薪酬体系设计依据.docx

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1、薪酬依据：职位制定依据发放方式经理岗位薪酬体系作为公司的管理层是采用用年薪制或者是月薪制的发放方式访问员能力薪酬体系基础员工根据公司的项目完成的时间制定相应的发放的时间薪酬体系经理薪酬水平发放方式构成项目公开性与公司战略的关系公司的完成项目的程度确定经理的薪酬水平根据管理层员工的发放，采用的是年薪或者是月薪的方式1、基本薪酬2、绩效薪酬3、奖金4、福利公司的高层的薪酬，实行的是保密制度作为公司的管理层，为公司的发展制定相应的发展战略、薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。员工岗位变

2、动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予晋级奖励。根据公司总经理经验曲线效应的具体函数公式可以表示为：经验薪资=F（年度薪资预算、职位评价等级、岗位经验需求年限、权重、工作年限）薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整，可以是某一部门员工，也可以是某一岗位序列员工，亦或是符合一定条件的员工。年末，人力资

3、源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况，提出岗位工资调整方案，经公司讨论后实施。一般情况下，个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工，进行岗位工资晋级激励；对年终绩效考核结果不合格的员工，可以进行岗位工资降级处理。　根据人力资源市场价格变化，可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资，也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。　　薪酬调整依据薪酬调整依据访问员1、实习生绩效构成=基本薪酬+绩效薪酬（绩效薪酬=问卷单价.(问卷总量—作废问卷)实习生（一级）一

4、个月兼职访问员每个班次效率高于10个积分（32个班次）奖励10元实习生（二级）两个月兼职访问员每个班次效率高于9个积分（64个班次）提成系数1.05实习生（三级）三个月兼职访问员每个班次效率不低于9个积分（128个班次）提成系数1.1实习生（四级）大于四个月兼职访问员每个班次效率9个积分（192个班次）提成系数1.2绩效薪资1、积分点500以下=积分点数+奖金（30）2、积分点500—800=积分点数+提成（积分点数*1.1）3、积分点800以上=积分点数+提成（积分点数*1.2）基本薪资1200—14001、积分点500以下基本工

5、资12002、积分点500—800基本工资13003、积分点800以上基本工资14002、专职职员薪资构成3、兼职职工441、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资

6、源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。2、薪酬与发展战略的联系企业战略是薪酬战略的指导方向，薪酬制度的制定和实施不能偏离企业战略的要求，薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱动因素。与战略匹配的薪酬制度能够保留现有人才，吸引外部优秀人才，为战略实施提供人才保障，同时，提高战略实施的运营效率。   有关企业战略和薪酬的关系，更多研究者从两者的“一致性”、“适合的”观点出发，认为薪酬策略的选择和企业战略是紧密相连的。企业的薪酬战略是否符合企业的战略，也就是现有的薪酬制度能否

7、驱动公司的战略实施与业务战略的有机结合，有效推进公司战略的实施，是检测薪酬制度有效性的关键点。   首先，企业战略对薪酬制度的导向作用。企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处发展，要做什么，在什么市场做什么产品，最终要做到多大的规模？它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。企业战略制定下来后，就需要相应的人力资源战略为公司的发展提供人力保障，人力保障的根本就是需要薪酬制度的支持。企业的发展

8、方向、企业类型，以及企业的规模，为薪酬的设计画出条条框框，对薪酬起着重要的导向作用。   其次，薪酬制度对企业战略的推动作用。企业薪酬制度关系到企业的长远发展以及企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。那么，薪酬对企业战略的推动作用可以从