强化团队意识 打造优秀团队

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1、强化团队意识打造优秀团队——湘西州公安交警系统优秀团队创建宣讲***（2017年月日）各们领导、各位同仁，大家好。今天有机会与在座的各位共同学习感到很荣幸，希望各位批评指正。按照今天的活动安排，今天就由我与大家一起学习如何打造一个优秀的公安交警团队，全面提升公安交警队伍的凝聚力、创造力和战斗力。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！(你们可以自已设计开场白)那么，今天的宣读主要从以下五个方面来进行：一是什么是团队二是为什么要创建公安交警优秀团队三是优秀团队建设的理论与实践四是创建公安交警

2、优秀团队的方法五是公安交警团队建设应重视的方面一、什么是团队（一）团队的概念团队的概念起源于企业组织，由于它在企业管理中很好地把握了“人”的因素，充分调动了“人”的积极性，工作效率大大提高，因此被不断引进到其它各种组织的建设和管理当中。团队，team，是由少量员工基于意愿组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和互补的技能协同工作，为一个共同的愿景和绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。这个概念可以从以下几个方面进行理解：一是少量员工（员工与管理层），一般2-25人，以6-12人最佳。二是命运共同体（基于个人意愿）三是互补技能（包括，技术和功能方面的特长、解决问题和决策技

3、能、人际技能）四是对共同的愿景和绩效目标做出承诺（共同愿景产生凝聚、愿景要化为具体可测量的绩效目标、纯净指标有助于追踪团队进步）五是共同的方法（成员间社会契约与他们的愿景相关联并指导他们如何一起工作，团队人力资源聚集一个共同目标）六是彼此负责（在实现团队目的、纯净目标和方法的过程中，团队成员逐步盛开默契的配合，彼此承诺和信任）从以上概念分析可以看出，团队鲜明的特点：一是有明确的目标。就是共同的组织目标，这一目标非常明确，并且每个人都十分清楚。二是有相关的知识和技能，就是说组成团队的成员都具备相关的知识和技能，并都能得到合理运用。三是相互信任，团队成员之间都精诚团结，能够协

4、同工作。四是有良好的沟通机制。团队成员之间能够无障碍沟通，包括员工和管理层之间。五是有内部和外部的支持。一个优秀的团队必须有内部和外部的支持，特别是外部的支持。一个团队就是一个小的系统，它是开放的，不是孤立存在的，与外部有千丝万缕的联系。同时，团队里面有一种很好的氛围，就是尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人、服务人，团队的目标与团队成员的目标是紧密结合在一起的，团队追求的共赢、多赢的结局。在这里我们还要明确一下团队与群体、团队精神与集体经神的区别从目前的理论与实践来看，团队与群体的区别可以从领导、目标、协作、责任、技能、结果六个方面进行区分，具体如下图所示。从这里我们

5、不难看出，团队必然是群体，但是群体未必是团队。下面再看一下团队精神与集体精神的区别，具体如下图所示：从上述团队的定义来看，团队建立源于需求，需求决定团队类型，就目前团队的实践来看，团队主要有以下几大类：解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队、跨部门型团队、学习型团队、跨文化团队等等。（二）团队的构成团队有几个重要的构成要素，总结为5P。1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须

6、跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在

7、人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。3、定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4、权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、