“以人为本”的人力资源管理在企业中的运用

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1、“以人为本”的人力资源管理在企业中的运用　　摘要：如何留住人才、合理管理人才，这些都是企业最需要解决的问题。本文注重“以人为本”的基本概念，探讨了企业应如何更好地进行人力资源管理。　　关键词：人力资源以人为本人才　　一、“以人为本”理念　　所谓的“以人为本”，其实就是一种价值观的取向，肯定和强调了人在整个社会的发展过程中起主体的作用，也强调了在分析和解决问题的时候，一切要坚持人的尺度。自从党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续”的科学发展观后，就标志着我国开始树立充满人性化社会科学发展观。　　另一方面，这一种管理体系不仅可以留住企业人才，还可以不断提

2、高企业的知识生产力。在现在这个知识经济时代，企业的竞争力归根结底就是人才的能力，企业能够把人才留住，在一定程度上就是增强企业的市场竞争力。　　二、人力资源管理的重要性　　1.人力资源管理是企业市场竞争力的关键。人才就是企业市场竞争力的核心所在，能够对企业人力进行合理的管理，不断进行创新，这些都是企业能够在市场上制胜的关键，这些都需要通过人来实现。　　2.对人力进行合理管理可以降低员工的流动性。员工流动性大，企业文化就会过于散乱，不利于企业文化和专业队伍的形成，甚至还会给企业带来不可预计的经济损失。合理而科学的人力资源管理方式能够为员工创造一个公平、和谐的内部竞争环境，提高各

3、部门的工作效率。　　3.人力资源管理在一定程度上提高企业的经济收益。良好的管理方式会增加员工和管理层之间的沟通频率，管理者可以根据员工的实际情况及时改变管理方式，而员工也能够及时向管理层反映自己的需求，可专心地工作，提高工作效率，从而增加企业整体的效益。　　三、我国企业人力资源管理的现状　　1.仍未能正确认识人力资源管理理念。由于我国的大部分中小型企业属于家族企业，因此家庭背景就决定了企业人员的素质，管理能力也偏低，管理层的管理方式仍然停留在传统的人事管理方式，未能完全做到“以人为本”这一科学理念。管理层大多会忽视员工自身具备的才能，认为员工只是被动的劳动力，并不能全面考虑

4、员工自身的需求。这样是严重地妨碍着企业未来的发展，也很难调动员工工作的积极性。　　2.人力资源投资不足。企业对于内部的人才只重视使用，但却忽略了培养。大多中小型企业对人力资源的投资十分少，部分的亏损企业甚至还是零投资。这样的工作环境不仅不利用于提高企业的竞争优势，还有可能会增加员工的流动性。员工在被“重用”的情况下，工作压力大，得不到额外的培训，技能无法得到提升，极容易产生跳槽的想法。　　3.缺乏对于人力资源管理的规划。由于企业缺乏人力资源管理的意识，大部分企业的人力资源管理模式尚不成形，缺乏一定的规划，又或者缺乏规划的经验。人力资源管理并不是说定期对员工进行考核，适当调动

5、薪酬就可以了的，还需要多在工作培训和日常激励等各方面进行管理。规划的时候要加上企业自身的各种情况，让规划和企业的未来发展方向能够相匹配。　　四、完善建议和相关措施　　1.充分认识和树立“以人为本”管理观念。在制定人力资源管理规划时，“以人为本”这一科学理念应该贯穿到每一个管理环节中。首先要深刻认识到员工才是企业的主体，规划需要具备人性化，满足员工的合理需求，锻炼人才，发掘人才，合理调配员工的工作岗位。　　2.加大对人力资源的投资。除了要重视人才，要需要对人才多加培养。每个人都有潜能，或许连自己都难以发现它的存在。对员工进行培训，目的就是增强员工的技能，发掘潜在人才。这些都需

6、要企业能够加大投资，经常组织相关的学习。学习永远都是一个人进步的捷径，也是最有效的方式。　　3.重视相关的人力资源管理规划。对人力资源管理方式进行规划，不仅仅是为了调配员工的工作，还可以帮助企业制定未来的发展方向和奋斗目标，让整个经营和生产工作可以按部就班，保证了生产各环节所需的人力资源供给正常。值得注意的是，在进行人力资源规划的时候，不仅要结合企业的实际情况，还要着眼于未来，最大限度地确保企业的人力资源得到最佳配置，体现企业的用人规范化、有序化。　　4.建立别具特色的企业文化。当人力资源管理工作进行得顺利时，相信企业员工的流动性就会有所下降，这时候企业应该把握时机，建立别

7、具特色的企业文化。一个良好的企业文化可以具备强大的凝聚力和战斗力，可以让企业的工作团体工作效率再提高一个等级，员工也能够在优秀的企业文化熏陶下，树立积极乐观的工作价值观，尽职敬业，热爱公司。　　总之，人力资源是企业专属的一个特殊资源，可开发性极强，远远超过了物质资源。企业应秉承着“以人为本”这一科学理念，结合自身做好人力资源的开发和管理工作，建立一个科学合理的管理制度，才能在越发激烈的市场竞争中取得优胜。　　参考文献　　[1]（美）德鲁克.管理实践[M].北京机械工业出版，2009　　[2]赵春霞.论企业的人才管理