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时间:2018-10-22
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1、探究基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性【摘要】现代企业运营方式主要为财务管理和绩效管理,从企业的目标和战略基础来看,财务管理与绩效管理之间是相互关联的。企业是否能够提高工作效率,主要看它如何合理的执行和规范财务管理与绩效管理。【关键词】企业管理绩效战略财务管理和绩效管理是经营企业的核心。企业内部的管理职能和其他职能之间是相互关联的。想要做好企业管理,就要加强企业部门之间的联系,妥善管理各部门的职能,这对企业的运营有很大的帮助。但就我国目前企业管理方式来看,财务管理与绩效管理往往是并行的,这对企业管理产生一定的阻碍。如何利用财务管理和绩效管理的关系,是本文讨论的
2、核心内容。一、对于财务管理与绩效管理关系的探究财务管理与绩效管理的含义。财务管理是指一种经济管理的活动。它主要是对企业的财务活动进行组织与管理,并对企业的财务关系进行梳理,目的是稳固企业的经济基础效益。而绩效管理是对企业内部的组织和员工的行为与工作成果进行系统的管理,目的是为了提高员工的工作效率,挖掘员工的潜能,规范员工的行为,提高企业内部组织的管理能力。给企业提供一个良好的工作氛财务管理与绩效管理的关系通过了解财务管理与绩效管理的含义可知,两者的作用都是围绕实现企业目标而展开活动。但是两者之间也有差异,在具体的工作中,绩效管理是提高企业盈利效率的战略方法,比较具有战
3、略性。而财务管理在这一过程中起到了与绩效管理相互配合相互协调的作用。因此不管是财务管理还是绩效管理,其目的都是为了提高企业的的工作效率,更好的改善企业的运营方式,为企业带来可观的利益。二、财务管理在绩效管理中的功能分析绩效管理的主要内容。企业的绩效管理由四个部分组成,分别为绩效规划、绩效管理、绩效审核以及绩效反馈。通常情况下,财务管理主要配合绩效管理的四个部分来督促企业员工工作效率的提高,促进企业的盈利与发展,并在很大程度上帮助企业解决在管理运营中出现的问题。财务管理与绩效管理相互配合,不仅可以使企业很好地把握战略方向,也可以有效地为绩效管理提供服务。因此财务管理的执
4、行贯穿了绩效管理的主要内容。财务管理在绩效规划中的体现。绩效规划是由绩效的目标确立以及绩效指标设计两部分组成。从绩效目标确立的方面来说,部门的目标和员工个人的目标都是企业目标的分解,财务目标就是企业的核心目标。从绩效指标设计方面来说,企业的管理部门对企业现阶段的目标进行分析与整理,并制定出部门的目标,再将部门的大目标分解成小目标分工到员工个人身上,使个人目标与部门目标产生联系。除此之外,还要通过定期的绩效评估对完成企业目标的部门进行一定程度地奖励,对没有完成企业目标的部门和员工的行为进行一些约束,并督促部门改进工作方法,让员工提高自身的能力,以达到提高工作效率,为企业
5、更快盈利的目的。财务管理在绩效考核中的体现。在绩效考核中,财务考核是一项重点。财务部门进行考核的主要目的就是为企业分析出企业内部不同部门以及员工个人在财务上的表现,也反映出员工的个人能力以及部门的工作效率。绩效考核的方式就是全面的并且合理客观的对企业部门及员工工作能力进行分析。因此,企业要提供准确的财务目标,并让人力资源部门加以配合,将企业的大目标分解成小目标分配到各个部门,以便部门和员工确定自己的绩效目标,方便员了解自己的工作职责及范财务管理在绩效考核结果中的作用。对于企业管理来说,绩效管理是以企业的目的为主要目的,员工的目的为辅,并使二者相协调,达成统一的方式进行
6、管理规划。而企业的财务管理能够直接体现企业的盈利状况和员工的个人能力。因此财务管理在绩效管理中体现为通过财务数据和指标反映出企业现阶段的盈利情况,员工的工作成绩,同时也说明了绩效管理工作是否到位,员工的工作效率是否提高,财务管理在绩效考核中也是考核的重点,财务的考核数据可以详细的反映员工的工作效率及工作表现,企业的人事部门可以通过财务数据对员工进行褒奖或是采取惩罚措施。因此,财务管理与绩效管理之间的关系是相辅相成的,两者之间的配合不仅督促员工提高个人的工作效率,也间接地促进了企业的盈利,加快企业进步的速度,更好的实现企业的战略性目的。三、财务管理的人员管理在绩效管理中
7、的体现对于企业的战略管理策略来说,财务管理和绩效管理都是围绕着企业的核心目的和利益来进行的。在对企业进行绩效管理的过程中,不管是财务管理时记录的财务数据,还是进行绩效管理时记录的绩效数据,都需要专门的工作人员对绩效管理和财务管理执行时产生的数据进行记录。大多数情况下,企业一般会在财务部门设置专门记录财务数据的绩效专员,但是这种形式的人员设置会偏向于绩效管理,而对财务管理也不能够深入的了解,存在着一些管理上的漏洞。还有一些企业会在财务部门选拔培养一批兼职的绩效专员,这种方式需要配合财务部门的岗位设置要求和绩效管理的实际操作来进行选择。因此绩效部门不仅要
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