生产计划考核实施细则

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1、生产计划考核实施细则为有效的服务客户，创造良好的生产计划执行环境，现依据各相关部门职责，制定生产计划考核细则。1.生产计划的编排和发布由生产部主要负责。周四9吋前营销部门提供下周发货计划。周U!20时前生产部编排计划，并发布初稿。周五11时rti生产部组织计划会,参加人员：营销部（包括在公司的销售人员）、技术、采购、工艺、斯达在内的各部门负责人（特殊情况指定人员，需提前通知会议主持人）参加的生产计划会。每周五定稿，0A发布。2•规定采购到货吋间为生产计划开始前，即上午8点开班，到货吋间为8点前。根据实际情况，最迟到货时间在上午9时前。9时前未到货的物料，视同缺件

2、，对未完成项负责。（其中的物料含必备的技术资料，任务单周一前签发完本周计划）3•生产计划分为成品、半成品生产计划；半成品计划完成应在产成品班组计划基础上提前一天，具体由生产部内部控制。4•斯达公司定位生产的组成部分，需制定半成品供货计划，比内饰总装生产计划提前2个工作日。5•当日生产计划受到影响，次EI12时前由生产部发布考核信息，初步确认责任部门。6.对考核有异议的，24小时内应予以申诉，0A回复说明原因，生产部受理，每周二公布上周生产考核的最终结果。未回复视同确认。6.生产计划在讨论公布后，在执行阶段原则上不允许更改。如需更改,由调整需求部门以书面或0A形式

3、向生产部提出申请，生产、营销协商后确定是否调整及调整的时间。周四后生产副总批准，周三前计划调整需总经理批准。7.生产班组提前或推迟完成计划，应在入库单据上注明完成的是哪天的计划，以便仓库在相应的报表注明相应计划日期。未列入牛产计划的订单，不提倡提前生产。未按期完成的计划2日内完成，并纳入考核。8.高于指标的应予以奖励，低于指标的根据实际考核情况予以考核。现阶段公司的生产计划完成率暂定总指标为92%；计划目标未达到的将予以每项50元的考核；对于完成计划目标及以上的，免于当月的考核，同时给各部门予以200-400元奖励。奖励分三档：生产、斯达400元；技术、釆购、工

4、艺奖300元；销售、质管奖200元。9.责任界定原则：营销部：订单明确、下发及时（1.5日内）。对客户的更改、采购提供的资料及时对内提供。订单交付吋间：安凯、福田15天；金旅仪表台10天，司机围15天；百路佳15天。需新开模具周期不低于15天。大订单（仪表台50台以上、内饰20台以上）和紧急订单必须评审确定交期。生产部：及时完成生产、交检、包装、入库工作。如特殊情况（停电、故障等）和计划调整需及时通知营销。技术部：及时与客户技术部门对接，签发任务单、发放技术资料和及吋的现场指导。订单2.5FI内签发。开发件应评审交货期，纳入生产计划。工艺部：做好设备的预防性和预

5、见性维护。对设备、工具的及时修复、模具能适应生产等负责，模具交付需在生产总装前2日，单件模具可提前1天。FRP模具交付需满足斯达生产和交付。采购部：对所供应的采购件的及吋性和符合性负责。常规订单物资按安全库存备料。批量订单和紧急订单，可评审交货期。斯达：对所供应的半成品的及时性和符合性负责。质管部：对检验工作的及时性、对已检验成品符合性、对检验信息的反馈负责。11.由责任部门对相关直接责任人进行部门内责任分解。12.生产计划考核流程生产部主持编排计划；生产计划（含调整计划）0A公布一一生产执行；办理入库——仓库记录、结果次LI9时0A公布一生产部12时前0A公布

6、责任部门——责任部门24小时内反馈生产副总判定质管部收集，每周二0A发布考核结果；月底汇总、打印交生产副总签字确认；交总经办——总经办监管；确认后录入工资条;交财务——财务执行。13.合客板材由于具有特殊性，暂不参与生产计划编制。14生产计划考核实施细则讨论通过后，由总经办拟文、下发，各部门参照执行。15本细则自颁布之日起生效、实施。探※※※※※有限公司二O—三年十二月十八日