中级人力资源经济师考试真题及答案

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1、2009年中级人力资源经济师考试真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的各选项中，只有1个最符合题意）　　1．在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（）。　　A．生理—安全—自我实现—尊重—归属和爱B．生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现　　C．安全—生理—尊重—归属和爱—自我实现D．生理—安全—尊重—自我实现—归属和爱　　参考答案：B　　【中华会计网校答案解析】马斯洛的需要层次理论中，需要类型由低到高的排列顺序为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。　　2．关于奥尔德佛提出的ERG

2、理论的说法，错误的是（）。　　A．“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”　　B．各种需要可以同时具有激励作用　　C．如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱　　D．不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变　　参考答案：C　　【中华会计网校答案解析】如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强，选项C说法有误。　　3．根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。　　A．满意B．没有满意C．不满D．没有不满　　参考答案：D　　【中华

3、会计网校答案解析】根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失不会招致员工的不满。　　4．关于公平理论的说法，错误的是（）。　　A．员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B．教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面　　C．感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D．在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同　　参考答案：B　　【中华会计网校答案解析】一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较。　　5．在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。　　A

4、．工具B．效价C．期望D．动机　　参考答案：A　　【中华会计网校答案解析】个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为工具。　　6．下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。　　A．完成任务的时间比较紧迫B．员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧　　C．参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D．组织文化支持员工的参与管理　　参考答案：A　　【中华会计网校答案解析】推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与。选项A完成任务的时间比较紧迫，所以不适宜推行参与管理。　　7．根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力—高

5、意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。　　A．指导式B．推销式C．参与式D．授权式　　参考答案：B　　【中华会计网校答案解析】当被领导者的成熟度为低能力—高意愿时，适宜的领导风格是推销式。　　8．西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。　　A．设计活动—选择活动—智力活动B．选择阶段—确认阶段—发展阶段　　C．智力活动—设计活动—选择活动D．确认阶段—发展阶段—选择阶段　　参考答案：C　【中华会计网校答案解析】西蒙认为决策过程可以分为三个阶段，分为智力活动、设计活动和选择活动。　　9．组织的纵向结构指的是（）。　　A．职能结构B．部门结构C．

6、层次结构D.职权结构　　参考答案：C　　【中华会计网校答案解析】层次结构又称为组织的纵向结构。　　10．组织设计的主体工作是（）。　　A．职能设计B．管理规范的设计C．联系方式的设计D．组织结构的框架设计　　参考答案：D　　【中华会计网校答案解析】组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。　　11．具有直线—参谋制特点的组织形式属于（）。　　A．行政层级式B．矩阵组织形式C．职能制形式D．事业部制形式　　参考答案：C　【中华会计网校答案解析】职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理权力高度集中。　　12．矩阵组织形式在（）环境中较为有

7、效。　　A．简单/静止B．复杂/静态C．简单/动态D．复杂/动态　　参考答案：D　　【中华会计网校答案解析】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。　　13．重视创造发明的组织文化称为（）组织文化。　　A．学院型B．棒球队型　C．俱乐部型D．堡垒型　　参考答案：B　　【中华会计网校答案解析】棒球队型组织重视创造发明。　　14．对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）。　　A．从零开始，建立全部新的人力资源战略B．大量而快速的裁员　　C．对不同企业的人力资源体系进行合并D．确定关键员工并制定特殊人才的保留政策　　参考答

8、案：D　　【中华会计网校答案解析】对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊人才的保留政策。　　15．关于裁员中幸存者的说法，错误的是（）。　　A．他们往往心存感激