强化团队意识培养团队精神

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1、打造制胜的管理团队诚挚祝贺诚挚地为大家祝贺！祝贺大家已经或即将走上管理岗位！成为了团队的代言人！我们在实现着自己的梦想！找到了实现梦想的力量！青春痘长在哪里才不影响你的美观年青人最大的特点或标志是什么？就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比较好？长在哪里才不影响你的美观？“鼻子”？“脚上”？今天的标准答案——“长在别人的脸上”。我还有第二个问题：成功发生在谁的身上比较好？“自己！”既然大家都希望成功发生在自己的身上。那么，我还请教大家一个问题：“嘴巴跟着屁股走”如何解释？“嘴巴

2、跟着屁股走”如何解释？你坐在什么样的位置上，就应该有或必须有什么样的思想。对一个普通员工来说，要相对单纯些。如果你从员工升到领班、主管、部门经理或更高的职位，你的思想必须要有所改变。突破思维局限不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存；不是毫无头绪地行动就可以发展。面对新时代的挑战和一日千变的生活状态，做人的规律和方略都需要创新和改进。那些憨厚而毫无作为的人不再有人欣赏；那些高分低能的人不再有生存空间；实力比学历更重要！你的思维，决定了你眼中的世界！历资少女与老妇一家五星级酒店的数字推理笔试题：1、165、140、

3、124、（  ）、111A、135   B、150  C、115  D、200每个数的差是25、16、9、4，即5、4、3、2的平方：124-9=1152、2、5、11、23、47、（  ）A、71  B、67  C、97  D、95这道题每个数的差是3、6、12、24，即差是上个数乘以2，那最后一个数应该是24*2=48+47=953、6、24、60、120、（  ）A、1860  B、200  C、210  D、220每个数字之间的差数：18=3*6；36=6*6；60=10*6；另：3+3=6；6+4=10；故第

4、4与第5个数字的差数为：10+5=15*6=90；即第五个数字为：120+90=210；4、1、3、4、8、16、（  ）A、26   B、24 C、32  D、16从第三个数字起，每个数字都是前面所有数字之和。所以应该是32。内容简介祝贺渴望成功转变思想打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织6、领导在团队中的作用7、培养团队精神管理团队是什么?管理团队就是衔接断层！<余世维>我们期望的好团队是什么样子的呢？哪些特征的团队是好团队呢？在

5、我们的酒店中团队的价值又是怎样表现的呢？思考打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织6、领导在团队中的作用7、培养团队精神应该有全局观念我们是一个团队的代言人了——我们不再是一个普通的员工了。这就要求我们不能再“事不关己，就高高挂起”；不能再看人家闹矛盾，我在边上看笑话；不能再凡事睁只眼，闭只眼；不能再对不喜欢的团队成员，你走你的阳关道，我走我的独木桥。要关心我们的员工，要团结我们的员工，要指导、要求我们的员工，要塑造我们的员工……总之，

6、考虑一切问题，都要有一个全局观念。服务、经营、管理、品牌维系是整个天沐的事，不是个人或一个部门的事！还好，洞不在我这边！“大家做的都很好，但是。。。”换个思路，我们就成功了如果你事事都依循惯例，思维僵化，那结果毫无例外的就是原来的你。是拥有十年的工作经验？还是把一年的经验重复十次？明白一切改变都从态度和思维改变开始。祈祷时可不可以抽烟？神父回答“不行！”在抽烟的时候可不可以祈祷，神父回答“当然可以”。打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组

7、织6、领导在团队中的作用7、培养团队精神创造和谐的团队关系相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的和尚庙。甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严，生活痛苦。乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因为我们经常做错事。”正当甲庙住持感到疑惑不解之时，忽见一和尚匆匆从外面回来，走进大厅时不慎摔了一跤。创造和谐的团队关系这时正在拖地的和尚立刻跑过来，一边扶他一边道歉：“真对不起，都是我的错，把地拖得太湿，让你摔着了。”站在大门口的和尚见状也跟着跑过来说：“不，都是我

8、的错，没有提醒你大厅里正在拖地，该小心点。”摔跤的和尚没有半句怨言，只是自责说：“不，不，是我的错，都怪我太不小心了。”甲庙住持，恍然大悟。客房帮忙之争某酒店有两位客房服务员，拖拖和拉拉。这日，拖拖负责的客房客人刚走，新入住的客人就来了，拉拉见拖拖忙不过来，就先去帮拖拖“抢房”。这时她自己负责的客房，有客挂牌要求清扫，见20分钟都