价值薪酬体系设计最新实践.docx

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1、基于价值理念的企业薪酬模式探讨天津格致企业管理咨询有限公司摘要：价值管理是现代企业管理思想的重要变革，其对企业人力资源管理的核心组成部分——企业薪酬管理具有重要的影响。本文通过对企业薪酬模式的价值体系和价值目标的分析，归纳了基于个人价值、市场价值、贡献价值、岗位价值和公司价值五种价值为主体的现代企业薪酬模式，进而提出了其配套实施策略。关键词：价值企业薪酬模式随着全球经济一体化趋势的加强和技术进步，现代企业管理理论和实践正在经历一场深刻的革命。在这场变革中，企业管理思想的变化突出地反映在以价值分析为工具、旨在获取长期竞争优势的管理模式——企业价值管理

2、逐渐成为一种认识和提升现代企业人力资源管理水平的有效工具。而作为人力资源管理核心问题之一的薪酬管理，更是成为这一趋势的重要实践者。因为，实践证明，组织薪酬作为企业提高组织绩效的一种不可或缺的激励手段，其成功与否不仅取决于薪酬制度本身设计的合理性，更取决于深层面的组织价值观对整个组织的渗透性，取决于员工对组织价值管理的支持和认同。有鉴于此，探寻价值管理理念对组织薪酬模式的影响，进而建立基于价值理念的现代企业薪酬模式，就成为我国理论界和实务研究的热点之一。这对建立一套对内具有公平性、对外具有竞争力的组织薪酬管理体系、以吸引、留住和激励人才、提高企业经营

3、业绩具有重要的理论和现实意义。企业薪酬模式的价值体系和价值目标（一）价值体系根据波特对企业价值链的定义，企业价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分，其中基本增值活动，即一般意义上的“生产经营活动”，与价值的开发和创造直接相关，而辅助性增值活动，即一般意义上的“后勤支持活动”，则与价值的评估和流转直接相关。因而，一般而言，企业薪酬模式的价值体系主要由价值开发、价值创造、价值评价和价值分配四个环节构成，表现为以下几方面：价值开发。价值开发环节主要强调人力资源对企业贡献的类型。其实质是明确企业薪酬支付的依据，即企业薪酬模式中按照何种价值导向支

4、付薪酬，如按工龄、学历、职称、关系等，或按岗位、贡献、业绩表现、素质能力等，是企业薪酬价值体系的基础部分。价值创造。价值创造环节主要强调人力资源对企业贡献的大小。其实质是明确企业薪酬支付的标准，包括与同行业竞争对手、同一地区的薪酬水平相比，是采取薪酬领先策略、跟随策略，还是采取薪酬滞后策略，以及支付的等级和每个等级应支付的数量等，是企业薪酬价值体系的核心部分。价值评估。价值创造环节主要强调人力资源对企业贡献的衡量。其实质是明确企业薪酬的组成结构和评估系统，例如：固定工资、绩效工资、年度奖金和福利奖励等组成比例，以及各部分的考核指标和考核方式，因为不

5、同结构比例的薪酬体系或不同形式的考核方式必然会对企业员工产生截然不同的激励效果。价值分配。价值分配环节主要强调人力资源对企业贡献的实现。其实质是明确企业薪酬的支付时间和支付方式，包括企业薪酬各组成部分的支付时间，如按月、季、年或按其他时间间隔进行支付，以及企业薪酬的支付方式，如以现金、实物、福利、红利或股票期权的方式进行支付等。（二）价值目标企业薪酬模式的价值体系建立应围绕以上四方面来构建，也就是说合理开发价值、努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值及其四者的闭合循环，是企业薪酬管理体系的核心与重点，其目的是为了实现以下价值目标：体现企业薪酬的外

6、部竞争性。企业的薪酬应具备较强的市场竞争力，即与同行业其他竞争公司相比、与同一地区其他公司相比，或与同等规模的不同公司相比，类似岗位的薪酬水平应基本持平。因为如果企业薪酬不具备外部竞争性，不仅容易造成人才流失，并且影响外部人才引进，从而难以吸引和留住优秀人才。体现企业薪酬的内部补偿性。企业的薪酬应具备合理的外部补偿性，即基于不同员工为提高自身素质、获取工作经验所投入的大量人力资本，企业薪酬应体现对不同教育背景、不同技术水平、不同工作经历员工的补充，即对员工所投入人力资本的补偿，如研究生和本科生在工资起点上的不同，新进员工与老员工在年资上的不同等。因

7、为如果企业薪酬不具备一定的内部补偿性，容易造成员工丧失向上奋进和不断学习的动力，阻碍企业人力资源整体质量的提高。体现企业薪酬的内部公平性。企业的薪酬应具备很好的内部公平性，表现在企业内部，不同岗位的员工获得的工资应正比于该岗位对公司的重要性，以及该员工所付出的劳动，即体现不同岗位价值之间、员工付出价值之间的可比性。因为，如果企业薪酬不具备内部公平性，一方面，容易造成员工不满意倾向增加，敬业精神弱化，影响工作积极性；另一方面，容易造成公司内部人员流动的不合理性，员工将会倾向于往薪酬高、工作压力小、工作条件优越的岗位流动，导致人岗不匹配现象的进一步加重

8、。企业薪酬模式构建通过上文对企业薪酬价值体系和价值目的的理论分析，本文将企业基于价值理念的薪酬模式分为以下五个组成要素：（