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时间:2018-07-22
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1、基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究 摘要:在现代企业管理当中,企业的财务管理和绩效管理是企业发展的两个重要部分。要让企业得到快速发展,就必须要将财务和绩效管理进行有机结合,从而提升企业经营效率。在组织战略基础上,财务管理与绩效管理有着非常密切的关系,本文主要对企业财务管理在绩效管理当中的功能性进行研究,并为现代企业管理提出几点合理的要求。 关键词:组织战略;财务管理;绩效管理;功能性 中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)11-0-01 目前我国企业管理过程中,财务管理和绩效管理是同时并存的,如果没有对两者进行有效的管理,则容易导致两
2、者之间没有结合和交流,不利于企业的管理和发展。本文主要对如何提高企业管理中财务管理和绩效管理的工作效率进行分析,并对组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行研究,为企业的管理提出几点合理的建议。 一、财务管理和绩效管理之间的关系分析 企业的财务管理是企业财务活动的一种,是为企业实现良好的经济效益所进行的一系列工作的总称,其中包括:对企业的未来发展方向进行科学预测、计划、控制、核算、分析等,其工作核心是组织财务工作。这两者的共同点主要在于具有共同的组织战略目标。即使在各自的职能活动中有着明显不同的专业和分工,但有着共同的目标,则可以在工作中彼此之间互相促进和配合。这就需要对两者进行有效
3、的管理,下文主要对此进行分析。 二、基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析 关于企业的绩效管理,目前主要包括:绩效计划、绩效实施、考核以及改进等四个方面。它强调的是企业与员工的目标具有一致性,企业发展的各个环节都需要企业员工积极参与,只有目标一致,激发企业员工的积极性,才能提高工作效率,有效促进企业的发展。 (一)财务财务管理在绩效计划中的功能性研究 绩效计划主要分为两个方面:目标确定以及指标设计。其中目标的核心主要是财务目标。在目标确定的过程中,企业的财务部门要为企业管理人员提供准确的企业组织财务目标,并由人力资源部门进行分解,在此期间,财务部门还应该给予相应的协助。
4、对目标进行分解的主要目的就在于,能让员工清楚认识到自身的工作对企业组织绩效产生的影响和贡献,并增加工作的积极性。 (二)企业财务管理在绩效实施阶段功能性研究 绩效实施阶段是绩效管理实现的主要阶段,该实施环节主要是企业领导对员工的工作情况进行观察分析,并及时进行评价和指导。在绩效实施阶段过程中,财务管理人员应该对企业的财务数据进行更新,从而为企业领导提供各项数据,从而体现企业的发展情况。此外,企业财务部门还可以对企业进行一系列财务管理活动,其中包括对企业财务票据等方面的进行收集、处理;对企业资金的支出进行审核和监控。这样才能实现绩效管理与财务管理的结合,从而提高企业绩效监控工作的有效性。
5、 (三)财务管理在绩效考核与改进阶段中的功能性研究 绩效考核阶段是绩效管理中的核心环节,当绩效实施阶段完成之后,就要对绩效进行考核分析。在绩效考核当中,企业管理人员应该注重财务部门的考核工作,其主要原因包括以下两点:第一,企业财务部门的考核内容主要体现在企业各部门以及员工工作的表现上。第二,从考核的方式上看,企业的财政部门的考核能够在一定程度上增加绩效考核的可信度。 此外,在进行考核之后,企业管理人员要对绩效进行审核改进,这体现在两个方面:第一,企业各个部门和员工在绩效方面的改进措施主要体现在管理人员通过改进部门和各员工的绩效规定,让部门和员工有更加明确的目标,让绩效更加具有可操作性
6、。第二,企业本身的绩效管理也要不断进行改进。其主要是针对在企业考核的过程中,出现不明确、不符合员工利益以及不符合企业实际发展收益、与企业发展目标相违背的绩效管理制度进行剔除,建立新的绩效管理制度,从而让绩效管理取得更好的成果,促进企业经济的发展。 值得注意的是,在绩效管理每一个环节中,财务部门都要深入参与各项活动,活动要以企业经济目标和组织战略为主,通过对企业的成本收益进行分析,对达到工作目标的部门或员工给予一定的奖励,从而激发员工工作的积极性,提高企业管理收益。 三、财务管理在绩效管理中的程序设计分析 在企业绩效管理的各项活动中,财务管理活动与之有着非常密切的关系。要发挥财务管理的
7、作用,就必须要对两者进行程序设计,并对两个板块人员的工作内容进行划分和规范,下文进行详细分析。 (一)绩效计划阶段。在此阶段中,绩效管理的主要工作是对企业组织的绩效目标和各部门以及各企业员工的绩效目标进行确定。而后财务部门要在此基础上进行财务预算,即根据企业的实际情况进行成本开支方面的预算,从而保证部门绩效目标能够科学制定。 (二)绩效实施阶段。在此过程中,绩效管理部门的主要工作是与企业各部门以及员工进行沟通,而财务
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