生产计划考核细则

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划考核细则　　生产计划考核方案　　一、生产计划的实施　　1.生产计划部根据市场部下发的投产通知单编制月生产计划，并于每月的月底下发下月的计划到生产相关的各个部门、班组。　　2.周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。　　3.生产各部门按月生产计划作好前期的生产准备工作，及时将信息反馈至相关部门；各生产班组长按周生产　　计划及时调整人员和设备以满足要求。　　4.生产各部门要服从公司生产的统一指挥

2、协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予50元的罚款。　　5.对于订单交货期的临时变更，计划员应在第一时间以书面或口头的形式通知各部门生产经理，有特殊需求的应加以说明。　　6.各部门生产经理在组织生产时，如遇有特殊交付需求的，应及时调整，以保证产品按时交付；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知各部门生产经理，由部门生产经理与其他各部门之间协调并解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

3、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7.各部门、班组制定的计划都必须符合生产制造中心制定的计划，考核以制造中心制定的计划时间为准。　　二、生产计划的考核由制造中心总经理进行考核，范围从下料至产品交付全过程，以班组为考核单位，部门为考核实体。考核的主体是班长、部门经理或负责人。　　三、生产计划完成情况考核细则　　1、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：①.普通订单拖期2天以内，罚款50元，拖期2天以上罚款100元；　　②.重点订单拖期2天以内，罚款100元，拖期2天以上罚款200元；③.特急

4、订单拖期每天罚款200元.　　2、生产计划按期或提前完成给予奖励　　①.重点订单提前1-2天，奖励50元，提前3天，奖励200元。　　②.特急订单每提前1天奖励500元。　　四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天17:00前办理完毕，生产计划员根据入库单在下周一上午12：00确认周生产计划完成率。根据完成率进行考核。　　重点订单：客户急需施工、需调解的订单；　　特急订单：送检产品、投标样品等。　　附：不予考虑的因素目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

5、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.人员变动的各种情况。　　2.各种质量问题导致的返修返工。　　3.吊车、叉车等转运。　　4.设备故障在一个工作日内排出故障。　　5.停电4小时以内。　　予以考虑的因素　　1.计划的变动。　　2.材料未到位。　　3.重大设备故障、停电等。　　4.存在重大安全隐患未排除。　　5.恶劣天气。　　6.下达停产命令。　　7.因技术质量问题无法解决而停工。　　起草：　　生产计划管理制度及考核办法　　1、目的　　提高生产效率,实现准时化生产,确

6、保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。　　2、适用范围　　适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、职责　　营销部　　负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调　　整。　　负责当月生产所需原料供应。　　负责生产过程中

7、与客户沟通信息的传递。　　生产部　　负责生产、上交计划的编制、报批和下达。　　负责生产计划的组织实施及过程控制。　　负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提　　报。　　负责定期组织调度会和生产专题会。　　负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。　　负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。　　负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。　　技术部　　负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制。　　负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。　　负责大型工装、附具的设计。目

8、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的