浅谈某集团公司管理体系现状分析与运行之建议

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1、浅谈某集团公司管理体系现状分析与运行之建议2017年10月9日有幸参加了公司于2017年10月6、7日进行的管理人员的管理培训，培训内容为绩效飞轮的管理方法，对于这次培训，比对**集团公司目前的管理现状，我有以下几个方面的感悟，并针对相关方面提出自己的个人见解：一、关于公司的目标和目标管理：1、长期目标：公司愿景与公司的长期目标高度吻合；2、近期目标：近期目标主要是指2年内的目标，特别是当年的目标，确定目标值。3、目标分解实施：a)公司应由总经理牵头，组织各部门负责人重新制定适宜、可行的总体目标。

2、b)目标简洁、量化明确。c)将总体目标分解到各部门，由各部门达成经过量化的分目标；d)部门目标分解到每个岗位，由个岗位人员具体完成岗位目标。4、目标完成时限：制定目标时，要确定总体目标完成时限，各项分目标也一样需要确定完成时限。5、目标修订：随着国家、地方政策的变化，公司的不断发展，公司应当在适当的时候对各项目标进行修订调整。6、将目标考核落实到岗位绩效考核中去。二、关于SWOT分析：1、优势（strengths）基于目前大环境下，***公司发展机遇可谓空前利好，同时公司又作了很多有利的调整，时刻

3、准备着飞速前进：品牌效益力：***公司在****品牌中，是名副其实的后起之秀，成为行业中的典范，用十年的艰苦奋斗，奠定了厚积薄发的坚实基础；随着政策利好，***公司将插上腾飞的翅膀不断高速发展。产品丰富力：公司的经营范围和资质范围广泛，甲级和乙级资质几乎覆盖了所有**业务，涉及土地、林业、房地产等各行各业，还逐步申请参与**业务的质检资质；公司除了传统的**、评估业务之外，目前正大力发展科技项目，随着科技项目不断应用成功，将是公司一大新的经济增长点。营销策划力：公司作为**行业中的后起之秀，公司领

4、导层的营销策划能力是毋庸置疑的，随着自身条件不断完善，营销策划的能力将得到更大提升，从而形成良性循环。2、劣势（weaknesses）基础管理的止退力：公司现在正处于一个发展的时期，正处在一个上升的阶段。但是难免会有松懈的因素，就像一个斜坡上的圆球，如果没有足够的拉力或是阻力，让它向坡上滚动或是静止在原地，那么它一定会向坡下滚去。毕竟还算是年轻的企业，平时想的是怎么向前发展，对于防止倒退还没有经验，还没有真正想过这个问题，今天的初步分析，才想起这个问题。以后需要加强这方面的管理。企业内部自身惰性的

5、下滑力：正是由于分析出第一条，看似这个与第一条有相似，第一条说的是企业，这条说的是企业内部的人员，每个人都有惰性，人总是在惰性中寻求发展，总是在想偷懒和寻找捷径中得到发展，为了不用写信，而有了E-mail，差不多就是这个道理吧。其实这是一个管理范畴的问题，管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能持续成功。激励是管理者需要掌握的最重要管理方法，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在公司中，我们常看到

6、这样的现象，不同的人工作的努力程度不同，绩效也就不同。努力程度，工作的积极性，从另一对立面，那就是惰性的程度。企业外部的竞争对手的压力：树立良好的服务形象可谓是品牌树立，因为**和不动产评估本身就是一个服务的行业。**行业的经济体量很大，随着**、不动产行业市场发展迅速，客户的多元化需求越来越多，不断提出提高产品、服务质量及效率的要求。同行业中产品和服务的更新创新压力加大。3、机会(opportunities)外部的大环境：近年来，国务院和各部委局办发布了多个关于大力发展**行业的文件，各级地方政

7、府也出台相应配套的文件和实施细则。这表明，**行业的发展将迎来有一个发展的春天。公司应抓住时机，多方外联，逐步与各大科研院校强强联合，形成紧密的产学研合作，多向国内外顶级的研究院所院校学习行业前沿专业技能，让科研成果踏踏实实落地，在公司生根发芽、开花结果。内部的环境：**公司是一家具备****************等相关资质的公司，同时还拥有********资质，更是**第一家民营企业甲级资质、第一家高新技术企业的**公司。是**行业资质最全面的一家公司之一，**业务带动评估业务的发展。能为用户

8、提供全方位的解决方案。主要体现在以下几方面：1）、产品线齐全；2）、服务体系完善；3）、性价比良好。4、威胁（threats）外部品牌繁多：目前仅**就有20多家甲级**单位，大大小小的**单位多达几百家，全国更是多达1000多家甲级资质单位。随着客户需求品质的提高，很多公司自己的需求，也建立了多种服务渠道、进行跨区域竞争。这让更多真正需求的客户，有了更多的选择和更高的服务要求。技术力量:由于我们正处于发展时期，现正在不断的扩建队伍，对于新员工的入职，**、评估经验以及适应公司环境