集团总部部门职责及岗位说明书

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1、**集团（筹）集团总部部门职责及岗位说明书二零零七年六月（第一版）目录**集团总部组织架构图11、高层管理人员岗位说明书21.1总裁岗位说明书21.2执行总裁岗位说明书41.3行政副总裁岗位说明书51.4总裁助理岗位说明书61.5财务总监岗位说明书81.6营销总监岗位说明书101.7监察审计委员会主任岗位说明书121.8监察审计委员会监察审计员岗位说明书132、财务管理中心职责14财务管理中心岗位说明书162.1财务管理中心经理岗位说明书162.2管理会计岗位说明书182.3主管会计岗位说明书192.4分/子公司会计岗位说明书202.5出纳岗位说明书212.6统计员岗位说明书223、

2、人力资源管理中心职责23人力资源管理中心岗位说明书253.1人力资源管理中心经理岗位说明书253.2薪酬管理员岗位说明书273.3人事管理员岗位说明书293.4绩效、培训、企业文化管理员岗位说明书314、集团办公室职责33集团办公室岗位说明书364.1集团办公室主任岗位说明书364.2行政主管岗位说明书384.3文员岗位说明书404.4后勤岗位说明书414.5前台岗位说明书424.6企划主管岗位说明书434.7网络管理员岗位说明书454.8档案管理员岗位说明书464.9总裁秘书岗位说明书474.10执行总裁秘书岗位说明书484.11法务主管岗位说明书495、市场部职责50市场部岗位说

3、明书525.1市场部经理岗位说明书525.2市场主管岗位说明书545.3销售经理565.4外业岗位说明书575.5信息员岗位说明书585.6品牌管理员岗位说明书595.7投标主管岗位说明书605.8内业文案岗位说明书615.9造价员岗位说明书625.10询价员岗位说明书636、设计部职责64设计部岗位说明书656.1设计部经理岗位说明书656.2主任设计师岗位说明书666.3设计师岗位说明书676.4制图员岗位说明书686.5资料员岗位说明书697、监察审计委员会职责708、投资决策委员会职责719、考核与薪酬委员会职责72**集团总部部门职责及岗位说明书**集团总部组织架构图1、高

4、层管理人员岗位说明书1.1总裁岗位说明书岗位名称总裁所属部门高层管理人员岗位编号A001定编人数下属人数编写日期2007.6.1直接上级直接下级执行总裁、行政副总裁、总裁助理使命与职责：在集团的经营方针指导下，组织制定和实施集团总体战略与年度经营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主要工作：一、完成集团确定的各项经营目标，包括营业额、利润、业务领域拓展等1、提出集团的总体目标及战略方向；2、主持审核和批准整个公司的年度预算；3、主持集团重大投资决策；4、按有关规定审批费用开支。二、维护和发展健康的企业文化1、完成做为集团精神领袖所需的凝聚人心、振奋员工精

5、神、给予员工希望、优化工作氛围的责任；2、动员和激励整个集团员工努力工作，取得成就；3、维护企业主流价值观；4、维护公平公正的企业氛围。三、组织制定和实施集团战略和年度经营计划1、组织实施集团相关决议；2、根据集团整体战略发展规划和年度经营目标，制定并组织实施集团公司年度经营计划和投资计划；3、审定各部门工作目标，保障集团经营目标的顺利实现。四、全面领导公司日常行政和业务活动，对重大事项提出指导意见或拍板决策1、主持公司日常各项经营管理工作；2、负责召集主持总裁办公会议，检查、督促、协调和激励各部门的工作进展；3、处理、协调公司重大事宜。五、建立健全集团统一高效的组织体系、工作体系和

6、规章制度，负责整个集团运作的规范性和合法性；1、领导完善合理的公司内部管理机构方案；2、领导健全基本管理制度和公司的规章制度；3、领导完善集团内部良好的沟通渠道；4、领导健全公司人力资源管理制度和人力资源政策，依照有关规章制度决定对员工的奖惩、晋级、加薪及辞退。六、维护和提升千岛集团品牌价值和千岛公司形象，处理重大突发事件1、在职责范围内，对外代表集团公司。负责集团与政府有关部门及重要客户的协调、联络与关系维护；2、代表公司出席重大外联活动和重大业务谈判，维护公司形象和利益，为公司争取权益。七、负责公司章程。工作关系：内部工作汇报内部工作督导督导总监、子公司总经理和各部门经理及时完成

7、各项工作计划内部工作协调协调各部门、各子公司之间的工作外部工作关系与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络参与重大商务谈判1.2执行总裁岗位说明书岗位名称执行总裁所属部门岗位编号A002定编人数1人下属人数编写日期2007.6.1直接上级集团总裁直接下级执行总裁秘书使命与职责：在公司的经营方针指导下，组织制定和实施公司总体战略与年度经营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主要工作：一、协助总裁完成公司各项经营目标，包括营业额、