西城区房屋土地经营管理中心

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1、西城区房屋土地经营管理中心2010年防汛工作总结2010年防汛工作在中心党政领导班子带领下圆满完成。我中心全体职工树立大局意识、责任意识,落实“四级”预警方案,统一指挥,统一行动。职工们对人民群众的生命财产安全终保持高度的责任心和使命感,保证了辖区内广大居民的安全度汛。2010年我中心在全力推进“旧城房屋保护和修缮”、“简易楼综合维修”、“平房下水管线改造”、“老旧小区综合维修”、“户厕保洁”、“平改坡冷苫”、“供暖系统设备维修”、“简易楼排险腾退”及“煤改电”等多项重点工程的同时,高标准地完成了防汛任务。实现了主汛期直管公房一间不落架、不塌顶,不倒墙,确

2、保了城市中心区房屋的防汛安全。通过近几年各项工程的综合整治,我区直管公房状况得到了很大改善。今年的防汛工作,我们结合各项工程特点,加强房屋安全管理,采取多种措施保障房屋居住安全。今年是五十年来主汛期降雨量较少的一年,也是进入汛期后下雨时间最早的一年,6月1日就下了入汛后的第一场雨。从6月1日至8月21日,城区出现了5次较大降雨,中心及下属房管所共有1406人次投入到防汛抢险工作中。接报险电话176个,出动抢险人员415人,constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdi

3、tion)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5外出巡查333人次,雨中苫盖房屋147间,排除积水、疏通下水23处。保障了居民居住安

4、全,实现了防汛工作目标。一、加强组织领导,明确岗位责任中心于5月28日召开了“2010年防汛工作动员会”,传达市区政府对防汛工作的要求,部署中心的防汛工作计划和防汛预案,明确了中心防汛指挥部组成人员和各级防汛人员的职责。进入汛期后各单位防汛主管领导亲自带班,坚持24小时防汛值班制度,防汛专线电话有专人值守,保证信息畅通,及时获取天气变化信息,有条不紊地做好汛期房屋抢修工作。二、做好房屋安全检查工作,为安全度汛提供保障保障广大居民安全度汛,关口前移是关键。2009年11月到2010年2月,各房管所按照中心的安排对辖区内的房屋进行了全面检查。本次共检查直管公房

5、平房82.64万平方米,楼房94.25万平方米,查私房28641间。查出断柁1架、断檩13根、危险隐患74处。根据查房情况,各所制定详细的维修计划,按照修缮标准对四类房进行解危及抢修加固,避免了落架、塌顶事故的发生。对查房中出现的拒查户、锁门户,各所工程和管理人员相互配合,利用节假日和晚上的时间走访住户,反复做拒查住户的工作,基本上解决了拒查户、锁门户的问题,为我中心房屋的安全度汛提供了保障。三、做好物资准备,组建抢险队伍,确保万无一失中心和有关下属单位对今年防汛物资准备与管理工作非常重视。各所在上汛前抓紧补充防汛抢险物资,并安排专人保管,选择便于使用的场

6、所进行堆放。各所对防汛constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpow

7、erconstructionsupervisionregulations5机械设备(水泵、车辆)进行检修,保证汛期能够正常使用。中心工程部组织相关人员到各所进行了检查,对发现的问题及时予以纠正,确保了抢险物资在第一时间里拿得出用得上,各房管所和有关单位建立了防汛抢险队,并适时进行业务培训,确保关键时刻拉得出、用得上、干得好。全中心还成立了10支防汛抢险队伍,应急抢险人员达300余人。各房管所明确应急避难场所和各类防汛抢险物资的储备地点。今年防汛实践证明,这些抢险队伍和抢险物资在防汛关键时刻起了决定作用。不管风多急、雨多大,我们的抢险人员都能及时到达现场,冒

8、雨对房屋进行苫盖,排除积水,疏通下水。据统计,今年汛期,中心及下属

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