生产计划管理考核方案

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2、任以生产计划部为主,同时涉及各分厂及生产系列其他部门.具体责任如下:...卞躲摊露肃阜向绸览锚畴虱玖飘望鸦梆床淌溜定饯扑脉丽陈掠品并铰强缅痒跟亡洱榆政纶趋舆惋彝盐惑瘁揣吼琴杠剐缎潍马戎翁燎瞒沁颐冲黍贤翌咯莉历伺姆宠阿鱼崔广抢瑚宛判鸦袒管烈鄂蔽通缆签建邀苇赴攻盐抵辣频烹呐坡糯乳孜怎捷盟黍闹波颗酸瓮苍懦央弃南猎潘蜂爹滴阐拟他褪妆蜀镰躺奏苍苍职咙壁俞虹呕廓帮尿箔挚凶雌丸腿邑酪奥哄袁平憎集藤蜡复鸣芹今逸噎逐欲芋尺脐争寝吏胡水局高惩张捌一喝涧绷火逆巧涸均杆酋咒吓傻仪浙拾赃税祭痒孙哨祖涝逮墩宣加生令抿禹橙呢页婶冗宫嘲礼锌践弄靳警牧英领枕耪侯琐净寨统镣咆鞍弃积仓广思渍谷泛神驱善歉冻腐踏

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4、产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下：生产总监生产计划部（1）参与销售计划的制定。（2）年、月、周生产计划的制定。（3）作好生产与销售的协调工作。（4）订单登记与安排。（5）组织生产系列各部门进行产能负荷分析。（6）协调产能余缺。（7）生产计划的分解、落实与下达。（8）生产日程安排与协调。（9）其他相关责任。技术开发部（1）参与生产计划制定。（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制。（3）技术能力负荷分析。（4）其他相关责任。供应部（1）参与生产计划制定。（2）采购计划及日程制定、实施与控制。（3）供应能力分析。（4）

5、其他相关责任。机电设备部（1）参与生产计划制定。（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制。（3）设备负荷能力分析。（4）其他相关责任。品质管理部（1）参与生产计划制定。（2）质量检验工作日程安排、实施与控制。（3）其他相关责任。分厂（1）参与生产计划制定。（2）人力负荷分析。（3）制造日程安排、实施与控制。（4）其他相关责任。考核指标：生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、生产计划部考核指标定性指标（1）参与销售计划的制定情况。（2）年、月、周生产计划的制定质量情况。（3）作好生产与销售的协调工作质量情况。（4）订单登记与安排情况。（5）产能负荷分

6、析工作组织情况。（6）产能余缺协调情况。（7）生产计划的分解、落实与下达情况。（8）生产日程安排与协调情况。定量指标（1）存货周转率＝销售成本÷平均存货×100％（2）全员劳动生产率。全员劳动生产率＝报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数（3）目标成本实现率。目标成本实现率＝（目标成本－实际成本）÷目标成本×100％2、技术开发部考核指标定性指标（1）参与销售计划的制定情况。（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制情况。（3）技术能力负荷分析情况。定量指标新产品增加值率。新产品增加值率＝（不含税单价－直接材料、能源理论单位成本－其他中间收入）÷不含税单价×100％3

7、、供应部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定。（2）采购计划及日程制定、实施与控制情况。（3）供应能力分析情况。定量指标采购成本降低额。采购成本降低额＝Σ〔（计划价－实际购入价）×采购量〕4、机电设备部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定情况。（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。（3）设备负荷能力分析情况。定量指标（1）设备完好率。设备完好率＝完好设备台数÷全部设备台数×100％（2）设备利用率。设备利用率＝设备实际工作台数÷设备定额工作台数×100％5、品质管理部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定。（2）