基于岗位价值的薪酬体系设计思路.docx

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1、基于岗位价值的薪酬体系设计思路12020年4月19日文档仅供参考基于岗位价值的薪酬体系设计（思路）一、总体思路企业薪酬的合理分配，能够使有限的经济资源最大限度的得到合理利用。企业应该从制度上规范将重点资源分配到核心部门的核心人员身上。基于以上理念，员工岗位薪酬由两方面确定：部门价值和岗位价值。为避免不能胜任的员工占据重要岗位，还需对员工的胜任能力进行分析。将合适的人员放到合适的位置，并给予相匹配的薪酬。如此才能够最大限度激发员工的积极性，也能让薪酬分配对内具有公平性，对外具有吸引力和竞争力。二、岗位薪酬设定经营第一，管

2、理第二，面对如今如此强大的竞争压力，以及萧条的经济环境，利润是公司业绩的重要体现，利润的产生取决于收入线和成本线。越是靠近这两条线的系统和部门应该得到更多的重视。按照该原则，企业的营销中心、技术中心、生产工厂能够归为一线部门。营销中心的客服服务、技术中心的工艺、设备、管理等，与生产工厂对应的计划、质量、采购等划归二线部门。总经办、人力资源部、投资部、财务部、项目办公室等划归为三线部门。表一《部门价值列表》（按公司实际部门确定）序号1类型一线部门销售部部门价值薪点1.222020年4月19日23456789二线

3、文档仅供参考医院事业部门店配送部拓展服务部采购部远程审方室1.1质量部仓储部财务部10三线11行政人事中心1督查部表二《岗位价值列表》类别职位总经理高层（A类）副总经理总监部门经理中层（B类）副经理主管高级专员基层（C类）中级专员初级专员表三《薪资等级表》级别岗位价值薪点1级1.522级1.461级1.42级1.343级1.281级1.222级1.161级1.162级1.113级1.061级1.012级0.961级0.912级0.861级0.92级0.863级0.824级0.781级0.742级0.73级0.664

4、级0.621级0.582级0.543级0.5职位等级薪资标准职位等级薪资等级1000075001750高层（7级）6000基层（11级）1500500014004000130032020年4月19日