2009年经济师考试中级人力资源答案

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1、2009年经济师考试中级人力资源真题及答案1.参考答案：B答案解析：马斯洛的需要层次理论中，需要类型由低到高的排列顺序为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。试题点评：本题考查需要层次理论，参见教材P12。2.参考答案：C答案解析：如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强，选项C说法有误。试题点评：本题考查ERG理论，参见教材P14。3.参考答案：B答案解析：根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会招致员工没有满意。试题点评：本题考查双因素理论，参见教材P13。4.参考答案：B答

2、案解析：一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较。试题点评：本题考查公平理论，参见教材P15-16。5.参考答案：A答案解析：个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为工具。试题点评：本题考查期望理论，参见教材P16。6.参考答案：A答案解析：推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与。选项A完成任务的时间比较紧迫，所以不适宜推行参与管理。试题点评：本题考查参与管理，参见教材P19。7.参考答案：B答案解析：当被领导者的成熟度为低能力—

3、高意愿时，适宜的领导风格是推销式。试题点评：本题考查与被领导者的成熟度相应的领导风格，参见教材P31。8.参考答案：C答案解析：西蒙认为决策过程可以分为三个阶段，分为智力活动、设计活动和选择活动。试题点评：本题考查决策过程，参见教材P32。9.参考答案：C答案解析：层次结构又称为组织的纵向结构。试题点评：本题考查组织结构设计，参见教材P37。10.参考答案：D答案解析：组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。试题点评：本题考查组织设计的程序，参见教材P39。11.参考答案：C答案解析：职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理

4、权力高度集中。试题点评：本题考查组织形式的划分，参见教材P40。12.参考答案：D答案解析：矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。试题点评：本题考查矩阵组织形式的使用范围，参见教材P43。13.参考答案：B答案解析：棒球队型组织重视创造发明。试题点评：本题考查组织文化的类型，参见教材P46。14.参考答案：D答案解析：对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊人才的保留政策。试题点评：本题考查稳定性战略或维持战略，参见教材P59。15.参考答案：A答案解析：裁员中幸存者一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作

5、，另一方面可能还会有负罪感。还有，他们可能会为未来担忧，满意度和归属感一般会下降。只有选项A说法错误。试题点评：本题考查转向或紧缩战略，参见教材P59-60。16.参考答案：A答案解析：按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。试题点评：本题考查人力资源工作者的角色，参见教材P63。17.参考答案：B答案解析：战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配。试题点评：本题考查战略性人力资源管理的发生作用机制，参见教材P58。18.参考答案：B答案解析：人力资源规划的起点是组织

6、目标与战略分析。试题点评：本题考查人力资源规划的步骤，参见教材P77。19.参考答案：D答案解析：德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D错误。试题点评：本题考查德尔菲法，参见教材P82。20.参考答案：D答案解析：在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于独立型系统。试题点评：本题考查人力资源信息系统的类型，参见教材P88。21.参考答案：B答案解析：工作分析在员工职业生涯中具有作用。工作评价应以工作分析为基础。工

7、作分析为薪酬体系的设计提供间接支持。所以选项ACD错误。试题点评：本题考查工作分析，参见教材P95。22.参考答案：B答案解析：企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。选项A是企业内人力资源部门实施工作分析的缺点。选项CD是咨询机构实施工作分析的缺点。试题点评：本题考查企业内各部门实施工作分析的缺点，参见教材P98。23.参考答案：D答案解析：工作规范是对人的要求，它界定了工作队任职者各方面的要求。工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，主要涉及工作任职者实现在做什么以及如何做等内容。

8、选项ABC说法都是错误的。试题点评：本题考查工作分析成果文件，参见教材P98。24.参考答案：A答案解析：根据人员甄选有效排列的评价标准，应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边。所以选项A说法有误。试题点评：本题考查人员甄选