施工现场管理制度

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1、施工现场管理制度为了进一步完善企业的管理,增强企业员工的竞争意识,根据公司的现有情况,特制订以下管理制度:一、施工现场考勤制度(工程部办公室负责)1、工程现场全体人员必须每天按时出勤。根据工程实际的情况制定工资构成:基本工资+全勤奖(注:如有规定外的休假的事假情况,不予发给全勤奖。)2、相关工作人员需外出办理与工程有关的工作,需填写外勤任务单,并报工程项目经理签字,获准后方可外出办理。 3、项目经理外出需做好相应工作安排,并向分管领导汇报外出事宜,经领导批准后,方可离开施工现场。 4、如有病假情况发生,需出示医院及医疗机构的病假证明书,视情况而定。5、如有事外出,需填写请假条,注明请假原因,请

2、假一天以内(含一天)报所在部门负责人批准,两天以内(含两天)报项目经理批准,三天以上(含三天)报分管领导批准,事假三天以上者除报分管经理签字外还需要向公司总经理申请,获准假后方可休息,事假将根据请假天数扣除相应的工资,并扣除全勤奖。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从公司领导的安排。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工一天(含一天)者,按公司考勤管理制度进行处理,并对相关人员罚款100元;连续旷工三天以内(含三天)者扣除半月工资;三天以上(不含三天)不予发给当月工资

3、,并视情节不同给予警告、留单位察看、开除等处理意见。二、施工现场例会制度(工程部办公室负责)1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组等相关负责人参加。办公室负责会议记录的整理、归档工作。项目经理可根据具体问题增减参会人员。3、施工中发现的问题必须及时提交例会讨论,经会议研究讨论,做出处理方案之后,由项目经理将情况汇报分管经理和总经理。另外,在例会中做出的决定,所有工作人员必须坚决执行。4、各班组间需相互之间协调的问题要提交例会解决,例会中要及时传达有关作业要求及最新工程动态。5、各生产部门之间的协调问题和甲、乙双方的协

4、调问题要提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度(预算资料科负责) 1、资料员应严格按城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录工作。 3、现场工作人员名单登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份工作,不得遗失或有其他意外情况发生。同时,要建立相关电子文档,便于以后的查阅与整理。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借

5、阅表,并及时归还。(注:未经项目经理批准,不准私自外借)。 四、施工现场仓库管理制度(材料科负责) 1、材料入库必须质量检查员验收,经项目经理验收后签字。不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何入库材料,必须严格、仔细清点后填写材料入库单,登记入帐。同时录入电子系统备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入,堆放整齐、有序,并做好标识管理。材料现场要留有足够的通道,以便于搬运和清理。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并在该仓库配备足够的消防器材,不得使用明火,严禁吸烟。 6、大宗的材料、设备不

6、能入库的,要点清数量,做好防雨等遮盖措施,避免雨淋日晒等天气原因造成材料的损耗;仓管员每日下班前必须做好材料的清点、遮盖等工作,防止雨淋日晒等原因,避免造成不必要的损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地设置明显标志牌,严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准和领料人签名确认之后,方可将材料领出仓库。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏等事情发生,要及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工管理制度(工程部办公室负责) 1、施工作业时不准抽烟、喝酒、打牌等与工程无关的事情,避

7、免造成不必要的安全事故安生。 2、施工现场大、小便必须到临时厕所,临时厕所使用后要随时清洗,严禁工地内随地大、小便。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、沙石等,做到不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。施工人员要做到工完、料净、场地清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁,穿工装。不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。 6、工程部办公室、食堂、宿舍、厕所

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