北京市西城区房屋土地经营管理中心

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1、北京市西城区房屋土地经营管理中心2013年度工作计划今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划的关键一年。我们要紧紧把握区委区政府提出的“稳中求进”的总基调，加强工作的使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住民生改善工程为我们带来的重要发展机遇期，不断夯实经济基础，不断增强发展的内在动力，在更高的起点上实现房地中心经济效益和社会效益的全面提升。一、明确重点工程任务，加强统筹协调，完成好全年各项任务今年重点工程主要有三大项：一是平房综合修缮。对236个院落，1307间房屋，1.9万平方米的四类房进行翻建修缮，解除809户居民的房屋安全隐患；对103个院落

2、的下水管线进行更新改造，对院内地面进行硬化，彻底解决下水管线堵塞、雨天院内积水问题；对文保区的8条胡同院落进行墙面和屋面整修、挑顶、临街房屋翻建等保护性修缮，进一步改善文保区整体景观。二是楼房综合维修。对20个老旧小区进行环境整治，工程项目包括：楼房上下水更新，屋面维修，小区道路整治，室外污水管道更新，安装小区监控、单元门禁对讲系统，内墙粉刷，楼房“平改坡”，电梯大修更新等；对10栋楼房进行节能改造，提高居民的居住舒适度。三是户厕维修。对970个院落的户厕进行屋面防水、管道改造、门窗更换、户厕翻建，进一步提升居民生活品质。今年重点工程实施过程中要坚持做到以下几点，一是

3、坚持提前谋划，做好预案。今年“四类房”翻建的重点将放在部分存在历史遗留问题的房屋上，我们将面临着严峻的6压力和挑战。要牢固树立群众利益无小事的工作理念，坚持工作关口前移，领导干部深入一线，现场办公，突破工作难点；坚持工管配合，对存在的问题做到早发现、早协调、早解决，最大限度地减少工程推进中的阻力，确保不产生新的历史遗留问题。二是坚持监理全程跟踪，把好材料质量关。继续采取施工与监理同行，监理全程跟踪的做法，进一步加大对施工各个环节的监管，确保项目资金的合理使用和施工管理规范。继续实施大宗材料采购招投标的方式，严把材料质量关，为进一步提升工程质量创造条件。三是坚持借鉴成功

4、经验，再造精品小区。认真总结借鉴灵境小区综合整治的成功经验，组织相关工作人员到西长安街房管所灵境小区现场交流学习，以德宝小区为重点，力争再打造一批精品特色小区。四是坚持以劳动竞赛活动为抓手，进一步规范施工管理。认真总结推广“五好工号”劳动竞赛活动经验，从施工组织设计、工程质量、工管配合、安全生产和纠纷化解等方面全面提升工程的管理水平。五是坚持工程施工与环境保护相结合，多措并举推进环境建设。按照市区要求，我们必须把生态环境建设摆在突出位置，继续推行“四牌一线，全覆盖”绿色施工工地管理模式，继续完善降低施工噪声、粉尘污染和渣土处理的措施办法，继续坚持使用绿色环保的施工材料

5、。尝试推行施工工地收集居民生活废水，用于控制扬尘的节能环保做法，切实落实好生态环境保护的各项要求。征收、腾退任务繁重而艰巨。目前在全市呈现出拆迁、征收工作的难度逐年增大，推进速度逐步减缓的趋势。面对复杂局面，我们必须攻坚克难，积极应对，努力实现新突破。今年主要任务是继续推进西黄城根南街建设整治工程征收项目。二、加强房屋安全管理和供暖服务，扎实做好防汛、供暖工作6确保居民群众安全度汛和温暖过冬，是保障民生的基础性工作，更是我们义不容辞的职责。要认真实施汛前的房屋安全检查，克服麻痹侥幸心理，做到应查尽查，不留死角。对锁门户、拒查户，以及多年列入计划而未能翻建的房屋，要安排

6、专人实行不间断的监控，全面排除房屋安全隐患。要认真总结“7.21”防汛抢险经验，进一步提高处置突发事件的能力。今年要提早准备防汛物资，提早进行防汛实战演练。对存在的一些问题，如老式干挂瓦屋顶漏雨、老旧重屋面漏雨、哑巴院内的碎砖墙等问题，及时研究解决办法。进一步加强与市政等相关部门的沟通，就下水管线的接口问题，共同研究解决方案。为落实大气污染控制措施，实现节能降耗，今年将继续对供暖设备进行改造，计划更换锅炉1台、各类水泵72台，电设备改造20台等，以及外网管线改造5608米，户内管线改造4972米。选择一处锅炉房进行试点，加装进口自动燃烧系统，通过自动调节燃气供气量，实

7、现节能降耗、科学运行。加强供暖设备运行管理，加大安全隐患排查力度，提高供暖季突发情况应急处理能力。增加自动缴费机、银行代收等供暖缴费方式，最大限度地为群众提供方便，提高供暖费收缴率。三、加强房屋基础管理，提高直管公房和自有房产规范化、精细化管理水平一是加强直管公房租赁合同管理。今年将更换新版直管公房租赁合同，我们将以此为契机，对直管公房租赁合同进行全面核审，制定相应的管理措施和工作流程，规范工作人员的行为，严格对“问题合同”的责任追究，不断提高管理人员依法办事意识和能力，减少因此引发的行政诉讼案件。二是加大自有房产的管理力度。6加强自有房产的使用、经