施工现场管理制度

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1、施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了建筑公司的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。一、施工现场平面布置管理制度第一条项目总工负责现场平面图的设计工作，在设计过程中应做到以下几点：1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。2、在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员

2、和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5、施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。6、根据施工的不同节段随时调整平面布置图，平面布置图应至少做“基础、主体、装修”三张。第二条项目现场系统标志管理：1、“七牌一图”包括施工平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；管理人员名单及监督电话牌。牌的尺寸应遵循建筑公司的统一规定。2、现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。3、现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。4、作业人员佩

3、戴的安全帽及工作服应由统一项目部定制。第三条项目施工系统管理图表要求：1、施工进度计划表要上墙。2、各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。3、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。第四条项目施工现场临时设施的搭设：1、项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2、临时设施搭建的一般要求：（1）结构：一般采用砖木结构或简易的彩钢保温板房，檐口高度为3米；木工间、搅拌机棚、钢筋棚为敞开式双层钢管架防护棚。（2）屋面：一般采用彩钢保温板。（3）装饰装修按集团公司的统一规定执行。（4）配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3、项目施工

4、现场临时便道的一般要求：（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。4、现场临时围墙搭设执行集团公司的统一规定。第五条现场临时水、电敷设的一般要求：1、施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安装水表。2、施工现场主要用水区域应将主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。3、施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必须做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套

5、；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩。二、施工现场场容管理制度第一条场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。第二条做好材料的定置堆放工作。1、材料的堆放要符合现场平面图的规划。2、材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。3、现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。第三条现场库房管理：1、库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。2、库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。第四条现场施工完场清管理：1、必须发动班组，抓

6、好班组管理，按各工种班组工完场清标准的执行情况进行定期考评与奖、罚挂钩。2、工完场清工作由项目副经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分应符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。3、施工现场工完场清工作的一般要求：⑴施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。⑵楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。⑶班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等，用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。⑷工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。第五

7、条办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。三、现场文明施工管理制度第一条建立以项目经理为首的安全文明生产小组1、安全小组的责任紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标；建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理；广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性；建立卫生责任区，分配到人；做好施工现场操作工人的教育工作；每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。2、监督员的职责监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂