项目管理沙盘模拟课程(企业运营版)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目管理沙盘演练课程概述当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目

2、概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完成的项目管理的整个过程，从项目的概念思

3、想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方用沙盘推演来体会项目管理整个过程深刻感

4、受-体验项目管理中的每一个环节与每一个流程致力于将项目管理的思想、务实的操作技能与互动体验的沙盘推演转化为工作技能《项目管理沙盘模拟演练课程》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进项目管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！100万的原始资金，您和5个伙伴组成的新的项目管理团队您和您的团队面对的是：l一个3亿的市场，l3个区域市场，l5个竞争对手企业，l3年的时间……您和您的团队收益是：l理解项目管理的整个思想与概念l学会如何启动一个新项目l掌握在项目中设定目标与整体项目规

5、划l了解项目中的风险与风险评估方法l熟练掌握整个项目的务实操作技能由浅入深走进项目管理沙盘模拟课程：你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务?项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关管理技能为你提供收益：　◆确定你所需要的资源　◆确定你的项目管理目标与整个项目规划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　◆在项目进行的过程中作出必要的修正◆评估项目风

6、险，并学会规避项目风险◆项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段《项目管理沙盘模拟演练课程》——量身定制课程项目管理沙盘演练课程由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、沙盘模拟演练专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，5年来为225家知名企业提供服务与课程实施。项目管理沙盘演练课程为什么与其它课程不同？l体验与实践为主要教学模式l全面模拟项目管理关键环节l室内授课与沙盘演练结合l系统的资深实施团队架构l5年来225家知名企业的实施l课程后的评估与跟踪服务体系项目管理沙盘演练课程

7、课程相关目标与收益l体验完整的项目管理关键流程。l理解项目管理的思想与概念。l学会制定项目的目标与整体规划。l掌握评估项目管理中的风险因素。l理解项目中的人力资源分工机制l理解项目中从目标到结果的步骤l学会战略眼光看待整个项目管理l掌握项目中资源管理与预算制定l学会整个项目管理中的关键技能l领悟项目管理的意义与价值所在量身定制设计培训课程多元化设计与授课实施----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

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