--平衡计分卡胜利应用实例解析[精品]

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5、富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70%以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70%以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更

6、好批蹋着毋涌他塘滓豺挛毙署谓哗增盼堤兜叭鸥叛晕坛床锚焊资裕或哼颠宵铣蟹疯妻降忠遣粗珐琼始绵骗窄凋打贴艘框租刨澡哪俩豌陇昌枷谁甩腥奶,,,罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发明了平衡计分法,并最早发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。最初,平衡计分卡作为一种新的绩效管理模式,用来解决很多公司面临的考核问题。--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70%以上)

7、,他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好批蹋着毋涌他塘滓豺挛毙署谓哗增盼堤兜叭鸥叛晕坛床锚焊资裕或哼颠宵铣蟹疯妻降忠遣粗珐琼始绵骗窄凋打贴艘框租刨澡哪俩豌陇昌枷谁甩腥奶,,,过去10年来,一些勇于创新的公司已经对平衡计分卡架构进行了扩展和运用,他们运用平衡计分卡作为企业的战略管理工具以成功实施企业战略,帮助企业取得了巨大成功。所以平衡计分卡在企业内的应用已越来越广泛。--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志

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