王吉锋：项目管理沙盘模拟

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1、《项目管理》沙盘模拟课程第一单元：项目管理基础1.项目与项目管理2.阶段与生命周期3.组织结构与项目4.项目管理过程组5.项目干系人管理第二单元：项目整体管理1.制定项目章程2.制定初步范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目执行5.监控项目工作6.整体变更控制7.项目收尾第三单元：项目范围管理1.范围规划2.范围定义3.制作WBS4.范围核实5.范围控制第四单元：项目时间管理1.活动定义Ø活动清单Ø里程碑清单2.项目进度网络图3.活动资源估算4.活动历时估算5.进度制定6.进度控制第五单元：项目成本管理1.成本估算2.成本预算3.成本控制第六单元：项目质量

2、管理1.质量管理与项目管理的共同关注点——客户满意2.质量思想3.全面质量管理4.质量计划5.实施质量保证6.实施质量控制第七单元：项目人力资源管理1.人力资源规划2.项目团队建设与管理3.激励4.案例——西天取经团队第八单元：项目沟通管理1.沟通计划2.信息发布3.绩效报告4.利害关系者管理第九单元：项目风险管理1.风险的定义2.风险管理计划3.风险识别4.风险分析——定性和定量5.风险应对计划6.风险监控第十单元：项目采购管理1.采购计划2.发包计划1.卖方应答2.选择卖方3.合同管理4.合同收尾