组织行为学第一讲 概述

组织行为学第一讲 概述

ID:1339469

大小:540.01 KB

页数:47页

时间:2017-11-10

组织行为学第一讲 概述_第1页
组织行为学第一讲 概述_第2页
组织行为学第一讲 概述_第3页
组织行为学第一讲 概述_第4页
组织行为学第一讲 概述_第5页
资源描述:

《组织行为学第一讲 概述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、老海象的不解之谜1、某片海域里住着一群快乐的海象。他们的领导是一头最强壮、最聪明的老海象,他的火气特大,大家都敬畏他三分。上次,只因为二头领报告部落捕捞的鲱鱼数量不够,就被他臭骂了一通。2、最近,海象们发现海平面在下降,部落应当搬迁。大家认为应当尽快把这件、事告诉头领,可是谁敢去说呢?二头领硬着头皮向老海象报告:“头儿,一切顺利。只不过海滩好象越来越大了。”老海象说:“那还不好?晒太阳不就多了地方?”3、真是麻烦不断,近来海滩又新搬来了一群海象。这几乎属于入侵,可是没有人敢去告诉老海象实情,只好还是二头领去说:“头,最近我们的领地来了一群海象》”一看到老海象要震怒,他赶紧说,

2、“不过他们好象只吃小鱼,不吃鲱鱼。”老海象才舒了一口气。4、问题开始变得越来越糟糕,老海象逐渐发觉部落成员越来越少,他问二头领:“这是怎么回事?”二头领不敢告诉他许多海象都投奔到了新部落去了,只好说:“头,我们正在裁员,这样可以让我们的部落更精干。”老海象高兴地说:“不错,我们就应该这样嘛。”5、终于有一天,这个部落就剩下老海象和二头领了。二头领告诉老海象:“所有的海象都已经离开了,现在就剩下我们俩了。”老海象震惊了:“什么?怎么可能?怎么会是这样的呢?”二头领不忍心告诉他真相,只说:“我也搞不清。”6、老海象一脸迷惑:“这是为什么?过去,一切都很好啊?!”海尔的OEC管理

3、OEC管理斜坡球体管理:全方位对每人每天每事进行控制和管理。构成:目标系统、日清系统、有效激励机制核心内容:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核主要方法:3E卡6S自检站3个三级80/20原则组织行为学主讲:邓彩艳教学安排总课时:48课时每周:3课时(单周4课时,双周2课时)课程性质:考试课考试方式:笔试成绩:出勤+平时成绩+期末成绩主要授课内容导论(组织行为学概述)组织(组织行为基础、组织环境、组织创新)组织行群体(群体行为基础、群体动力、群体和谐、为群体沟通、团队建设、领导行为)学个体(个体行为基础、行为差异、行为激励、行为管理)参考书目1.张德.组织行为学

4、[M].北京:清华大学出版社,2001.2.石兴国安文姜磊组织行为学—以人为本的管理[M].北京:电子工业出版社,2005.3.孙燕一,程立茹,王纪芒.实用组织行为学[M].西安:西北工业大学出版社,2007.4.余凯成,陈维政,张丽华.组织行为学·人力资源管理案例与练习[M].大连:大连理工大学出版社,2001.5.周鸿.激励能力培训全案[M].北京:人民邮电出版社.2008.6.刘永芳.管理心理学.清华大学出版社.20087.【美】弗雷德·鲁森斯著,王垒等译.组织行为学.人民邮电出版社.2003InternetandOBhttp://www.prenhall.com/-dessl

5、erhttp://www.denglongmen.com(登龙门)http://www.ceocio.com.cn(IT经理世界)http://www.sino-manager.com(经理人)http://www.ufsoft.com.cn(中外管理导报)http://www.zwgl.com.cn(中外管理)第一章组织行为学概述本章主要内容:一、组织行为学的研究对象二、组织行为学的研究方法三、组织行为学的发展状况一、组织行为学的研究对象(一)、组织行为学的定义组织行为学(Organizationalbehavior,OB)是系统研究一定组织中的人的心理与行为的规律,解释、预测和控

6、制在组织中人的行为的学科。目的是提高组织的有效性。一、组织行为学的研究对象(二)、组织行为学的研究对象和内容1.组织行为学的研究对象是人(个体、群体)的心理与行为规律。2.组织行为学的研究内容的是一定组织中的人。组织的组织行为以及群体行为和个体行为一、组织行为学的研究对象(三)、以人为本管理的内涵和关键1.以人为本管理的内涵(1)以人为本管理含义:又称人本管理,是指把人的因素当作管理中的首要因素和本质因素,围绕调动人的积极性、主动性和创造性进行组织运作的一切管理活动,以促进组织和个人全面发展为根本目标的管理理念与管理模式。(2)六个方面:依靠人;开发人的潜能;尊重每一个人塑造高素质的

7、员工队伍;人的前面发展;凝聚人的合力点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福一、组织行为学的研究对象2.实现以人为本管理的关键(1)确立以人为本的价值观,注重组织文化和感情管理组织文化是人本精神的精神支柱;感情管理:延伸和拓展“依靠人-关心人--培养人-提高人-收到管理效果”(2)构建以人为本的组织环境和管理模式创造个性化、团队化、和谐化的工作环境和管理环境参与式管理:控制型参与管理、授权型参与管理、团队型参与管理(3)建立以人为本的管理机制和管理体

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。