①1月底之前汇总编制完成全集团财务预算②%每季度公内部布一次总部预算执行情况，年底奖罚兑现。组织实施考评，以正式下达文件为准和企业确认绩效考核结果为准①项以正式上报并经董事会批准为准②项以季度正式公布为准，奖罚兑现以实施完毕为

2、准。业数量/应有数量有效率=（①项有效率+②项有效率）/2调剂量=（调入+调正15按完成比例计分12月31日正10按完成比例计分12月31日调剂量＜5亿元时不计分，超过时总裁办财务部集团发文预算报告/月度预算执行报告财务报表度月/季/年度月/季/年年度年度3资金调剂量亿元≥10财务调剂资金余缺出）/2正5按完成比例计分，封顶分10分12月31日财务部/年度财务报告财务报表度年度4收缴比例%≥100％财务收取的分红款与管理收缴比例=实收金额/正10按完成比例计12月31日财务部/年度财月/季/年年度费应收金额分，

3、封顶分10分务报告度单位：财务部计量指标200X年度财务部平衡计分卡极信息来源数据收集序号指标名称5会计核算差单位目标值维度指标定义每月日常会计核算、税务申报、发票开具计算公式性分值计分办法完成时间信息来源税务机关/文件频率月/季/年考核频率错率%≤0内部、提供合并报表等工作无差错负10每出现一起扣2分12月31日按完成比例计有关客户/财务部通知度年度6财务分析次≥4内部按季度提供客观真实的集团财务分析报告正10分，每次延迟1天扣1分，封顶分10分获得无保留意见每季度结束15日内财务部财务分析报

4、告季/年度年度7外部审计通%100%客户获取无保留意见审计正5报告计5分，未获12月31日财务部审计报告年度年度过率8违规查处起查处4起以上违反报告内部检查和发现严重违反得计0分正10按完成比例计12月31日财务部查处报告年度年度9财务培训期/%财务制度的事件≥2期，满意率≥财务规章制度的行为学习组织开展集团内部财正5分，封顶10分每完成1期计2.5分，当满意率＜12月31日人力资源部培训统计年度年度10税收筹划起85%≥2内部税方面的专业培训提供合理、合法和具有操作性的税收筹划85%时不计分，封

5、顶分5分正5按完成比例计12月31日财务部表税收筹划年度年度11其他临时工方案%100%内部完成总裁交办的其他分，封顶5分正5按完成比例计12月31日总裁方案考核结合年度年度作完成率12团队建设%优良率工作内部年终考核部门综合评价优良分，封顶5分正5按完成比例计分，封顶5分12月31日人力资源部评价表考核结合评价表年度年度单位：财务部计量指标200X年度财务部平衡计分卡极信息来源数据收集序号指标名称单位目标值维度指标定义被考核对象与相关部计算公式每次调查满意度=相关部门对被考核对象协作配合满意度打分后性分

6、值计分办法满意度达85%以上（含）计5分，80%（含）-85%之间计4.5分，75%（含）-80%之间完成时间信息来源文件调查问卷频率考核频率13部门协作满%≥85%客户门之间的协作、配合平均得分(换算成百分正5计4分，70%12月31日人力资源部汇总统计半年年度责任人签字：日期：意度程度合计数)；全年考核满意度=（半年调查满意度+年度调查满意度）/2100（含）-75%之间计3.5分，65%（含）-70%之间计3分65%以下不计分直接上级签字：日期：表