工程管理部职责定稿

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1、南京河西新城发展有限公司工程管理体系工程管理部二〇一三年一月13目录一、工程管理部组织架构31、工程管理部组织架构3二、工程管理部职责41、工程管理部职责42、水电气管理部职责43、工程前期报审部职责54、质安办职责65、档案室职责76、工程项目部岗位职责7三、工作流程（详见附表）121、进度类流程122、造价类123、日常类1313一、工程管理部组织架构1、工程管理部组织架构工程部经理水电气管理部项目部质安办档案室工程前期报审部13二、工程管理部职责1、工程管理部职责1.1协助公司领导制定公司年度项目工作

2、建设计划。1.2负责办理工程质量、安全报监及施工许可手续，创造工程现场“三通一平”，确保工程按期开工。1.3负责工程水、电、气的报审工作，协助前期前期发展部及时完成综合管网的设计及报审工作。1.4组织完成工程招标文件的制定审查工作，协助投资审算部完成工程招标工作，完成工程合同签订工作。1.5督促、检查项目部进度、质量、安全、投资、资料、合同等管理情况，配合公司办公室做好各项考核工作。1.6负责工程合同外项目立项及设计变更立项及完成的备案工作，参与审批重大立项的各项工作。1.7负责工程建设过程中各项专项验收工

3、作。1.8负责工程竣工验收及备案工作，及时办理工程移交并办理好移交手续，负责工程质保期内的维修工作。1.9负责工程竣工后的资料保管工作。1.10完成公司领导交代的其他事项。2、水电气管理部职责2.113熟练掌握供电公司、自来水公司、燃气公司关于水电气申办工作流程及相关规定，及时做好申办水电气管理工作。2.2积极跟踪了解掌握前期管理部门办理项目立项批文、建设用地规划许可证（或建设规划许可证）、土地证及工程项目施工图设计进度情况。积极配合前期部门办理市政管线综合图工作。2.3熟悉掌握工程项目情况及施工进度，会同

4、项目管理部核审确定水电气需用量、接入方案或迁移方案，及时协调水电气接入工程施工单位进场施工。熟练掌握市政施工规范，加强质量、安全、进度、文明施工管理。2.4积极配合公司招标管理部门组织配电房设备安装设计施工单位和用户工程的电力外线工程设计施工单位的招标管理工作。2.5密切配合审算合约部门加强水电气工程造价合同管理工作。2.6配合前期部门和项目管理部搞好市政管线规划验收管理工作。2.7配合项目管理部搞好室内自来水验收管理工作。2.8配合项目管理部搞好施工用水电的管理工作。2.9及时完成领导交办的其它事宜。3、

5、工程前期报审部职责3.1工程施工图审结束，监理、施工单位签订合同后，督促各项目部准备齐全质监报审的各项资料，及时完成质监报审手续。3.2工程开工前，督促各项目部准备齐全办理施工许可证的各项资料，及时办理施工许可证。133.3工程建设过程中，负责协调与质监、安监等职能部门的联系、备案工作。3.4负责工程部所有合同的办理工作，做好合同的登记、归档后及时下发项目部。3.5及时收集各项目部上部的资金计划，统一梳理后报公司，按照分配后的付款计划及时办理好付款手续。3.6完成领导交代的其他事项。4、质安办职责4.1积极

6、宣传和贯彻执行国家及各级政府有关质量、安全方面的法律、法规、验收标准及强制性条文，坚持“安全第一，预防为主”的质量安全方针。4.2指导和督促各项目质量安全机构的建立，人员配置，指导落实。4.3定期、不定期开展项目质量、安全检查工作，把检查出的问题及时反馈各项目部，要求限时整改。对存在的重大安全、质量隐患及时向领导汇报。4.4负责每期工程部质量安全简报编制工作，客观、公正地反映各项目的实际情况。4.5及时完成领导交办的其他事宜。135、档案室职责5.1负责做好处各类档案资料的接收、整理、分类、鉴定、保管、统计

7、、安全保护等工作；5.2收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；5.3做好计算机、光盘辅助管理档案工作，利用计算机技术、多媒体技术、网络技术，实现档案的数字化、信息化和网络化现代管理。5.4对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件；6、工程项目部岗位职责6.1项目经理：本职工作：负责工程项目的全面管理、控制与协调，对工程项目的管理负责。具体职责：（1）负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的安全文明、质量

8、、成本和进度全面负责。（2）负责架构工程项目部组织机构和人员要求。明确划分项目部成员的工作分配,明确各专业人员的职、责、权,检查督促项目部成员的工作和考核;负责项目施工界面的划分13（1）负责组织编制项目管理大纲。根据公司批准的项目总进度计划，审批各施工单位的施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（2）强化现场安全文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。根据合同的