直线职权 line authority

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1、直线职权Lineauthority直线职权LineAuthority是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，即通常所指的指挥权。直线职权自上而下形成“指挥链ChainofCommand”，又称“层次链Scalarchain或指挥系统Lineofcommand”。直线主管linemanager指能导、监督、指挥、管理下属的人员。很显然，每一管理层的主管人员都应有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有同而已，例如厂长对车间主任拥有直线职权，车间主任对班组长拥有直线权。Lineauthority,themostfundamentalauthoritywit

2、hinanorganization,reflectsexistingsuperior-subordinaterelationship.Itconsistsoftherighttomakedecisionsandtogiveordersconcerningtheproduction-,sales-,orfinance-relatedbehaviorofsubordinates.Ingeneral,lineauthoritypertainstomattersdirectlyinvolvingmanagementsystemproduction,sales,andfinanceand,as

3、aresult,theattainmentofobjectives.Peopledirectlyresponsiblefortheseareaswithintheorganizationaredelegatedlineauthoritytoassisttheminperformingtheirobligatedactivities.n直线职权关系必须遵循两条原则通过指挥链的信息传递，由上而下，或由下而上地进行，所以，指挥链即“权力线”，又是信息通道。在这个指挥链中，直线职权关系有两条必须遵循的原则：(1)职权分级原则每一层次的直线职权应分明，这样才有利于执行决策和信息沟通。一位厂长在

4、总结经验时曾说过这样一段话：“在我的厂，厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容卸。副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不干预，我不是一个人说了算，而是在各自职权范围内，人人说了算。这样，产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负任，厂长用人不当。”这是符合分级原则的。超越层次，越俎代庖，下级失去积极性、主动性，这是违背分级原则的。(1)职权等级原则每一层次的主管人员，都应在自己的职权范围内“用足”自己的职权并做出决策，只有当问题的解决超越自己的职权界限时，才可提交给上级。惧怕担当风险的主管人员，或者才能平庸的主管人员，

5、常常把一切问题上交，仅仅起“交换台”的作用。这样，一方面造成上级忙于应付具体事务；另一方面，自己则失去指挥功能，徒占其位。参谋职权StaffAuthority参谋职权StaffAuthority是某项职位或某部门的参谋所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。在“田忌赛马”的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王，孙膑所行使的即为参谋职权。智囊团：Thinktank参谋和直线之间界限是模糊的。主管人员在自己的部门是直线人员，而同上级或其他部门发生联系时，则是参谋人员。Whereaslineauthorityinvolvesgivingorders

6、concerningproductionactivities,staffauthorityconsistsoftherighttoadviseorassistthosewhopossesslineauthorityaswellasotherstaffpersonnel.Staffauthorityenablesthoseresponsibleforimprovingtheeffectivenessoflinepersonneltoperformtheirrequiredtasks.n直线和参谋Lineandstaffpersonnelmustworktogethercloselyto

7、maintaintheefficiencyandeffectivenessoftheorganization.Toensurethatlineandstaffpersonneldoworktogetherproductively,managementmustseetoitthatbothgroupsunderstandtheorganizationalmission,havespecificobjectivestostrivefor,andrealizet