施工现场管理制度

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1、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来促进施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计、积极采用新工艺、新技术,针对特殊工艺要编制有针对性的作业指导书。各个工种,每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底,工长对班长的技术交底,各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。重庆一品建设集团有限公司样板带路制度施工操作要注重工序的优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索等,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或

2、工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作求,明确质量目标。重庆一品建设集团有限公司过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查,并做出较详细的文字记录。施工挂牌制度主要工种:钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的记录,作为主要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。重庆一品建设集团有限公司工程质

3、量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场报险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐次上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理。对事故上报不及时,或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下一道工序,要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序,要追究工长和项目经理的责任;不合格工程流入社会,要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。重庆一

4、品建设集团有限公司成品保护管理制度1、凡进入施工现场的材料、成品、半成品以及脚手架杆、跳板、六尺杆、钢模板等周转工具,使用后应及时清理维修并归垛摆放,妥善保管不得损坏。2、进入现场的木构件及其制品,不得露天堆放,必须具有防雨设施或入库保管,防止雨水淋湿后变形。3、混凝土、木材进场后,应严格按照施工安全要求和技术规定进行堆放,严防倾倒伤人,避免断裂、损坏现象的发生。4、暖卫、电气等工程的零配件,要入库保管,合格堆放,不得因保管不善而损坏。5、对于已完工的地面、墙面(包括镶贴而层)等装饰工程和屋面防水工程以及各种灯具、卫生器具,要有防护措施,不

5、得得因碰撞、涂抹而损坏。重庆一品建设集团有限公司材料采购、管理、检验制度1、材料采购1)、工程所用材料由预算员按施工预算实际工程量分析,提出采购计划。2)、材料需要量计划必须写明产品类别、名称、规格、数量、质量要求及进场时间,必要时注明使用部位。3)、材料需用计划由项目负责人审核后交材料员组织项目部的技术负责人、质检员等对所需进场材料进行质量、价格、服务方而的评价,经比对,报项目负责人批准后组织进场。4)、材料的采购、验收及放行方式在签定采购合同时要在合同中注明该项要求。5)、进场的材料保管员要按进料单上的产品类型、数量、规格、质量要求进行

6、验证,并办理入库手续,要有合格证、产品说明书、有关试验报告、产品认证证明的等。6)、材料验收中发现不合格品时,材料员要及时与供应方核实,确认后双方签字,办理退货手续。2、材料管理1)、进场的材料经保管员接收后,负责按类堆放,并进行产品标识,标识牌要放在明显处,注明材料名称、规格型号、质量状态、数量及进场日期。2)、仓库储存的产品,保管员在入库时在标识卡上注明产品名称、规格型号质量状态、入库(库存)数量及日期。3)、材料堆放场地要平坦,四周要有排水措施堆放区域内要用砂石垫好,以面被雨水浸泡。4)、水泥、白灰等要存放仓库内,码放时底部要架空25

7、0mm,码放高度不多于10层,并要根据工程实际需用量,每次存放不宜过多,防止潮湿,有防雨措施。5)、砂石的堆放要按规格分堆,禁止混存,堆放点要有硬质基底,装卸及存储时,要注意起颗粒级配均匀,保持洁净。6)、钢筋在储存时,不得损坏其标志,要按品种、级别、规格、质量状态分别堆放,用大木方垫起,要有防雨、防潮措施,避免锈蚀。7)、保管员要对所进材料妥善保护,并确保产品的完整性、准确性和可靠性,发放材料时要根据限领料单填写发料单,办理出库手续,注明该材用于部位,以便实现材料的追溯性控制。8)、在施工生产过程中,操作人员应保护好产品的标识。3、材料检

8、验1)、材料进场后由现场取样员会同建设单位的工地代表和监理工程师共同取样做材料的二次复试,各方人员在取样单上签字、盖章,合格后方可使用,并做检查状态记录2)、二次复试要有注明代表

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