某建筑公司管理体系运行报告

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1、管理体系运行报告某建筑公司质量、环境、职业健康安全管理体系自2005年5月16日开始运行以来，我项目部根据贯标的精神，组织全体人员认真学习《管理手册》和《程序文件》，贯彻公司管理方针和管理目标，通过学习管理体系已正常运行，公司管理方针和管理目标在本项目得以贯彻和实施，具体实施情况如下：管理体系：项目部在认真理解公司管理目标的基础上，对目标进行分解，制定项目部管理目标；健全管理组织机构，对各部室进行职能分配，职责清晰，确保项目经营各项活动处于受控状态，管理体系正常运转。文件控制程序：我项目部能够对公司管理体系文件（①形成文件的管理方针和目标②管理手册③程序文件④为确保管

2、理体系策划、运行和控制所需的文件⑤质量、环境职业健康安全管理体系运行的记录）、公司根据承揽的工程或从事活动复杂程度和人员能力等编制适宜的体系文件进行有效控制和执行，建立《受控文件清单》，确保对管理体系有效运行具有重要作用的场所和岗位能够得到相关文件的有效版本；文件的收发、借阅及时进行登记，达到追溯和识别的要求；作废及留用的文件严格按照文件控制程序执行，无非预期使用情况发生；能够对文件进行正确识别和标识，并妥善保存文件。记录控制程序：15建立了项目部受控记录清单，经领导批准后上报上级单位备案；各相关部门采用上级规定和顾客要求的统一样式进行记录，记录做到及时、全面、字迹清

3、晰、内容完整真实准确，有关人员签证齐全，易于识别和检查；能够正确保管各项记录。环境因素、危险源识别与评价控制程序：依据组织使用的法律、法规，正确识别与评价环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险源，建立《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《危险源清单》、《重要危险源清单》，根据施工各阶段特点和活动进行环境因素和危险源进行有效控制。法律、法规与其他要求管理控制程序：收集有效版本的适用于本项目的法律、法规及其他要求，建立本项目《法律、法规与其他要求清单》，对法律、法规及其他要求执行《文件控制程序》进行控制；组织相关人员对法律、法规及其他要求进行学习和培训，确保对法律、

4、法规其他要求的遵循和有效控制；定期对其进行合规性评价，及时发现管理体系中与法律、法规及其他要求不符和之处，确保履行遵守法律、法规及其他要求的承诺。信息交流与沟通控制程序：以顾客为关注焦点，识别和确定顾客的要求，通过严格管理，满足顾客对产品质量、进行、文明施工和有关法律法规要求的安全性和环保等方面的要求；对废气、污水、粉尘、噪声排放等重要环境因素进行有效控制，使其符合法律法规要求，以减少对周边居民工作和生活的影响；加强与材料、设备、劳务用工方的沟通以及员工的沟通。管理评审控制程序：15提供管理评审输入信息；根据管理评审输出信息提出的与本项目有关的问题制定纠正或预防措施及

5、其实施计划，进行整改，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。人力资源控制程序：编制年度员工培训需要计划并负责相关培训的实施；对需增加或减少培训的项目，进行调整，并编制《员工培训调整计划项目申请表》；对培训实施过程及评价进行记录；对员工培训基本情况进行登记；针对上岗人员全部满足上岗条件，填写《专业技术人员职称证书登记名册》、《工人技术等级职业资格证书登记名册》、《特殊工程持证上岗人员资质证书登记名册》及《岗位证书登记名册》；执行《北京市公路桥梁建设公司劳务用工管理办法》。设备管理控制程序：设备使用应遵守操作规程、操作人员必须持证上岗、大中型设备操作人员定人、定机做好

6、交接班记录和台班记录；租赁设备时应签定租赁协议或合同；定期对设备进行安全检查；对设备事故的处理按规定办理。施工组织设计编制控制程序：为了保证工程项目满足规定的各项要求，我项目部对正在执行的车公庄西延1#标施工组织设计内容进行复核和补充，使其符合管理体系要求，对关键工序和特殊过程进行重新界定，同时又制定了安全环境控制方案（专行本）已通过领导审批，现在车西1#标正在严格按照《施工组织设计》进行施工。与产品有关要求的评审程序：15对产品有关的要求进行评审，负责产品信息、合同等方面的与顾客沟通和合同的实施，使项目实施中各项合同的签定和履行得到保证，切实维护企业利益；各项合同签

7、定前由项目部对合同进行评审，评审合同条款是否明确、合理、完整、切实可行，经过评审合同符合要求由相关人员进行合同签定；在施工过程中负责产品信息、合同方面与顾客进行沟通与修改，并按照顾客意见及修改内容进行施工；工程项目合同修改时报公司工程管理部、工程处主管部门备案。物资采购控制程序：根据每月生产进度计划，提出采购要求，编制物资采购计划；按对工程质量影响程度，分为A、B、C三类物资，购A、B时，收集营业执照、社会信誉、生产许可证、资质证明；供方的检验试验报告，产品合格证，供货能力等资料，调查供方的质量保证能力、供货能力，选择供方，主持评价，填写《供方评审表