东风柳汽重型卡车市场营销策略

东风柳汽重型卡车市场营销策略

ID:13168886

大小:2.11 MB

页数:44页

时间:2018-07-21

东风柳汽重型卡车市场营销策略_第1页
东风柳汽重型卡车市场营销策略_第2页
东风柳汽重型卡车市场营销策略_第3页
东风柳汽重型卡车市场营销策略_第4页
东风柳汽重型卡车市场营销策略_第5页
资源描述:

《东风柳汽重型卡车市场营销策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、东风柳汽重型卡车市场营销策略第2章东风柳汽重型卡车市场营销环境分析2.1东风柳汽内部环境分析2.1.1东风柳汽简介东风柳州汽车有限公司创立于1954年,生产汽车始于1969年,是广西首家汽车生产企业。1981年加入东风汽车集团,1997年率先在集团中实现股份制改革,按公司制要求建立现代企业制度。目前是东风汽车公司(控股75%)和柳州市工业控股有限公司(占股25%)一共同持股的有限责任公司,是中国国家大型一档企业和IS09001质量体系认证企业、3C认证企业。公司位于南国工业重镇一一广西柳州,分别建有机加工基地、商用车基地、乘用车基地,占地面积101.3万平方米,资产总值80亿元,拥有在职

2、员工7000多人。已形成年产8万辆商用车、40万辆乘用车生产能力,拥有“东风乘龙”、“东风风行”两大品牌共200多个品种的重、中、轻型商用车和乘用车。2.1.2东风柳汽发展历程东风柳州汽车有限公司前身是“柳州农业机械厂”,于l954年1O月创建。1969年9月30日,广西生产的第一辆汽车诞生在柳州农业机械厂,即“柳江”牌汽车,从此踏进了汽车制造行业。1973年3月31日,“广西壮族自治区柳州汽车制造厂”正式挂牌成立。1979年更名为“柳州汽车制造厂”。1981年,开发国内第一辆中型柴油卡车,引领国内卡车变革。同年,经国家机械工业委员会批准,柳汽加入了东风汽车工业联营公司,实现了由“柳江"

3、牌向“东风”牌汽车的转型。当年,“柴油东风、柳汽正宗”的口号响彻大江南北。1991年东风柳汽商用车基地建成投产,率先生产出国内第一辆中型平头卡车,继续引领国内卡车行业变革。同年汽车产销超过一万辆,并建立了“乘龙”品牌。1994年,柳汽生产汽车突破三万辆,企业产值位居广西第一,晋升全国大型一档企业。1997年,柳州汽车厂改制,由东风汽车持股75%,柳州市国有资产经营公司持股25%,正式更名为“东风柳州汽车有限公司”。2003年7月,“霸龙”重型卡车下线,标志着东风柳汽正式加入国内重卡市场的竞争。2005年7月,东风柳汽“龙卡”重型长头卡车下线,改变了国内重型卡车,尤其是长头重卡的竞争布局。

4、2007年,新一代欧洲级高端重卡“霸龙507”下线,采用龙骨框架式结构驾驶室的“霸龙507"是中国第一辆通过欧洲安全标准认证的高端重卡,标志着东风柳汽卡车设计制造能力再上一个新台阶。2009年,中国第一辆龙骨结构驾驶室中型卡车“乘龙609”系列上市,至此,乘龙中卡历经多年技术沉淀,已经发展到第三代。2013年定位为中高端高效物流用车一一“霸龙M7”上市,作为东风柳汽的一款战略产品,“霸龙M7”目前已经全面打开市场。2015年4月,东风柳汽调整产品结构,将旗下的霸龙、乘龙合并升级为“乘龙汽车”。同时,继续加大产品高端升级力度,将乘龙汽车品牌带上一个全新的高度。2015年,东风柳汽销量再创新

5、高,全年产销汽车28.2万辆,销售收入240多亿,继续保持增长趋势。在商用车板块,重卡销售3万辆左右,市场占有率为4.82%,较2014年市场份额提升了0.2个百分点。2016年,东风柳汽商用车目标销量为4万台,市场占有率提升到6.5%。本年度东风柳汽将推出多款重卡新产品,包括旗舰车型H7平台,长头重卡T7等。2.1.3东风柳汽重卡产品结构综述根据产品平台的不同,东风柳汽重卡产品可分为五个系列:M3系列(主要生产中型、轻量化重卡产品),M5系列(现阶段东风柳汽主要重卡产品出白该平台),M7系列(主要生产高端物流牵引车产品),H系列(2015年底正式上市,柳汽全新高端重型卡车平台,将生产多

6、款产品),龙卡系列(低端重型牵引车平台)。除此五大系列产品外,还有16年下半年待上市的T7长头高端牵引重卡,可以预见,未来两年内东风柳汽产品线将得到极其丰富的扩充。2.1.4东风柳汽内部能力分析东风柳汽内部能力分析主要从经营战略、研发能力、市场营销能力和竞争优劣势四方面进行。2.1.4.1经营战略分析1.公司愿景和目标在“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”的企业精神支撑下,在“企业发展、员工幸福”的企业经营理念指导下,公司以“成长为国内主流的商用车制造商”为愿景,实现跨越式发展。(1)“起飞”阶段:从2015至2020年,公司将实现重卡产品销量的大幅增长,重卡实现8万辆销售,市场份

7、额达到10%,从第三阵营进入第二阵营,全面提升产品竞争力及营销竞争力,公司的其他运营要素(质量水平、制造水平、配套体系、管理基础、人力资源、IT等)提升一个档次。(2)“振兴”阶段:通过品牌价值的提升,跻身商用车国内第二阵营前列,到2025年成为国内知名企业。(3)“强大”阶段:成为主流汽车制造商。在综合实力大幅提升前提下,保持较高的品牌价值,到2030年实现在商用车成为国内主流厂家。2.公司经营理念公司的经营理念是“企业发展、员工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。