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时间:2018-10-25
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1、基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究 :对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效提升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效提升企业的综合管理水平。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的提升,本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。 关键词:组织战略财务管理绩效管理功能性 在现代企业管理活动中,财务管
2、理与绩效管理是两个重要的内容,同时,财务管理与绩效管理之间是具有密切的联系的,只有做好每个模块的管理工作才能够从根本上提升企业的工作效率与运行效率。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的提升。 因此,从组织战略的角度来分析财务管理在绩效管理中的功能性,并采取相应的解决措施对于促进企业的发展有着极为重要的作用。 1企业财务管理和绩效管理的关系 对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,随着社会的发展,我国已经全面进入了市场经济体制阶段,企业经营的最主要目的也是为了
3、提升自己的经济效益,在企业的运行过程中,企业财务管理工作有着极为重要的作用,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效提升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效提升企业的综合管理水平。 但是,无论是财务管理工作还是绩效管理工作,其最终的目的都是为了满足企业的组织战略与经营目标,考虑到这一因素,企业管理活动必须建立在组织战略的基础上,寻求出财务管理与绩效管理工作之间结合点,不断的改善财务管理以及绩效管理的方法,从根本上提升企业的经济效益。 2企业财务管理在绩效管理工作中的功能性 企业的绩
4、效管理工作涵盖的内容十分的广泛,包括绩效辅导、绩效计划、绩效反馈与绩效考核几个内容。在企业管理活动中,绩效管理工作强调个人目标与组织目标的一致性,只要个人的目标能够与企业目标达到一致,就能够有效提升企业的总额和效益,那么,企业财务管理在绩效管理工作中的功能性主要有几个内容呢? 2.1财务管理在企业绩效计划阶段所起的功能 企业绩效管理绩效计划包括目标的确定与绩效指标的设定两个方面,在设定目标时,需要以企业的组织目标为核心,在绩效指标的设定上,需要根据企业的实际情况将各个阶段的目标进行分解,将目标下达到部分与个人中,将两者之间进行密切的联系。为此,必须要对绩效管理工作进行科学有效的
5、评估,对企业各项组织行为进行科学的约束,这不仅能够有效提升职工的综合能力,也可以提升企业的综合绩效水平。 2.2财务管理在企业绩效实施阶段所起的功能 实施阶段是企业绩效管理工作的核心阶段,在这一阶段中,管理人员需要全面、深入的掌握职工的绩效情况,并对其进行针对性的指导与帮助。如果能够在财务指标与财务数据方面反映职工的工作情况,并通过财务支出、财务票据来反映出有关部门的工作情况,这样就能够帮助管理人员更好的掌握职工与部门的工作情况,从而为他们提供更好的指导。因此,企业管理人员需要将财务管理设置在量化指标中,以此为基础来判断职工与部门的工作情况。 2.3财务管理在企业绩效改进阶段
6、所起的功能 改进阶段是企业绩效管理工作的最末环节,这一环节是包括两个内涵的,不仅包括职工绩效与部门绩效的改善,也包括企业内部绩效管理工作的改进,只有明确职工与部门绩效的改善方式,才能够不断的优化企业的绩效管理工作。企业绩效改进工作即对企业内部不明确、难以操作的绩效管理工作进行改进,保障企业绩效工作能够取得更加理想的效果,这对于提升企业的经济效益是十分有益的。在具体的管理过程中,管理人员需要对成本收益情况进行详细的分析,用采取管理工作来监控企业的绩效管理工作,对于达到目标的个人与部门,可以予以其适当的物质奖励。在开展各项活动时,管理人员需要有意识的将财务管理活动融入其中,以企业的组
7、织战略和经济目标为出发点来拖动绩效管理工作的实施。 3基于组织战略的财务管理在企业绩效管理中的应用程序 在企业绩效管理活动中,财务管理一直都起着十分重要的作用,要想充分的发挥出企业财务管理的效用,就需要对财务管理工作与绩效管理工作进行科学有效的规划,界定好两者之间的工作内容和工作关系,根据绩效管理与财务管理的特点,要想将财务管理科学合理的应用在绩效管理工作中,需要遵循以下的应用程序: 在绩效的计划阶段,需要确定好绩效目标,并将目标进行逐层分解,在这一过程中是需要
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