施工现场管理制度

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1、施工现场管理制度目录一、施工管理制度二、计划管理制度三、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度四、技术管理制度五、质量监控制度六、现场安全、文明奖罚制度七、施工技术资料文件管理八、政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度九、工人工资发放管理制度十、总分包协调配合十一、总分包交接界面（施工程序）确定十二、铝合金门窗工程现场管理及总包配合要求一、施工管理制度1、施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机或联系电话。2

2、、施工单位进场后五天内提交参加本项目施工的下属单位的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话，以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。3、施工单位进场后三周内提交特殊工种人员名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。4、施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部同意，暂离超过24小时，应指定经监理、项目部同意的代替本人职务的代表且书面通知监理、项目部，否则按无故离岗，每24小时罚

3、款500元。5、施工单位的所有文件资料，除了应监理、项目部要求送有关单位外，都必须报送监理、项目部。6、施工单位的项目经理，如不能主动、积极按本工程有关合约条款和监理、项目部指令的要求完成，造成进度、质量、安全文明施工等不能令监理、项目部满意者，监理、项目部有权责令其上级主管部门将其调离本项目，施工单位必须及时执行。7、施工单位的项目管理人员漠视监理、项目部指令，拒不执行监理、项目部指令，监理、项目部将有权责令施工单位将其调离本项目现场。8、如果任何工程不符合工程规范、图纸或指示，项目部工程师及监理员有权进

4、行经济处罚（其罚款额参照施工现场管理办法各附件执行）或者中止工程的下一道工序施工。9、除非特别通知，每周将定期召开由监理主持的“工程生产例会”，例会时间为每周一上午9:00时，各施工单位项目经理、总工程师（技术负责人）、生产经理及专职安全员必须准时参加，未经总监（项目部负责人）许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。并且：9.1迟到者对到会前所有会议内容无条件确认；9.2早退者对离会后所有会议内容无条件确认；9

5、.3缺席者对全部会议内容无条件确认；9.4本项目部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达；9.5项目部书面通知的其它会议要求与例会相同；9.6参会人员谨慎遵守会议纪律；9.7会议期间不得喧哗，不得私下议论；9.8与会人员将手机开至振动状态或关机；9.9禁止在会议室内接听任何电话；9.10请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间

6、内反馈，项目部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效力。10、施工单位须有专人负责每日上午9：00前提交关于昨日完成施工进度、材料进退场、现场施工操作人员人数等情况的《施工日报》，日报必须详细真实，如上报不真实视同未上报，每次罚款200元。11、施工单位项目经理必须参加每日上午9：00由项目部、监理组织的工地巡视。12、施工总平面由总包（土建）负责，统一管理施工平面的管理制度，以施工总平面规划为依据，根据施工进度情况，总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目部、监理审定后组织实施

7、，各分包单位必须服从项目部、监理、总包（土建）的意见和指挥。13、施工单位如提请有关现场签证（详见签证管理办法），必须明确事由，详列工程数量或用工量及有关计算书，经监理工程师、甲方项目部、成本部等共同确认后签发，事由完成后3天内施工单位须上报《工程签证单》，超过3天按自愿放弃处理，不予办理签证（注：施工过程中隐蔽项隐蔽前应经项目部现场工程师、监理工程师验收，否则同样不予办理签证）。14、未经项目部同意，施工单位不得作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴的广告，必须书面报项目部，待项目部审批同意后方可实施。二、

8、计划管理制度1、施工单位需配备熟悉project应用并熟悉工程的专职计划管理人员。2、施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划（含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划）。3、施工单位每周一上午8:30前提交《周施工进度滚动计划》及提交《上周施工情况汇报》，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。4、施工单